星期一，能不能...好好開會。
社會是個大染缸，也是消磨熱情的鬼地方
察眼觀色是生存之道，尤其發生在會議桌上。
集合眾人，針對重要議題，在對事不對人的狀態下，你一言、我一語之間產生對議題的共識，從模糊到對焦，這是開會的真諦，但大多數時候，開會是展現會議桌上誰是老大。
廣告公司出身的我，以下三種是常見的會議角力戰類型。
狀況一：有客戶在場的會議。
當你獻出真誠的建言，客戶卻輕皺眉頭、嘴角下垂，嚴肅且凝重的思考，這是一好二壞球。好的是：客戶專注認真聽你說，並且你點出了缺憾的重點。二壞是：1.客戶認為你似懂非懂破壞了他原有架構；2.感覺客戶非常捍衛個人喜好，再討論下去只是意氣之爭，必定傷和氣。
狀況一建議：
沒學會突破僵局，即使換東家，也會失敗在同樣的事情上。
為維繫公司專業，更維護客戶尊嚴，只須話鋒一轉，告訴客戶 我們需要更深入了解產業全貌，並且讚美客戶的慎思明辨，緩和氣氛之下，迅速敲定下次提案時間與進度，一切回公司再說。
讓步是為了還有下一次提案機會，對公司及個人成長才有所交待，客戶是會議的老大，客戶不爽，就沒訂單，日子鐵定難過。
狀況二：跟總字輩的人開會。
舉凡老總、總監之流的人物，開會老是用拋磚引玉做開場，提出自己天馬行空、難以執行的idea，客氣但不要臉的要大家先說說自己的看法。那些上有高堂、下有妻小的中級主管，擔心失言丟工作，全部拍手叫好，他們當然ok，總字輩們模糊的idea，只要丟給食物鏈最底層的Junior去執行就好啦...。
Junior別生氣；莫驚慌；也不可翻白眼，更絕對不要當下回嗆： 這怎麼可能？！…，你只須微笑回答老闆：好的！我思考該如何進行，近期會將工作人員名單及流程交給您，請您放心。
狀況二建議：
不要在眾人面前給總字輩難堪，等你做長官就明白。
你可以之後將擬定的計畫呈給總字輩，再告知idea的艱鉅與矛盾之處，另外提醒他預算爆表的事實，順勢把球拋回給總字輩，但千萬記住！你要真誠的表示，只要你在公司一天，永遠不忘使命，永遠是此案負責人，不會改變。
狀況三：keyman 永遠不見。
跟客戶提案，有時候是小鬼難纏，但有時候是你的創意深受客戶喜愛，但案子呈報keyman時，被擋了下來。
有千百個理由，keyman覺得無須花大錢做廣告；有千百個理由，keyman沒空見廣告代理商，於是雙方協調之下，案子從五百萬 精簡成五十萬，秉持服務至上原則，案子不計成本的做了半年。
狀況三建議：
對藏鏡人無計可施，不如多找些客戶及訂單。
太遵守分際，在創意產業不會出頭。
如果大家腦袋想的都一樣，就不需要開會溝通，只要一聲令下，奴才們遵旨就是了。 我最喜歡和年輕人共事，他們有股燒不完、源源不絕的熱情，充滿能量的創見，或許不這麼成熟，樸拙且原始的可愛，不像社會化的我們，僵化、被制約的大人們，凡事都能套公式做懶人包。
大人們請保持兒童般的好奇心，腦袋不僵化就能永保年輕。
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所有+1級主管皆不可參加。
問題是會議前匿名蒐集的，讓我們有足夠的時間思考，
用文字表達也能好好地斟酌用詞和潤飾口氣，
更重要的是匿名提問，保護所有勇敢提問的人，挺好的。
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這間書店，一讀就知道這是作者為了滿足所有愛書人的願望清單，集中火力展示出一間現實生活裡無法存在的書店，因為這是一間：
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《
小王是一家大型科技公司的產品經理，每天的日程表上總是被密密麻麻的會議填滿。他的同事常常取笑他：“你不是在開會，就是在去開會的路上。”這種情況讓他感到困惑：難道經常開會真的是沒效率的表現嗎？
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