謀定後動

最近想了想，這或許是種需要訓練才有的習慣。*

先來提幾個假設情境吧 :

1. 你騎車來到熟悉的小巷口，準備右轉大馬路，你騎得很慢，視線遠遠掃過既沒紅綠燈好像也沒什麼車，於是你就直接轉了。

2. 當你的工作發生從未碰過的阻礙，也不清楚問題出在哪，直接就找了看起來懂的人來處理。

3. 你面試一個新人，他進來給人的印象，就是緊張、慌亂，還沒交談就決定這個人不適合。

4. line群組傳來有可能封城，各項物資即將短缺，你急忙衝到超市盡量搶購生活用品。

前面的例子在生活中應該都不陌生，不是你也可能認識的人會這樣。先不討論是否合法，這些例子只要有點觀念，都該覺得是不妥的行為，但我們還是時常碰上這種狀況！

這篇理論上應該帶到系統一二會更完整，可惜還沒完整讀過，因此我就借這篇的內容做為輔助。* 有了系統一，這些例子才是普遍的，但在生活中使用系統一會是好習慣嗎，那些糟糕的行為就是壞的嗎?

情境1.2.裡，你是遇到別人這樣做的話你會很幹，但你就是這樣做的人的話，就算有風險，很多時候還是賺的。

在情境1.中因為你慢，出了事也不會有多大傷害，反而是速度快的對方容易出事，也就需要負擔起大多數的警覺心，在撞上前急煞或閃開，只要沒出事路就是你的。

情境2.中通常是你的上司主管，當你在心裡罵一點小事為何不自己google，他其實把這些瑣碎不需要了解的麻煩外包出去，即使最後解決不了也只是幾句話的時間而已，但你卻要因此打斷手邊的工作。

情境3.4.則是有點相反的例子，至少現今社會不像古代資源稀缺，不需要這麼勇猛果決。

情境3.中已經進到面試，說明彼此都有合格的地方，只憑印象就下結論，不只浪費這場會面，也錯失可能找到好員工的機會。*

情境4.的狀況，的確在極端狀況發生時，所有人都會急忙囤積物資，慢了就甚麼都買不到了，但像最近的狀況，物資短缺只是因為多數人因為恐慌而搶購，供應本身是無虞的，就算口罩供應量也在增加，說到底以現在資訊流通的環境，真要發生物資供應中斷的狀況前，你還是會有時間確認其他訊息來源，而不用忙著搶購多餘的物資。*

在情境1.2.是以成本外部化討論系統一的好處，情境3.4.則是在不明狀況下可能選錯選項的結果。這篇專注在生活上碰的到的例子，我發現很多時候，那些不需要顧慮太多的人依然能活的滋潤，即便因為一路通的做事方式，造成自己或別人的困擾，但他們似乎永遠不會意識到自己的問題。

你平時是怎麼做的呢? 你有其他值得討論的例子嗎? 歡迎在下方跟我討論。

*這次要討論的主題是在行動之前，是否應該先觀察當下的情況再作判斷。有注意到我為何把主旨放在這?
*書是《快思慢想》，如果你沒有點進去看的話，在這邊告訴你。你覺得我為甚麼不直接把書名放出來?
*確認偏誤
*從眾效應