《老查商業好書簡報》經營方式調整公告

閱讀時間約 3 分鐘
文末將說明退款流程與經營方式將如何調整。
各位支持「老查商業好書簡報」的朋友您好,我是老查。
要先跟您致上深深的感謝,謝謝您付費訂閱了「老查商業好書簡報」。在免費的內容與資訊已經讀不完的此際,您的付費支持,對於製作內容的我來說,是非常強大的鼓勵,非常謝謝您。
這篇文章的另一個目的,也是要向您致歉,「老查商業好書簡報」的付費訂閱方案,將要暫時中止,不再以原有方案接受訂閱。
「老查商業好書簡報」從 2020 年 10 月底經營到現在已經半年,也很慚愧,長期訂閱者的人數一直不算多。過程中我一直在思考應該如何改進內容,也請教過一些朋友(包括訂閱者與非訂戶),讓我了解到以下的一些問題是需要克服的:
  1. 讀者對於商業書的關注領域與想讀的書各自不同
  2. 讀者想要藉由閱讀解決的問題也不盡相同
  3. 讀者對於媒介的偏好與需求也不一樣(許多人會強烈需要有聲音的形式)
  4. 簡報未必是好書內容「濃縮呈現」最適合的形式
  5. 讀者還有各種不同的期待與需要
  6. 很遺憾的,很多人已經不把「書」作為他重要的吸收知識媒介了
上述的每一點,可以想見會在許多人思考「是否要訂閱?」的過程中稍微阻攔了一下,這是我必須要解決的課題。
經過半年的實際執行,我發現上述這些似乎非我一己之力可以迅速克服的,也讓我思考該「那該怎麼做呢?」
每一本在「老查商業好書簡報」裡介紹給各位的好書,我都會經過 10 小時左右的深讀與筆記,再用 8~10 小時製作簡報,然後用大約 2~3 小時的時間撰文、上稿,就是各位會讀到的成品。換言之,每個月各位瀏覽的三篇內容,是大約 50~60 小時工作的成果。
假如我運用這 50~60 小時所做出來的內容,並不是大多讀者真正需要、想要的,那麼我必須承認「老查商業好書簡報」是個失敗的嘗試,以及做出調整。
接下來,我還是會以不固定節奏、免費的形式(或偶爾將文章放入 vocus Premium),挑選我喜歡且值得推薦的商業好書以「老查商業好書簡報」現有的格式分享好書,以及嘗試其他不同的做法。我仍然認為,一本商業好書,與適切的讀者相遇,是解決許多經營、工作問題的開端,我仍然會把這個當作是我努力的目標與方向。
再一次對您致上深深的謝意,以及歉意,謝謝您這段時間對「老查商業好書簡報」的支持。

方格子編按

  • 自 2021/06/01 起,訂閱年費方案的讀者,方格子將退還您未閱讀月份之款項。訂閱月費方案(持續訂閱)的讀者,方格子皆已協助您取消訂閱,未來不會再自動扣款。
  • 5 月份尚未更新的兩篇付費限定文章,老查將於 8/31 前陸續發佈於專題內,因此在 5 月份仍享有閱讀權限的讀者,方格子已協助將您的閱讀權限延長至 8/31 。
  • 若您訂閱本專題的時間已超過 6 個月,方格子已自動讓您的帳號可以永久閱讀本專題。若未滿 6 個月,您可以購買專題內的「永久閱讀(舊訂閱者限定的回饋方案)」,一次支付 $349 即可永久閱讀本專題。
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你可能認定改變非常困難,或認為自己缺乏動機,無法成功。這些想法都不對,問題在方法,與你無關。 福格博士研究人類行為多年發現,行為 (Behavior)由三項要素構成:動機(Motivation)、能力(Ability)以及提示(Prompt)。《設計你的小習慣》書中以七個步驟引導你逐步改變行為模式。
創業點子裡最常見的就是「平台」,幾乎只創業者就免不了會有「打造平台」這樣的想法,但最難成功的模式,也是平台,成功的機率相當低。 《平台策略》的確相當完整的把「平台」是什麼?成功的步驟與挑戰為何?以及未來的可能性發展都講得很清楚,對想了解「平台經營」以及「如何擬定平台策略」的人,是一定要讀的一本書。
在煩惱如何做好專案管理嗎?你需要有好的工具幫助你。 《專案管理革命》書中提供了一個好用的框架—專案規劃圖,協助專案經理作為管理專案的工具,你可以在專案一開始使用這套架構來評估專案是否有妥當的定義,是否值得馬上展開行動。任何被視為專案的計畫、都可以使用這套架構確實監督活動的細節,確保專案成功完成!
你認為你是一個好的決策者嗎?在猶豫不決的時候,你會怎麼幫自己做出好決定? 長期研究人類行為科學的希斯兄弟在《零偏見決斷法》中指出:影響我們做出好決策的四大迷思:偏狹的框架、確認偏誤、受短期情緒影響以及過度自信是拉低我們的決策品質的元兇,該如何突破?讓《零偏見決斷法》告訴你可以如何用對方法做出好決策。
你需要經常地透過各種訊息影響其他人的想法與行為嗎?假如能夠使你要傳達的訊息既好記,又能被清楚理解,甚至還引發人口耳相傳,這樣的能力你覺得重要嗎?如果你的答案是「是!當然!」,那麼《黏力》是你必須閱讀的好書。 黏性=訊息可被理解、好記、有產生改變思考或行為的能力,讓本書告訴你如何讓你的訊息具備「黏性」
根據調查,有高達44%的人表示寧願一年不發生性關係,也不願意一整年都不碰亞馬遜;77%的人則是寧願一年不喝酒,也要使用亞馬遜。 《顛覆致勝》由管理大師瑞姆夏藍剖析亞馬遜的管理方法,將其分成六大部分:商業模式、人才招募、數據支持、創新引擎、決策機制、組織文化,讓讀者可以了解與仿效亞馬遜的成功之道。
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