「經營管理的世界」前言(一)：《微型企業篇》緣起…
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曾經，老王一直嘗試撰寫「經營管理幕僚體系」文章進行分享～有感於所寫相關文章均偏向於大企業、集團之運用範疇！
那，微型企業(含企業主，員工數≦5人)、中小企業又該如何應用相關的管理觀念呢？ 於是，老王就有了瘦身、調整的構想→改以微型企業、中小企業所擁有的資源、條件，來陳述相關的管理理念。
在《微型企業篇》中～就老王過往的知識、經驗及所學，採取「較簡化」、「順序性」的意見去進行詮釋、說明→希望，能給予讀者一些些的幫助：
第一部分／前言：概述一些本書的導讀與提示
●觀念→觀念，先行！ 「頭過，身就過！」
●保守→身為「企業主」可能須要有的特質！
●模擬→計畫！ 多算勝，少算不勝，何況無算乎？！
●系統→有系統觀念，釐清基本方向～才能走得長遠！
第二部分：協助企業主了解「企業生命循環」各個階段
●「企業的一生」各個階段的情況
以「企業生命循環」為基礎，參考企業條件限制～思索、建議各不同階段的注意事項、要點。
●「經營管理」的要項
對於一些有企圖持續成長的小型、微型企業：若能知曉未來的企業機能發展之方向，就不會太大的困惑！
對於中型、大型企業而言：可以借鏡、參考經營管理系統模型，藉以檢視與改善！
※參考：「老王版」的企業組織發展藍圖
以「經營管理系統模型」為說明～微型企業的一生，會以最內層的「企業五管」(生產、行銷、人事、研發與財務)為主。 期能啟發企業主，能對自己的事業有所助益」！
第三部分：尾聲／後記
●解讀系統性、統合性的注意事項～讓企業主能有個「經營管理」的概括輪廓！
●微型企業終有結束之時～了解「企業生命循環」，能做到進退有據！
感悟：「微型企業」佔據了企業個數的絕大多數～但，僅僅算是過渡型的企業！
每一家微型企業，都是一個「個案」～「微型」不代表沒有壯大的機會！ 有心，就可以嘗試走出一條自己的路！
老王也不知道如何幫您開路，只能分享自己的一些心得～只是老王相信：有心，一定可以走出一條路！
註：「經營管理的世界」，是這一系列的主要書名；其中，第一本書(已出版)為《系統模型篇》；《微型企業篇》算是第二本書，正在寫...。若機緣適當…或許，不會只有這一本書！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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從《器識：張忠謀打造護國神山台積電的經營之道》一書中，學習世界級企業領導人的管理智慧。本文摘錄書中精華，包括領導人如何用員工的心，而非僅僅是員工的手；如何激勵員工交付超出預期的成果；以及如何打造世界級企業人才培育體系等面向。
在當前的商業環境中，企業面臨的挑戰日益複雜，領導者需要結合理論與實務，具備全方位的管理能力與創新思維。透過理解EMBA是什麼，以及參與相關課程，管理者不僅能提升個人專業素養，也能為企業創造更高價值。
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在大公司還是小公司擔任產品經理哪一種比較好？有哪些因素需要考慮？都需要對應到當下想要累積的履歷或經驗，這篇會透過五個關鍵方面來分析大公司和小公司的差異：產品主導、產品風險、產品溝通、開發團隊、薪資級距。
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老王是一家中型企業的部門經理，平時工作兢兢業業，手下的員工也都十分敬業。然而，老王有個毛病，就是什麼事情都要親力親為，事無巨細都要過問。雖然他的部門業績一直不錯，但員工們卻常常感到壓力山大，創意和效率也受到影響。
小王在一家國際知名的科技公司工作，他的技術能力出色，常常能夠在團隊中脫穎而出。然而，隨著公司規模的不斷擴大，小王漸漸感受到自己在這個大組織中變得越來越「隱形」。即使在完成了幾個重大專案後，他的努力和貢獻依然沒有被上級和同事們充分認可。
準創業者應著重企業內部管理，包括顧客管理、商圈經營、進銷存管理、員工管理、行政管理、行銷（線上線下）管理等。從成功與失敗的路前進，關注內務管理及在競爭中優化，以提高營業效率。
東京子的主業之一是不動產買賣以及租賃仲介。
（斜槓是Airbnb民宿房東/物業管理/國際繼承案件/法務etc）
因為業務關係，
常會接受下列詢問：
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回答是：
可以也不可以。
客人會說：
那不是廢話？
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