付費限定方格精選

[付費限定]「好的批評」與「壞的批評」並不等值/Seth Godin

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

有些批評出自好意,但卻可能來自誤解。有些批評的人怕的是,如果沒有人出來反駁你、或是你比他們受到更多注意,就會比他們過得更好;而他們表現這種恐懼的方式,就是把你的夢想批評得一文不值。

有些人之所以會毒舌批評,是因為他們經歷過夢想破碎的煎熬;也因為他們心裡仍然殘存著這種傷痛,所以他們也要你「分享」這種酸楚,甚至因而感到療癒。
有些人則是心敏口拙。他們不懂得善意批評的技巧,所以即使有些建設性的想法,卻無法順利的表達出來。
然而……
有些批評是無價的。他們知道自己在說什麼、想說什麼,而且真的有好的見解;他們明瞭你(以及他們自己)對未來的恐懼,所以決定站出來提醒。這樣的批評出自善意和關心,他們知道如何提供你需要的意見,而又不會傷及你的自尊。
以下就是個簡單的測試方式:先找出一份經過肯定、但可能一般人不太熟悉的作品。
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許多年輕朋友羨慕筆者在享受退休生活之餘,還能夠以自己的方式分享傳承經驗、幫助下一代。其實,退休後回饋社會也很像創業:首先要做的事就是選擇目標市場;退休的人能力和資源都有限,所以先要考慮自己最熟悉、最關心、最想要回饋的對象。
有許多人對「買廣告」這件事有一種潔癖,好像這是一種「作弊」行為;對於不用買廣告就達成行銷目標的成功案例,則是心生嚮往,希望自己的產品或活動都能享受「病毒式行銷」的操作,只靠口耳相傳就被很多人知道。然而,這其實是一種隱藏的偏見。
毫無疑問的,智慧手機是過去15年的產業巨星;那麼,下一顆巨星又在哪裡?每個世代的巨星都會開啟一個龐大的全新市場;但今天已經有40億人拿著智慧手機,所以要開啟一個「更大、而且大很多」的市場將會越來越困難。讓我們從幾個不同的角度,來尋找這個問題的可能答案。
這篇文章,是筆者對於前半生在Apple工作經驗的一些回憶與隨想。這段經驗非常值得感謝,而且看著這家公司日後的發展歷程,仍然是一件令人覺得樂趣無窮的事情。
「可信度」是對個人承諾的達成度;不是單一時間點、單一事件,而是「時間軸的累積」,是「對所有事件的承諾」;不論是工作還是生活、不論事情重不重要,都會被計入。因為,重不重要的決定權不在你手上,而是在於你接觸的對方。
有一門課,是學校沒有教、也不考試的,即使有,也可能是60分就算及格。但殘酷的是,這門課在職場上完全沒有犯錯或打折的空間;而這門無比嚴苛的課,就叫做「可信度」。
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