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《中環攻略》之七：第一章：銀行 ｜ 零售銀行：中庭 ｜ 網絡發展
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網絡發展：分銷銀行產品、調兵遣將嘅幕後主腦
一間銀行嘅分行網絡越大，網絡發展呢個部門嘅責任就越大。其實一般中小型嘅零售銀行閒閒地都廿幾卅間分行或服務點，大型銀行嘅據點數目就隨時過百。如果冇網絡發展呢個中央統籌部門去協調港九新界十八區嘅分行，由得每間分行各自為政、自由發揮，情境都應該會相當有趣甚至滑稽。
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「若抑揚得所，趣舍無違，值筆廉斷，觸勢峰鬰，揚波折節，中規合矩。」
Compliance ，中譯「合規」。
來自香港，以廣東話/粵語行文，書寫全球金融市場合規、反洗錢及金融科技的趨勢。
男人老狗做 Compliance ，是為「規佬」。 純學術探討。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
亞洲兩個分公司的合併，業務責任仍然延續著先前的大分類，也就是東亞地區歸我管，而總裁同事仍然主管原先的東南亞地區。我所以逐步涉入東南亞市場，那是源自於新執掌的責任範圍，我是‘’操作‘' 層次(Operation Level) 的亞洲行銷總負責。
這裡產生了一個基本的結構問題，也就是我的行銷職責範圍；
亞洲分支機構融合前，我負責的東亞地區市場；以台灣為核心，，營業收入大約百分之四十是直接銷售，而另外的六成業績是來自區域內各大經銷商的貢獻。
對比遠東地區，由於區域中心所在地新加坡本身是金融中心，製造業比重相對低了很多，以致於當地的生意規模遠遠不如鄰近的越南，印尼和泰國。所以新加坡市場就委託給了一家
投行，無數懷揣著財富夢想的人們追逐成功。然而，在追逐成功的路上，許多人卻迷失了方向，陷入了一系列的迷思，這些迷思，像是一座座看不見的障礙，阻礙著人們的成長和進步。唯有認清迷思，才能撥開雲霧，看清前路。
這篇文章將帶領大家深入投行江湖，探尋那些不為人知的迷思，並為大家提供擺脫迷思、走向清醒的指引。
全聯是臺灣超市通路的龍頭，近年來超市與超商的界線越來越模糊，全聯以突變的寄售方式創造了2000億營收，這種模式全世界獨有，廠商對於全聯又愛又恨。另外，全聯併購大潤發後對市場影響深遠，消費者是否真的得利？通路市場趨勢如何演變？
中國信託商業銀行股份有限公司成功分行櫃檯客戶服務專員朱小姐，工作職責為負責辦理開戶、存款、提款、轉帳及調高轉帳額度等業務，111年11月8日起開始犯罪，配合詐騙集團旗下人頭帳戶之帳戶申設人（「車主」）辦理綁定臺幣、外幣約定帳戶及調高臺幣、外幣帳戶之轉帳額度等銀行業務（下稱綁約、調額等銀行業務），致使
3/21 台灣央行理監事會議，竟然意外地升息半碼，也就是利息調升0.125個百分點，當然網路上討論怎麼影響投資、政治、經濟的各個新聞,都有很大的篇幅報導,相信有很多專家都已經發表意見了。
只是很多一般的銀行定存戶看到這個消息,就直接反應，覺得各家銀行的定存利率一定也會調升，所以這禮拜有很多客
我在之前文章分享不同公司經營的故事，
像是亞馬遜改變既有購物的商業模式；
Line推出全新的數位金融業務；
全家便利商店及星野集團改變內部流程，
以配合世代演替中社會期待和需求。
這些公司的作法可以拼出成為一幅經營地圖，
向企業領導人及投資人有系統說明，
公司可以透過何種方法發現
中菲與先前介紹過的敦陽科同樣屬於資訊服務業，主要從事的業務是資訊服務與系統整合，然而兩家公司所服務的公司產業非常不同，故不形成競爭關係。中菲是金融業市場的資訊服務領導商，目前佔營收較大的客戶為銀行客戶，其中信託軟體市佔率超過80%，而年報中亦指出台灣信託業務尚有極大的發展空間。
在現代商業環境中，行銷的重要性愈發凸顯，行銷人員扮演了極為關鍵的角色。行銷工作內容極為廣泛，包括企劃、活動辦理、社群經營、官網維護、內容設計、廣告投放、公關經營等眾多領域。本文將從不同的行銷分類中挑選出最為差異性的要點，深入介紹行銷工作的豐富內容。
旅日臺人筆記本的一篇討論日本券商生態的文章。券商的業務型態簡單區分，就經紀、承銷/投資銀行、自營，其中經紀是文章的核心討論。隨著科技進步和法規調整，券商面臨許多變化和挑戰。全文包含對券商現狀變化的深入分析以及解決方法的討論。
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