簡報新書｜我從網上寫作走進了實體出版
閱讀時間約 4 分鐘
上個星期，我的第一本著作終於獻醜上市了。經過了幾個月近乎雙倍工作量的生活，每晚寫稿到半夜，終於有機會跟更多人分享自己的經驗和心得。雖然身邊的朋友覺得新書好看有用，始終是素人身份，要讀者拿起我的書來看也不是件容易的事情。在不少先進的推薦下，慢慢開始有了銷量，甚至曾經打進了博客來的全館即時榜的三十多位，接下來跟大家分享一下這本書究竟寫了些甚麼。
簡報書其實我也有買很多，簡報課程也有上過，那麼為甚麼又要參一腳呢？其實在一開始我是先在網上發表文章，有幸得到了讀者友善的回應，也有網站編輯邀請授權轉載，才有這一個想法，不如嘗試透過書籍接觸到更多的上班族和新鮮人吧。如是者，出書並不是一種目的，反而是後來發展出的手段。
你有沒有試過看了書、上了課程，學會了新的理論和技巧，滿懷希望地等待下一次做簡報的機會，才發現進步沒有想像般的明顯，或是使出了新的招數，很快地又停滯不前了嗎？
我試過。
即使裝備了富啟發性的理論、富實用性的技巧，問題就出在簡報的最後一哩路。
在日常工作中，你的簡報如果是較多在數據分析、技術簡介、例行會議、專案推進、甚至是推行某些富爭議性的政策等方面；那麼滿屏圖片、超大文字、驚喜道具、妙語金句等熱門方法，對你來說就未必經常有用。
來到辦公室的現實，你每每沒有充裕的時間預備簡報、還要應付老闆、同事和客戶對簡報的其他要求和配合，完成了簡報還要應對問答環節和其他跟進。想知道如何把簡報規劃、設計和表達的各種理論，切實地帶入忙碌又牽涉大量商業邏輯的上班族日常，這本書就能為你補足這一方面。
這就是我的新書，《全圖解！避開99%簡報地雷：職場商業簡報實戰懶人包》：
新書的角度，是從學長的身分出發，根據自己在跨國外商打滾的經驗，分享職場上做簡報，在規劃、設計、表達和應對幾方面會遇上的眉角。與平常在網上發表的長文不一樣，考慮到辦公室生活急促，上班族也未必喜歡看長文，所以大幅修訂了圖文的比例，一方面更容易汲收，另一方面圖片也可以同時作為簡報設計模板的用途。
我作為簡報書讀者的身份也十多年了，然而在去年連在書局中的商管區域也不敢逗留，生怕萬一看了其他先進的書，潛移默化下不經意寫下了接近的內容，就會愧對於讀者。故此書的取材都是市場上較少被注意的，你也可以當作是一個看了很多年簡報書的人，綜合自己所見，書寫下未有被補足的那幾塊吧：
- 很多人會寫簡報在規劃和設計上的理論，很少人會寫怎樣把這些理論帶進你的辦公室裡；
- 很多人會寫簡報前要了解觀眾背景和需要，很少人會寫了解後怎樣實際調整角度與內容；
- 很多人會寫如何把簡報設計得盡善盡美，很少人會寫老闆要你半天交出簡報時該怎麼辦；
- 很多人會寫資訊圖如何做美化和突出重點，很少人會寫各種資訊圖使用時機的各有優劣；
- 很多人會寫哪裡有免費的商用圖庫，很少人會寫甚麼圖片才適合你下一份商業簡報之用；
- 很多人會寫投影片可以套用甚麼特效，很少人會寫簡報完結後如何應對觀眾的提問挑戰。
書內有三十六獨立章節，各自代表了上班族會碰上的各種問題，你不需要順序來看，放在辦公桌的書架上，隨時拿來做參考或是靈感來源也可以。作為資深的上班族，職涯大約走到了一半，所寫的也正是這些年來我的跌碰經驗。我不是天生的溝通能手，內向文靜、工科出身，所以更能明白你在簡報路途會遇見的疑難痛處。分享給你的撇步，也許沒有光鮮亮麗的名堂，但正正是我真正在日常職場運用的辦公室生存技巧。
感恩獲各先進聯合推薦：
- 蘇書平 為你而讀、先行智庫執行長
- 林長揚 《懶人圖解簡報術》作者
- 趙胤丞 《拆解問題的技術》作者
- 鄭冠中 (Jason) 邁傑企管顧問有限公司 創辦人
- 鄭俊德 閱讀人 創辦人
- 蔡俊浩 知識型YouTuber JonJon MBA
要是你想學習簡報或是視覺化設計，但喜歡看圖多於看文字，可以追蹤我的專頁，一口式內容，適合通勤時學習之用。
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人人也說要大圖大字，簡報是否只有一個模式？
在企業框架內、上司要求下如何發揮設計創意？
我不想聽「你要這樣做」，我要知「為什麼」！
遙距簡報的世代，設計上又有什麼雷區要避免？
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真理大學企業管理學系舉辦魅力簡報研習營，協助高中生提升簡報技巧與溝通能力，研習內容包含簡報內容規劃、視覺美學設計、簡報技巧練習等，引導高中生深入學習。該活動是真理大學積極響應新北市大教育計畫，希望提升高中生的簡報技巧與溝通能力，為未來發展奠定基礎。
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從以前需要手動塗畫的幻燈片，到後來的影片、PPT，現在新世代偏好的Canva（我現在也非常倚賴XDDD），又或者是各種AI軟體──教學現場，到底應該要用什麼工具呢？
簡報在工作中扮演著重要的角色，
但它的真正價值並非僅在於其外在的表現。
一個高效的簡報應該是解決問題的工具，
而不僅僅是展示資料的方式。
理解這一點，
可以幫助我們更加高效地利用簡報，
並將重點放在真正重要的事情上。
▋心態1 - 解決問題的工具
記住，
簡報的核心目的是為了解決問
1.首先是美國財政赤字圖，Gundlach認為從去年3季度以來幾乎所有的美國GDP增速都來自於財政赤字擴張(3.5%的GDP). (從22年下半年開始市場一致預期美國從23年Q2開始衰退，但是實際一直在推後。Gundlach也是其中一員，目前他最新的預測是24年1月份進入衰退。他認為不少主流預測衰退
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有時提案內容，架構都出來了，就差「符合提案主題，並為主題加分」的簡報模板和分析工具、圖表。但在繁忙的工作日程中，有時真的很難拉出時間來去特別學習EXCEL的分析圖表製作，或是跳脫PPT標準”原始 ”商業模板😅。這邊介紹我最近發現的寶藏網站，供大家做參考~~~不用拉圖，數字進去，超美圖表就完成啦!
撰寫日期：2022.10.21 作者：FAHAHA｜翁順法
想要解決簡報做不完的問題，要先了解做不完的根本原因。
文中提到原因有三個，分別是：條件太嚴苛、流程不熟悉、操作不流暢。
第一個原因不是我們可控的，但也很常遇到，要讓自己養成分析問題的能力，以及組織內容的速度；後兩個原因則是我們可控的，要先準
你有類似這樣被主管要求的經驗嗎？「要開會啦！趕快把Word, Google Doc 的文字做成簡報」。這個過程相當繁瑣，除了要複製/貼上/排版文字，甚至還要插入階層圖、圓餅圖、文氏圖，很累人啊...Gamma就是在解決這個場景的痛點。如果你有被要求「將文字檔案做成簡報的經驗」，就一起來看這篇介紹吧。
更新日期：2021.12.13 作者：FAHAHA｜翁順法
如果你是簡報初學者，不知道怎麼開始學起，這篇文章非常適合你先讀過，會幫助你掌握方向，並且省略很多摸索的時間。
我很喜歡一句話：學習（動詞）學習（名詞），再學習（動詞）。
先花心力學習如何學習，才是最有效的學習。
撰寫日期：2021.11.02 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章分享了四個觀念技巧，非常適合初學者學習，分別是：投影片母片、尺規與輔助線、快速存取工具列、常用快捷鍵。
我認為先了解其背後的概念，再學會應用的技巧，就可以更融會貫通。因此文章中除了告訴你怎麼做，也告訴你為什麼要這樣做。
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