客戶因疫情影響，停止香港所有投資，失去了我今年手上最大的專案。
結束Work Form Home的第2天，早上要當面跟老闆報告，第1件事就是報告損失評估，然後是原因、採用了那些方法挽救、怎樣把手上的資源重新包裝、如何再分配人力資源，為的是彌補損失。
對我來說最重要，就是求老闆不要減少部門人數，老闆當然也不是省油的燈，沒幾句就翻開我的底牌，然後開出條件，2020年年終的損失，其中一半要2021年年度追補回來，還要一副今年是因為看在我要生小孩子的份上，所以在看一下是不是真的不減人手。
好吧，我也認了，我部門現在是全公司，唯一沒有減人手的部門，至少這幾個月，在我放產假期間，應該...不會吧。
20200505樹窿日誌-彌補損失
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