跟對人很重要

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

跟對人!跟對人!跟對人!

對的,因為很重要所以講三次~

raw-image


相信除了極少數的職業之外,幾乎沒有人不需要和其他人互動來組成實際的或是虛擬的團隊。即便你是老闆、企業負責人,但是你的大客戶、股東或是顧問、導師都會是你應該好好評估與觀察是否值得真心相處的對象。


在我的職業生涯裡面,遇到或看過很多糟糕的領導人,不勝枚舉。但是細細數來,我很幸運的遇到了兩個好老闆,因為他們的教導與提拔,才造就了今日的我。兩位分別是我前後兩段職涯的啟蒙恩師。


我其實是一個在學校不算太用功的學生,初生之犢不畏虎,初入職場就選擇了很專業的研發工作。面對挑戰,第一位恩師,他很快的觀察到我的能力和態度,適當的讓我找到對的定位得以學習與發揮。而他同時也是這家公司的創辦人,不論是他的生活態度或是對員工的照顧,即便是後來公司百倍壯大,收穫豐碩,我沒有看過他違背自己說出的承諾。也因為對他的信心,於是我敢於投注自己所有的青春歲月和財務收入在這樣一家隱形冠軍企業身上,並成為股東也因此獲得很好的回報。


第二位恩師,則是我們後來得到母公司的投資出來創業之後,邀請加入創業團隊的一位業界大師級的行銷主管。在他的指導之下,我才從皮毛的譁眾取寵的行銷花招之外,學到以客戶為核心的策略行銷的魔力。對外,不管你的產品有多好,沒有優秀的產品化妝師,只會事倍功半。對內,客戶的需求、競爭的賽局、企業的成長策略,如何取捨,如何挑戰自己的盲點,我都因為他的智慧與無私,學習到只能口傳心授的私房心法,受益良多。更不用說,他對我的了解與充分授權,讓我得以從一個不知天高地厚的經理人,成為負責任成熟的高階主管。在他的帶領下,我的職業生涯像是坐上直達車一樣,沒有停靠一路加速。


我也回頭問自己,從這兩位領導人的身上,我們是否可以看出來,到底是具備什麼樣特質的領導人,值得我們來跟隨呢?


幾經思考,我想以下兩點應該是觀察的重點,這也成為我日後待人接物,選擇朋友的準則。

一、言行合一

「看他做甚麼」,和「聽他說甚麼」一樣重要。

「說到做到」很重要!


其實我們自己每個人的性格並不相同,所以憑第一印象會喜歡的人自然很不一樣,性格基本上不會是一個適用的參數。像我的兩位恩師,專長就很不一樣,性格也略有不同,我也不是完全欣賞他們做人做事的風格。關鍵是,這些不同的領導人的行事風格或許不同,或冷靜、或急躁,但如果他是言行合一的,你就可以知道他的價值觀和他的做事方法,知道什麼事情他們會做,什麼事情他們不會做,可以預測,自然就可以信任。這一點看來好像很簡單很好判斷,但我覺得恰恰是最難的,為什麼?因為人真的很容易被華麗的詞彙或是浮誇的行為所影響。因此,你必須學會判斷的不只是他「說什麼」,而是他「做的是不是如他所說的,且始終如一」。這需要一段時間的紀錄與觀察,並不容易。尤其是,如果你遇到口若懸河或是心機城府深的的主管,就更難判斷。當他講完你都暈了,怎麼判斷?….但偏偏絕大部分的主管或領導人都有點心機也都還蠻能說的…所以很難。


我很喜歡這句英文諺語:「Fool me once, shame on you; fool me twice, shame on me! 」。不要讓他們得逞,我們自己也要加油!


二、願意分享

再來,他必須願意分享,不只是一般的工作心法與經驗,尤其是金錢與權力的分享。從結果論,在職場工作,不就是追求「實現夢想」的權力或金錢嗎?得到權力,可以改變資源的應用,來讓組織向你希望的方向前進。得到金錢,就可以有安定感,進而改善生活。而這方面懂得取捨的領導人已經不多,懂了之後願意徹底執行的就更少。


總結來說,我認為「言行合一」可以讓我們決定是否應該跟隨,而「願意分享」則決定我們可以跟隨多久。

好老師或著好朋友真的不用多,一兩個就夠了。我想和我一樣有類似經驗的朋友,或許應該是心有戚戚焉吧!至於壞人,你要記住,也許你不需要離開他,但千萬不要相信他,沒有第二次,never!

虛偽永遠不能憑借它生長在權力中而變成真實。

—— 泰戈爾


 «喜歡這篇文章嗎? 關注我,就不會錯過新上架的文章囉!» 

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
紀錄與收藏
11會員
34內容數
分享日常的閱讀和旅行的見聞。至於投資,就多分享一些失敗和錯誤的的經驗吧。
紀錄與收藏的其他內容
2025/03/18
創業的資源極其稀缺,除了資金以外,人才的招募與育留尤其困難,新公司沒有成功的紀錄,也不確定未來可以保證多久。除非員工對這個事業方向也正好很有興趣,或是出於對創辦人及團隊的欣賞,不然以有限的待遇福利,在徵才和留才方面,一直是創業者永遠的難題。 面對重要員工離職,無法建立穩定的團隊,在在都令創業者
Thumbnail
2025/03/18
創業的資源極其稀缺,除了資金以外,人才的招募與育留尤其困難,新公司沒有成功的紀錄,也不確定未來可以保證多久。除非員工對這個事業方向也正好很有興趣,或是出於對創辦人及團隊的欣賞,不然以有限的待遇福利,在徵才和留才方面,一直是創業者永遠的難題。 面對重要員工離職,無法建立穩定的團隊,在在都令創業者
Thumbnail
2025/03/05
我住的地方附近是住商混和的區域,每天早上除了有不少的上班族經過,加上中間還有一家歷史悠久的學校,這些青春期成長中的孩子每天需要的熱量,彷彿是永遠填不滿的坑洞,所以各式各樣的早餐店在這裡自然是一種剛需。 早上,上班上學的時段,對在這邊開店的老闆而言,說是戰場一點也不為過,生意好的店家,個個都武藝
Thumbnail
2025/03/05
我住的地方附近是住商混和的區域,每天早上除了有不少的上班族經過,加上中間還有一家歷史悠久的學校,這些青春期成長中的孩子每天需要的熱量,彷彿是永遠填不滿的坑洞,所以各式各樣的早餐店在這裡自然是一種剛需。 早上,上班上學的時段,對在這邊開店的老闆而言,說是戰場一點也不為過,生意好的店家,個個都武藝
Thumbnail
2025/02/17
我過去服務的企業,曾經是一家隱形冠軍 — 為甚麼說曾經呢?因為我們一次成功的內部創業,打開了更大的市場,雖然在科技業中還是屬於利基型的賽道,但突飛猛進幾年之後,規模變大卻面臨知名度太低,人才招攬不易的困擾,所以近些年來也比較樂於在媒體和同業間交流,因此漸漸名聲外溢,冠軍依然,但好像也不太適合再說自己
Thumbnail
2025/02/17
我過去服務的企業,曾經是一家隱形冠軍 — 為甚麼說曾經呢?因為我們一次成功的內部創業,打開了更大的市場,雖然在科技業中還是屬於利基型的賽道,但突飛猛進幾年之後,規模變大卻面臨知名度太低,人才招攬不易的困擾,所以近些年來也比較樂於在媒體和同業間交流,因此漸漸名聲外溢,冠軍依然,但好像也不太適合再說自己
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
介紹朋友新開的蝦皮選物店『10樓2選物店』,並分享方格子與蝦皮合作的分潤計畫,註冊流程簡單,0成本、無綁約,推薦給想增加收入的讀者。
Thumbnail
介紹朋友新開的蝦皮選物店『10樓2選物店』,並分享方格子與蝦皮合作的分潤計畫,註冊流程簡單,0成本、無綁約,推薦給想增加收入的讀者。
Thumbnail
在職場中,我們不可避免地會遇到各式各樣的同事。無論是否與他們合得來,我們都應該學會尊重他人,而不用強迫自己去喜歡每個人。這種態度並非疏遠,而是一種理性且成熟的應對方式。
Thumbnail
在職場中,我們不可避免地會遇到各式各樣的同事。無論是否與他們合得來,我們都應該學會尊重他人,而不用強迫自己去喜歡每個人。這種態度並非疏遠,而是一種理性且成熟的應對方式。
Thumbnail
跟對人!跟對人!跟對人! 對的,因為很重要所以講三次~ 相信除了極少數的職業之外,幾乎沒有人不需要和其他人互動來組成實際的或是虛擬的團隊。即便你是老闆、企業負責人,但是你的大客戶、股東或是顧問、導師都會是你應該好好評估與觀察是否值得真心相處的對象。 在我的職業生涯裡面,遇到或看過很多糟
Thumbnail
跟對人!跟對人!跟對人! 對的,因為很重要所以講三次~ 相信除了極少數的職業之外,幾乎沒有人不需要和其他人互動來組成實際的或是虛擬的團隊。即便你是老闆、企業負責人,但是你的大客戶、股東或是顧問、導師都會是你應該好好評估與觀察是否值得真心相處的對象。 在我的職業生涯裡面,遇到或看過很多糟
Thumbnail
在職場上,人際關係是非常重要的,良好的人際關係可以幫助我們更好地達成工作目標,提升工作效率,也能讓工作更加愉快。然而在建立與維護良好的職場人際關係時,仍是有許多需要注意一些細節事項,畢竟在職場上許多工作上,除了上級主管交代下來要執行,不論是單一獨立完成,亦或需要團隊互助合作完成,都攸關公司企業體的內
Thumbnail
在職場上,人際關係是非常重要的,良好的人際關係可以幫助我們更好地達成工作目標,提升工作效率,也能讓工作更加愉快。然而在建立與維護良好的職場人際關係時,仍是有許多需要注意一些細節事項,畢竟在職場上許多工作上,除了上級主管交代下來要執行,不論是單一獨立完成,亦或需要團隊互助合作完成,都攸關公司企業體的內
Thumbnail
營造比對手更好的工作氛圍,企業競爭力跟對手相比,相對也會比較強。這樣才能吸引更多人才,建置戰鬥力更強的團隊,擺脫缺人之苦。    
Thumbnail
營造比對手更好的工作氛圍,企業競爭力跟對手相比,相對也會比較強。這樣才能吸引更多人才,建置戰鬥力更強的團隊,擺脫缺人之苦。    
Thumbnail
尊重不是別人給的。
Thumbnail
尊重不是別人給的。
Thumbnail
人不管在哪,在工作職場上,或是在警察消防救護上,或是在軍中,任何工作等等,人都要互相尊重對方,如果不互相尊重別人也可以不用尊重你,如果我當兵長官不尊重我,我說真的你要叫我尊重比我年長的長官,不好意思喔不互相尊重我就沒必要尊重你,你罵我很髒的話,我就回你比你更髒的髒話回敬你,看誰罵最兇,看誰最厲害。
Thumbnail
人不管在哪,在工作職場上,或是在警察消防救護上,或是在軍中,任何工作等等,人都要互相尊重對方,如果不互相尊重別人也可以不用尊重你,如果我當兵長官不尊重我,我說真的你要叫我尊重比我年長的長官,不好意思喔不互相尊重我就沒必要尊重你,你罵我很髒的話,我就回你比你更髒的髒話回敬你,看誰罵最兇,看誰最厲害。
Thumbnail
「Surround yourself with people who fight for you in rooms you aren’t in (讓自己身旁圍繞著那些,會在你不在場時,為你奮戰的人)」。這句話不但是關於如何篩選身邊的人的提醒,更是判斷和自己互動的對方,是不是也像你看重對方一樣看重你。
Thumbnail
「Surround yourself with people who fight for you in rooms you aren’t in (讓自己身旁圍繞著那些,會在你不在場時,為你奮戰的人)」。這句話不但是關於如何篩選身邊的人的提醒,更是判斷和自己互動的對方,是不是也像你看重對方一樣看重你。
Thumbnail
從工作模式、飲食模式再到看清一些人事物。 我想疫情的到來是必然要發生的。沒有這件事,不會有後面接二連三的事發生。
Thumbnail
從工作模式、飲食模式再到看清一些人事物。 我想疫情的到來是必然要發生的。沒有這件事,不會有後面接二連三的事發生。
Thumbnail
職場,往往不是你想的那樣。 就在你踏進這個門開始,沒有該教你些什麼,是你要付出些什麼? 你可以問,不會,你要問,但...不一定有人應該要回你.. 你才做過1次的事情,因為做的少,你..應該不會有什麼錯誤可以發生,那..是否做得越多的人,就不該犯任何一點錯呢? 也就是說,你有做過1次,基本
Thumbnail
職場,往往不是你想的那樣。 就在你踏進這個門開始,沒有該教你些什麼,是你要付出些什麼? 你可以問,不會,你要問,但...不一定有人應該要回你.. 你才做過1次的事情,因為做的少,你..應該不會有什麼錯誤可以發生,那..是否做得越多的人,就不該犯任何一點錯呢? 也就是說,你有做過1次,基本
Thumbnail
不要關起門來閉門造車,不要不敢開口請求幫助,害怕必須給予回報。唯有在工作跟生活當中,建立起互相幫忙的人際網絡,你才能夠不斷提升成長。
Thumbnail
不要關起門來閉門造車,不要不敢開口請求幫助,害怕必須給予回報。唯有在工作跟生活當中,建立起互相幫忙的人際網絡,你才能夠不斷提升成長。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News