標題這"懟" 有不了解意思的朋友們 請自行上網 google一下(這是大陸那邊的用法,因為在國外難免會有中國的朋友 許多用字遣詞多少會受影響) 講好一聽一點叫據理力爭;講難聽一點叫對幹。常有朋友會好奇我在台灣工作跟在國外工作最大的差異是什麼?! 在這裡我想藉機會跟大家分享我的個人經驗, 我覺得最大的差異是"文化"
在台灣工作因為我們受傳統儒家長幼有序 階級 尊卑等等的思想所影響, 身為這個大制度底下的一顆棋子,你不僅僅要會做事更要會做人。小妹我自認從小會看人臉色,因此在進入公家機關之後我除了認真工作以外,我同時也要針對不同的主管投其所好,因為我的升遷與考績掌握在長官的手上,如果我只是傻傻地做事,考績考乙,升遷輪不到我也只是剛好而已。我既然要當公務員我也不甘只當一個基層的公務員阿,我要往上爬壓, 身在公務體系就是如此一個樓梯往上爬,你爬不上去 想要爬上去的人還會把你踩過去, 你到底爬還是不爬,當然要奮力地使出吃奶之力往上爬阿!!不過後來因為家庭因素離職又移民所以我的公務員升遷之夢就此打斷。
再來,分享我最近在國外碰到的經驗,我的老闆是紐西蘭一間會計師事務所的創辦人,我擔任她的特助,她因為怕我以後萬一她在我身上投注心血完之後我不幹了,那她的損失就大了。乍聽之下,我覺得 Hang on! Something is wrong. 於是掛上電話後(因為疫情的關係我們在家工作), 我寫了一封信給她, 我把信件內容翻成中文節錄給大家參考一下:
「我從一開始就很清楚目前妳對這個工作職位的定位, 我願意做是因為我有意願做,我也可以做,而且還有一個重點是我知道以我的能力我不會也不應該是一直做這樣的工作,回到妳提到的如果兩年後我還是一直在做同樣的工作?那我會如何? 我會不會說不幹了呢? 我只能說很多事情都有可能 ( 我知道你的擔憂是來自於站在一個老闆角度的成本利益考量,妳都花時間教會這個人做這件事了,結果他跑掉了,這是很結果論的 一個思維方式, 就過程的思維來說 因為如果你不給員工適當的訓練他是無法發揮他在這個職位上的效能, 在這訓練與產出的過程已經對組織有所貢獻了。站在業主的角度支付員工該職位該有的薪水為成本,員工的產出為效益, 站在員工的角度他的時間與勞力的付出為成本, 所獲取的工資收入與未來的成長性為員工的效益,雙方能否以這樣的成本效益繼續合作,取決於勞資雙方心目中的 成本<=效益 ;在這個流動性的社會裡面 已經沒有員工會一輩子待在一家企業, 包括以前我在台灣身為一個公務員,別人眼中的鐵飯碗,我都可以辭職跟著老公到國外從零開始了, 所以我只能說這個問題的答案是沒有一定的答案」
在國外的文化裡給了我跟老闆對幹的底氣, 我如果不把事情說清楚講明白,那我就只有被壓榨的份,結果老闆不但不生氣,還回信感謝我把想法告訴她,她會重新考量公司的現況再來向我回復我在信中對她指出的一些點。 可是相反的如果我把這股底氣拿去幹我以前的長官我肯定被打入黑五類,考績考乙是應該考餅也只是剛好而已, 你們說是吧!
最後我想幫大家總結的是,你在什麼環境什麼遊戲規則,你就照著規則走,去融入(involvement)這個環境 認清遊戲規則 遵守的同時 在不犯規的情況下要有隨機應變的能力 我相信不管在事業上或是生活上 你一定能一帆風順地~
祝福你們
