客戶因疫情影響,停止香港所有投資,失去了我今年手上最大的專案。
結束Work Form Home的第2天,早上要當面跟老闆報告,第1件事就是報告損失評估,然後是原因、採用了那些方法挽救、怎樣把手上的資源重新包裝、如何再分配人力資源,為的是彌補損失。
對我來說最重要,就是求老闆不要減少部門人數,老闆當然也不是省油的燈,沒幾句就翻開我的底牌,然後開出條件,2020年年終的損失,其中一半要2021年年度追補回來,還要一副今年是因為看在我要生小孩子的份上,所以在看一下是不是真的不減人手。
好吧,我也認了,我部門現在是全公司,唯一沒有減人手的部門,至少這幾個月,在我放產假期間,應該...不會吧。