你看的20本成功學，都只是在講這件事
更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
我最討厭一堆名詞化的演說，什麼努力奮鬥堅持成就夢想感動愛與和平誠信互相。
你總覺得詞不達意，我也聽得一頭霧水。
這幾天是公司的月會。
流程大概是頒獎、得獎者上台分享、主管最後說話的那種會議。
好死不死，我這次拿到了一個業績獎，而活動主持人就在前一天跑來找我。
「欸你這個月拿了一個XX獎喔！你要上台分享嘿！」
主持人點點我的肩膀提醒我。
我轉頭看他：「沒問題阿！我會說我就運氣...」
「不准說運氣好。」主持人打斷我，用冰冷的視線直盯著我、盯著我心理發寒那種。
他撇了撇嘴：「這次我主持，每個人都說運氣好你們是要我怎麼拖時間？要我在台前跳舞嗎？」
「ㄜ...其實也是可以啦...」我有點退縮。
主持人把身體前傾，陰影籠罩我整個座位區：「重點是你們想看嗎？嗯？」
不想，完全不想。我發表感言就是了。
到了會議當天，獎項一項一項頒發，我開始坐立難安起來。
這種會議我不是沒參加過，相反的，我的經驗簡直多到不行。
聚集一群人、看上台的人說著自己如何好棒棒，這種會議很常讓我不舒服。
為什麼？因為上台發言的有兩種人。
第一種人，真心為團隊著想、想把自己在這業界的經歷傳承下去、他想解釋他使用了什麼心法及思維。
可惜的是，除非經過專門訓練，否則你要如何把成年的心路歷程轉化成語言的能力咧？
結果，台上口沫橫飛、卻完全打不到痛點，台下慢慢走神。
另外一種，則是根本不打算把自己的成功方式傳承下去、又或者是是原本第一種類型的人、意識到自己講再多都是徒勞無功，乾脆放棄。這都歸類在第二種人。
阿不管是第一種、第二種。總之他們在台上的發言一定不脫離「夢想」、「感動」、「熱忱」這類型的名詞化內容。
當主持人念到我的名字，換我上台領獎時，我都還在想這些問題。
沒有夢想的人就不能成功嗎？
沒有熱忱的人，就無法在所處的領域發光發熱嗎？
天天把愛、感動放在嘴上，真的能讓你的事業發展的更好嗎？
上到國家發言人、下到你家阿公阿嬤，嘴的都是這些話題，我要跟著逢場作戲講這些嗎？真相到底是什麼？
真相其實就是NLP當中的T.O.T.E策略。
我清了清喉嚨：「想請問大家，你們覺得要做好業務這份工作，熱忱重不重要？」
「重要！」大家異口同聲的說，場面酣熱、熱情奔放。
我視線環掃，冷笑道：「那個都豪小的。」
台下開始你看我、我看你。台上這個人是瘋了是吧？
「熱忱固然能推動你往目標前進，但久了仍會疲乏。如果你是靠熱忱在推動你的事業，那意味著情緒就能決定你的未來。」
「關鍵在於從思維制定一套規則，而這制度的執行者只有你自己。」
「也許你一天的行程超級廢，只拜訪一個客戶、打兩通電話，那也沒關係，重點是要持續做這件事情。因為持續做，你才有數據可以參考」
我看到台下開始有人默默點頭。
「紀律很重要，但每次大家說的紀律到底是三小？我告訴你：持續照著規則走，直到產生可以被觀測的數據，這就是紀律。」
「有了一套紀律之外，你要再置入TOTE修正策略。它必須定期、定量。例如每7天一次、每14天一次。」
「當日子來到TOTE日的時候，你在當天一定要調整原本的規則，你可以新增、或是刪減原本的規則，然後再依照新規則再跑14天。」
「跟著自己制定的規則走，管你昨天多沮喪、前天是不是喝醉酒、搭配TOTE的數據修正，你最後，就會靠近當初設定的目標。」
「這，就是成功的方法。」
「而且沒有例外。」
會議結束之後，幾個業務鬧哄哄的圍了上來，我使了個鯉魚打挺逃回自己的座位，拿了皮包轉頭就跑。
我肚子餓了，我要吃便當。
如果你想要更了解NLP及心理學的應用的話，也可以看看我粉絲專頁的平日小品：
或者是看看NLP的國際文憑：
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
「演講？怎麼可能？！我耶⋯⋯」
去年底，我收到來自台中大屯扶輪青年服務社社長的訊息。
他看見了我在網路上分享的文章，覺得我的堅持精神令人佩服，
想邀請我到社團分享自己的經驗。這對我來說真是莫大的榮幸！
不過，當我收到邀約時，第一反應是拒絕。
因為我打從心裡覺得自己沒有資格教別人，也沒有
在職場中,有沒有遇過這樣的情況:明明有很好的想法,卻總是無法引起他人的注意?或者在會議上發言時,感覺大家都心不在焉?其實,這並不是因為你的想法不夠好,而是你還沒有掌握正確的表達方式。今天就來聊聊如何提高發言的影響力,讓你的意見成為眾人關注的焦點!
所有認識我的大部人都知道，
從小到大我真的最怕的就是在他人面前講話，更別提站在台前說話。
我的擅長及最佳的舒適圈可能就是一對一，頂多一對二
但隨著各種學習及自我進程，默默好像被推動要去做這件事，
跟以前比起來少了一些恐懼不安抗拒，更多了篤定及必然的感受。
工作上有各種大大小小必須面對群
透過「與作家有約」的校園演講，提出了演講前需要注意的事項，包括提早到達場地、測試簡報設備、調整心態、傾聽主人的聲音、給聽眾驚喜、同理心看待、回饋給關鍵人物和為下一場演講做準備。
很多人對超級業務的印象是：
1.任何事都能侃侃而談。
2.很會四處周旋。
3.運用話術應對客戶。
然而看完《未來在等待的銷售人才》這本書後，我有了不一樣的想法。
作者丹尼爾.品克提到，過去的銷售人員，就像是上述的超級業務一樣，都很會「講」產品的特點，這種特點能為那時的人帶來不錯的成績，
這裡有一個杯子裝著半杯水，你的第一個想法是：還有半杯？還是只剩半杯？這個故事我相信大家都不陌生，以前都勸導所有人要看相光明面，看看我們手中還剩下的，人生多風光明媚，但這樣反而會坐吃山空，半杯水終究會喝光的，所以今天來分享三步驟邁向成功的另類思考法。
這本書的標題真的下得超讚，簡直是直擊靈魂深處阿。我想應該很多人在職場的磨難中都有自己問過這個問題。每個人都覺得自己很努力也很有才華，但老闆就是只能看到哪幾個人？到底為什麼？我想大家要的不是老闆一視同仁，大家要的應該是：「我如何成為老闆最喜歡的那個人呢？」。帶著這個問題我們來看看這本書能給我們甚麼解。
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