成就不必在我
不是自己的主場不必強出頭，搞清楚誰才是主角很重要。
朋友H辦活動的經驗可以說相當豐富，每次總是能夠想出別出心裁的點子來，H分享著他們公司活動的照片，短短的寫了一句：「成就不必在我。」
我忍不住訊息問H這句話是否意有所指，H說：「只是突然體悟到一些事情。」H告訴我，雖然公司上下都知道他除了自己工作之外，辦活動很擅長，先前幾場活動辦得有聲有色，主管們也都讚譽有加。
我問H ：「你前陣子不也說老闆們要你承辦這次活動？」H說：「原來的計劃是如此，但這次不是我們的場子，其實不適合強出頭。這是一場計劃合作宣傳活動，檯面上雖然聯合舉辦，但事實上許多的合作資源主要都來自另一公司，這家公司與我們公司互為股東，該公司目前是股東的二代接班，也是他提議要舉辦這次活動。明知道這活動不是自己的場子，雖然被指派了，但不能當場拒絕打主管臉，所以第一時間還是用高度配合態度處理，提供分享先前籌辦過相似活動的經驗與資料，交由他們去做最後定奪。」我聽著Ｈ娓娓道來這其中的曲折離奇。
不必自以為是的當起別人的指導者，也不必成為批評他人的酸民，該是別人的舞台就別踩別人的場子。
H告訴我，當活動正式開始籌備時，果然如H所設想的，該股東的接班人全權主導整個案子，而據說當時H所提供的資料，都沒被採用，H倒也不以為意，本來時空環境背景不同，就會有不同的做法，而且也無須對此發表什麼，以免話傳了出去成為莫名的謠言。
不過H還是成為活動現場眾多支援工作人員之一，從活動前兩天的開會和彩排，以H的經驗當然看出很多的瑕疵與缺點，但H選擇沉默不語，因為一但說出口分寸萬一拿捏不好，便成了別人眼中的批評酸民，或是自以為是的指導者了，而沈默也不是抱著看笑話的心態，而是平常心以待，這本來就算不上自己家公司的活動，就是配合演出而已。
甚至籌備小組有人提議，要請經驗豐富的H當日擔任司儀場控，H也自己找個台階下，婉轉的拒絕，如果在幾年前，H一定二話不說接下這個重要位置，這個會贏得最多人注目與掌聲的舞台，多麼迷人！但H這次拒絕了，原因無他，這是別人的場子，該出風頭、該受注目的，也是別人，不該是自己。
不是H沒有被討厭的勇氣，而是這種踩別人場子的作為，別說被討厭，連自己都會討厭自己了。
學著欣賞別人才是成長的開始，從旁觀角度看待自己擅長的事物，會有不同的發現，同樣的一次經驗累積，對於新手與老手，會產生不同的經驗價值。團隊目標明確，成就不必在我，互相合作與欣賞，才能讓一群人走的久。
活動在熱熱鬧鬧下圓滿結束了，股東和老闆都笑得很開心，老闆讚揚股東接班二代真是青年有為，股東讚揚老闆大器願意給年輕人發揮，看著這場面 H似乎又體悟到了些甚麼，個人的光環都比不上合作情誼的重要，這是商場，不僅僅是誰的主場了，H開始慶幸當初拒絕了絢爛的光環。
「其實學著欣賞別人也不錯啊！」H這樣告訴我。
如果不是因為這次單純的支援活動，H也沒有機會好好去看別人怎麼辦活動，也許整體中還是有瑕疵，但瑕不掩瑜，當初自己剛承辦活動，不也是這樣的嗎？
H說：「對我來說，多辦一次活動的經驗，就是多享受一次掌聲，多一次可以回憶的故事，但同樣的一場活動籌畫，對沒辦過的主辦人來說就是一次的全方位學習，同樣是經驗，但對初次舉辦活動的人來說，更具有經驗的價值。」
我想著H從旁觀者的觀察，讓自己從不同角度來看待自己擅長的事物，不自滿於原有的成就，反而得到一些新的啟發，打破既有習慣的思考框架，似乎也算是意想不到的收穫。
「砍掉重練是這種感覺嗎？」 H對我說，我丟了一個笑臉訊息給H ，說：「可能吧！」
在很多體育賽事（不管籃球或是棒球），當團隊目標明確時，很多時刻成就不必在我，團隊成員除了要互相合作，還能夠互相欣賞包容，才是一群人之所以能夠走的長久的原因之一。
＃海邊小鎮的工作日誌之成就可以在團隊任何人
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於是我問：「那做這些事情，能帶給你什麼呢？」
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