士氣
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以前在看球類比賽時，常會看到這樣的場面——當裁判吹出爭議判決，教練立刻衝出場外，怒吼抗議、拍桌爭論。那時候的我總覺得：「都當到教練了，情緒控管怎麼還這麼差？」 直到最近讀了《執行長日記》這本書，我才發現，這種「情緒爆發」並不一定是失控，而是一種策略性的表演。
PQCDSM是現代工廠管理中提升生產力、確保產品品質、控制成本、達成準時交貨、維護員工安全與士氣的六大關鍵指標。本文詳細解釋PQCDSM的每個指標，並提供提升每個指標的實務方法，例如優化生產流程、自動化設備投入、精益生產、品質檢測、成本控制、供應鏈管理、生產計劃、安全培訓等。
就像所有兒時玩過系列老遊戲的人體驗過的一樣，這個呂布剛出現的時候，會給我們一種難到彷彿打不過的印象（在最開始遊戲的時候，除了下邳之戰之外，友軍都會建議你避開呂布，不要與之硬碰硬）。如果前面是你在「割草」，那這一刻，就換成呂布在割草。在呂布的面前，你和其他的雜兵沒有不同，頂多就是血厚了一點點罷了。
這一篇，就來說說我在職場三十年，最令我失落感傷的兩件事。
這邊所謂的領導者，並不是管理者，而是團隊中的領頭羊、團員心中的精神象徵等等等的意思。
通常新來到一個團體，像小丸子中的丸尾那樣志願成為班長的人並不多，大多數的平凡人並不太願意主動出來扛責，除非今天是某種菁英領袖營，在座的各位都是菁英之類的那就另外再提。
一般來說人不太願意主動出面，主要的原因不外乎是
#V大職場故事 #專案管理 #調兵遣將
將在謀不在勇，兵在精不在多。尤其是在面對艱難專案任務的時候，團隊裡的任何一個成員都是成敗的關鍵。水桶只要有一根短板出現，整體的水平馬上降低到短板的高度，這是很殘酷的實事。
1996年初，宏碁當時最有潛力的客戶日本富士通，計劃在暑假推出一款Wintel-base
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為什麼要抓住一個人的胃？為了抓住他的心。
伊拉克戰爭，美軍在巴格達機場有一個飛馬食堂（Pegasus Chow Hall），專門供伙食給所有的美軍。食堂的老闆是退伍軍人，叫弗洛依德．李（Floyd Lee），志願跑來食堂工作...
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