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讀一論：附身頂尖公司
要附身什麼公司？
要注意你要選擇跟你同一目標，不同產業的公司。比如我的公司格林是做兒童書，麥當勞和我們目標客群一樣，也是針對兒童。格林可以附身麥當勞，想想它會用什麼方法同樣的，賣書給兒童？
不要只找一家，格林還可以附身童裝的第一品牌，或是附身玩具的第一品牌樂高。為什麼不附身迪士尼呢？因為它不只動畫，也有出版童書，所以就算附身了，創意也有限...
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當心中的夢想火苗燃起，需要的是「燃料」去推動夢想，但是去哪裡取燃料呢？媒體只能告訴你，誰成功了，只有表面，沒有深入。學校也一樣，只能告訴你那些人很偉大；沒辦法告訴你，他們是「如何」成功的？「為什麼」他們可以有不一樣的人生？
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
還記得連鎖店遍及全世界，風光一時的百視達、玩具反斗城、凱馬特超市、以及無樂士鞋店嗎? 曾經令人生羨的耀眼光環如今卻已黯淡..
以下是 Blockbuster（百視達）、Toys"R"Us（玩具反斗城）和 Kmart（凱馬特超市）在最鼎盛時和最終僅剩下的全球連鎖店數量。
Blo
還記得連鎖店遍及全世界，風光一時的百視達、玩具反斗城、凱馬特超市、以及無樂士鞋店嗎? 曾經令人生羨的耀眼光環如今卻已黯淡..
以下是 Blockbuster（百視達）、Toys"R"Us（玩具反斗城）和 Kmart（凱馬特超市）在最鼎盛時和最終僅剩下的全球連鎖店數量。
想象力與創造力的搖籃
在所有動物中，許多都會打鬧和玩玩具，但只有人類的孩子會假裝。最基本的假裝形式就是角色扮演。這種假裝不僅僅是一種遊戲，更是一種重要的學習和成長方式。
本文談論了在設計專案時，需要深入瞭解目標族群/客戶/主管/老闆/合作對象等，並以cosplay的能力作為比喻，強調角色扮演的細膩程度。作者認為站在對方角度思考或是使用者方向思考，對於執行者或決定者做出與大眾不一樣的事情非常重要。
在孩子的成長過程中，模仿是一個非常重要的學習方式。然而，孩子的模仿行為並不是機械式的，而是充滿選擇性和目的性的。孩子的模仿對象必須是人，通過模仿，孩子了解事物之間的因果關係。
其實，這很好解決。
因為，用谷歌地圖，就可以協助星星兒見到〝分店〞的事實。
當然，有讀者會問，這和〝適應轉變〞有什麼關係？
其實，閞係可大了。
因為，分店是像便利商店、家樂福等，就是有同性質的店，在不同的位罝。
那適應轉變，在分店的部分，就來看看。
對於星星兒的立場，是因為固著性思維導致
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
還記得連鎖店遍及全世界，風光一時的百視達、玩具反斗城、凱馬特超市、以及無樂士鞋店嗎? 曾經令人生羨的耀眼光環如今卻已黯淡..
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在所有動物中，許多都會打鬧和玩玩具，但只有人類的孩子會假裝。最基本的假裝形式就是角色扮演。這種假裝不僅僅是一種遊戲，更是一種重要的學習和成長方式。
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其實，這很好解決。
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當然，有讀者會問，這和〝適應轉變〞有什麼關係？
其實，閞係可大了。
因為，分店是像便利商店、家樂福等，就是有同性質的店，在不同的位罝。
那適應轉變，在分店的部分，就來看看。
對於星星兒的立場，是因為固著性思維導致