會議這個習題，只要你還在職場上的一天，都是很艱難的課題。
有一種主管很愛找人聊天，無論是績效檢討、資料收集、進度回報，各種大小事，時不時就召開會議，看看大家有甚麼意見、想法、無論好壞都貢獻出來，有開會就感覺有做事，來達到自我安慰，然後草草結束、虛度光陰。
有一種主管有KPI的強烈控制慾，每三五天就需要檢討一次績效表現，每一個環節、每一個細節都需要按表操課，只要內容稍微偏移了，就會發神經似的瘋狂檢討，非要找出個戰犯來去頂下這個黑鍋不罷休。往往到了最後，檢討專案就變成了檢討人，最後緊盯著你每一個步驟、每一個溝通內容，彷彿這世上只剩下他的方法可以完成工作，達到目標。
另一種主管手法比較高端，善用會議的名義，召集所有人在會議桌上腦力激盪、想盡辦法激出火花，過陣子後，你會發現許多人的想法跟創意，成為主管的簡報提案及經營手法，有些人認為這無可厚非，高層聽取同仁的建議整合公司資源，創造更好的結果。
但問題在於心態，如果內容是被上層所採納的，功勞均由他個人收割，如出現負面評論，這些點子的提案者就會成為替死鬼，甚至直接挨了老闆一頓罵。
上述的這些會議樣貌每位職場工作者都經歷過，各種形式的會議都有檯面下的目的，差別只是參與者有沒有發覺其中的意涵，是不是乖乖上了賊船，最後被收割了才發現，阿，我笨了。
這種手段隨處可見，要藏匿這些事實，不須花太多心力，就算看穿，大多數人也不願意拆穿這樣的手法，多一事不如少一事，最後倒楣的可能就是自己，而老闆們也沒太多時間去求證，同事們也不見得願意與你同一陣線。
換個心態，聊天類型的會議就當作放空休息的例行公事；KPI的控制會議，將每一步執行的內容與溝通過程如實呈報，讓主事者享受備受尊重的心態；至於收割型的場合，中規中矩的表現就已足夠，重要的貢獻內容，就善用小技巧在更大的公開場合發表，讓更多人看見你。
當然，你有可能被黑，但你不這樣做就不會被黑嗎?
無論怎麼做，我想只是早晚的問題，所以就別太在意黑不黑的問題了，只要別太白目、太具有攻擊性。
