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讀一論：士氣
為什麼要抓住一個人的胃？為了抓住他的心。
伊拉克戰爭，美軍在巴格達機場有一個飛馬食堂（Pegasus Chow Hall），專門供伙食給所有的美軍。食堂的老闆是退伍軍人，叫弗洛依德．李（Floyd Lee），志願跑來食堂工作。他在美國陸戰隊跟海軍做了二十五年伙食兵，為了接這個工作，再度入伍。
這個工作很辛苦，要一天工作十八個小時，可是所有員工都精神奕奕，為什麼？因為弗洛依德跟員工說，我們的工作不是負責伙食，我們負責的是「士氣」...
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當心中的夢想火苗燃起，需要的是「燃料」去推動夢想，但是去哪裡取燃料呢？媒體只能告訴你，誰成功了，只有表面，沒有深入。學校也一樣，只能告訴你那些人很偉大；沒辦法告訴你，他們是「如何」成功的？「為什麼」他們可以有不一樣的人生？
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最近整個人埋在論文裡，書看得很雜。一下看看漫畫、圖文書，一下看看散文，偶爾跑來心理學和商管的世界打打滾，這兩個多月以來，同步閱讀中的書籍可能超過十本（沒錯，就是如此三心二意）。
讀完《高效原力》，我發覺提升生產力的目的，不是在最短時間內完成最多事情，而是維持續航力，並且樂在其中。
「現在，讓我們換一個檢視關係的視角！從順著時間走，改為反過來思考（假設）許多關係在一開始（至少頭一年）其實已經找到一個「彼此之間」的平衡 [註1]，由理想化或投射之類所造成的問題其實早已消退，因此我們可以改為去問：
是什麼讓這個原有的「平衡」開始變得「失衡」呢？
原本平衡中「有效」的關係模
最近在準備離婚。上週二（7/16）和孩子們談，聽了他們的意見，發現我原來的計劃太囉嗦了，又要顧慮到許多事，留下許多尾巴，其實是沒必要的，只是突然耗費能量而已。談完後，我決定搬離新店，提離婚，不要再和他有何關聯，對於財產的分配有了比較可行的想法。也聽到孩子們的想法，他們對於爸媽都是分別考慮和對待的，沒
薩菲拉行星迎來了一群特殊的客人——哈士奇拆遷大隊。他們是一群熱情洋溢、活力四射的哈士奇，負責在各個星球上進行拆遷和重建工作。他們被稱為拆遷大隊，不僅是因為他們的專業技能，更因為他們的好奇心和冒險精神。
幾個月前，聽說某美式炸雞名店要來台展店，內心就企盼不已，總算，它在第二季的中後段開賣了。
雖然為了食物排隊未免是不必要的折騰，但下班後我仍不由地尋到火車站附近的店址，去著實受了一兩個小時的折騰。
在斷成兩截的隊伍中，邊龜速移動，邊納悶怎麼不開放線上點餐，後來才知是有線上點餐的，大概為了控管訂單數
欲望總是牽涉到模仿欲望。芸芸眾生中，個個如同牛隻，鬥牛士時時揮舞著紅布，我們一不小心衝過去，每每倒在血泊中。各行各業都有至高指標，讓人死命追求，要是缺乏反思的話，往往以悲劇收場。
塞巴斯蒂安是「勒蘇奎特餐廳」老闆，多年來一直戰戰兢兢，為了維持父親所堅持的米其林三星級榮譽。但2017年，
現在公職是否「香」? 這個問題的答案確實非常主觀，就像臭豆腐一樣，對有些人來說很臭，有些人又覺得很香。在這裡想歸類一些小小的公職工作心得:
清廉擺第一
身為一線承辦人，經常遇到許多可愛的民眾。曾經有位民眾在案件處理完畢後向志工表示：「你們的服務態度非常好，需要給點小禮物嗎？」幸好志工當下果斷
休息幾天，任琊倒是已經懂了伊萊特口中說的＂每天都有人送食物過來＂是什麼意思。這個世界上居然真的有人能夠靠著一張臉，什麼也不做就有飯吃。
雖然僅僅只是有飯吃而不是有錢，他更希望的是有錢啊！
鷲田清一在《聆聽的力量：臨床哲學試論》中嘗試以「聆聽」的角度思考哲學，探討自我和他者之間的照護關係，試圖將哲學放回社會的床邊。
對21世紀的聆聽來說，有一個不得不去面對的問題：也許在不久的未來，聽者將由AI扮演，照護工作將由機器人接手。屆時我們還能主張，聆聽和關懷，是人類獨有的行為嗎？
子曰：『參乎！吾道一以貫之。』曾子曰：『唯。』子出。門人問曰：『何謂也？』曾子曰：『夫子之道，忠恕而已矣』（裡仁第四）。
一次給學生講學，孔子直呼曾參說，『曾參呀！我的學問一以貫之！』孔子這話既像打算傳授曾子自己的為學精要，等著曾子發問是什麼『一以貫之』？又像
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是什麼讓這個原有的「平衡」開始變得「失衡」呢？
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最近在準備離婚。上週二（7/16）和孩子們談，聽了他們的意見，發現我原來的計劃太囉嗦了，又要顧慮到許多事，留下許多尾巴，其實是沒必要的，只是突然耗費能量而已。談完後，我決定搬離新店，提離婚，不要再和他有何關聯，對於財產的分配有了比較可行的想法。也聽到孩子們的想法，他們對於爸媽都是分別考慮和對待的，沒
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現在公職是否「香」? 這個問題的答案確實非常主觀，就像臭豆腐一樣，對有些人來說很臭，有些人又覺得很香。在這裡想歸類一些小小的公職工作心得:
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子曰：『參乎！吾道一以貫之。』曾子曰：『唯。』子出。門人問曰：『何謂也？』曾子曰：『夫子之道，忠恕而已矣』（裡仁第四）。
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