2019最佳商業書籍獎 #如何幫雞洗澡
更新於 2023/01/14閱讀時間約 3 分鐘
這本書雖然有著浮誇的書名, 卻榮獲了多個 【2019最佳商業書籍獎】
這本書有幾個特殊觀點，我覺得非常值得摘錄與你分享, 讓你Mindset change
在你經歷了一個難搞的Project, 如果有機會能夠上台報告，想必你會迫不及待的把總總克服難關的心路歷程和長官分析，尤其是你用了什麼新技術, 寫了什麼更快的演算法，但你發現台下聽眾開始欲睡, 不如用一個新的角度
簡報就是行銷
如果你不是工程師, 而是轉變為一個不懂技術的行銷人員, 會如何準備簡報呢？
是不是會思考【行銷4P】 （借用想法, 改一個形式）
1. Product : 產品定位與介紹, 有什麼優點, 瞄準客戶的什麼情境
2. Place : Solution 還能夠用在那裏, 如何 Fan-out
3. Price ： 這麼好的專案, 要花長官多少錢
4. Promotion : 如何強化聽眾對產品的認知, 當下就買回去（批準專案進行）
是不是會思考【行銷4P】 （借用想法, 改一個形式）
1. Product : 產品定位與介紹, 有什麼優點, 瞄準客戶的什麼情境
2. Place : Solution 還能夠用在那裏, 如何 Fan-out
3. Price ： 這麼好的專案, 要花長官多少錢
4. Promotion : 如何強化聽眾對產品的認知, 當下就買回去（批準專案進行）
這其中, 最重要的想法就是去思考顧客要什麼, 如何從【利他的角度】
去構思這個 Show (Presention) 來解決他的痛點, 讓他掏錢購買 （同意專案）
去構思這個 Show (Presention) 來解決他的痛點, 讓他掏錢購買 （同意專案）
簡報就是說故事
在準備簡報的時候, 常會在電腦前面捨不得刪除好不容易統計完的數據
即使對顧客購買產品無關的數據, 還是會想放進去, 成為簡報內的雜訊
也許你可以換一個方式
即使對顧客購買產品無關的數據, 還是會想放進去, 成為簡報內的雜訊
也許你可以換一個方式
1. 使用【故事板】
印一張A4裏面放9個空白框框 （不要太大, 避免寫太多字）
第一個框框寫背景, 最後一個框框寫結論 （要聽眾做的決定）
其它的每個框框裏面只放一個概念, 這就是你的故事線
透過這個方式, 可以幫助你更好的思考故事推進的邏輯, 而非拘泥於頁面內的細節
第一個框框寫背景, 最後一個框框寫結論 （要聽眾做的決定）
其它的每個框框裏面只放一個概念, 這就是你的故事線
透過這個方式, 可以幫助你更好的思考故事推進的邏輯, 而非拘泥於頁面內的細節
2. 用寫的, 不如【用說的】
使用 Google 翻譯裡面的語音服務, 你可以當做是跟別人介紹這個主題是什麼, 錄一大段大約3~5分鐘的逐字稿, 再從中整理出重要的概念, 成為報告的大綱.
或是跟其它人介紹3~5分鐘此Topic, 請對方做筆記, 他聽到了什麼, 這些就是報告的重點綱要.
簡報就是技術活
如果說在頁面裏面的 80/20 法則, 我覺得就是取一個【好的標題】
如同剛剛的故事板方式, 如何找到好的故事線再轉換成好的標題是至關重要的
但這反而是很容易被忽略的, 或是取了一個含金量很低的標題
經過多年的實踐, 我覺得最好的方式, 就是把標題當做這一頁的論點摘要
也就是這一頁的內容, 用一句話描述「聽眾聽完後應該得到的想法是什麼」
通過這樣的方式, 特別容易能夠引導聽眾, 在還沒開始聽這一頁簡報的時候
就先植入了, 你想要他 get 到的資訊是什麼
如同剛剛的故事板方式, 如何找到好的故事線再轉換成好的標題是至關重要的
但這反而是很容易被忽略的, 或是取了一個含金量很低的標題
經過多年的實踐, 我覺得最好的方式, 就是把標題當做這一頁的論點摘要
也就是這一頁的內容, 用一句話描述「聽眾聽完後應該得到的想法是什麼」
通過這樣的方式, 特別容易能夠引導聽眾, 在還沒開始聽這一頁簡報的時候
就先植入了, 你想要他 get 到的資訊是什麼
完整 MindMap 請參考
https://gitmind.com/app/docs/m1y06bpv
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
本文介紹在準備商業報告時所面臨的常見挑戰，並提供解決方法，包括確認議程和範本、發展故事力、強化重點、最後填入素材和設計，以及其他額外的內容準備。透過這些建議，您將能更有效率地準備商業報告，達成溝通的目的。
我來說個故事…，嗯~太正式了、
太嚴肅了，聽起很乾！
然而大家都喜歡聽故事，怎麼辦？
我才能說出一個感動人心的故事！
★商業中的故事力量
在當今競爭激烈的商業世界中，
無論您是B2B銷售專家、採購專員，
還是一位業務主管，都知道
成功的關鍵之一就是能吸引和影響他人。
而練習說
說到行銷，我們先定義何謂行銷：
行銷是創造、溝通與傳送價值給顧客及經營顧客關係，以便讓組織與其利益關係人受益的一種組織功能與程序。
大白話就透過宣傳、推廣，進而促進產品或服務的銷售
要進行銷前，先有個觀念：定位理論
大意是『無論如何都要成為第一，如果不能成為項目第一，那就為自己創造一個項目』
說好故事是有好方法的，只要三分鐘，就能說出精彩動人的好故事，也可以運用在個人自我介紹，對你個人產生好奇心，進而留下深刻的印象。
整本書幾乎沒有贅語，但是精簡的介紹後面又銜接了範例對白，所以不會顯得太平淡。這也是我努力的目標——因為我廢話真的很多，是該精省一點（囧）
說故事和行銷有什麼關係？為什麼需要學會說故事？以本書作者為例，運用故事行銷技巧，讓他短短一天賣出兩萬本書！有人說，未來一切產業都是媒體產業，各種職場與商業領域，人人都需要會說故事。學會說故事行銷，你可以三分鐘內打動面試官，五分鐘內與人達成合作共識。
《決戰同溫層》書中的「直效回應行銷」體現了現代行銷應有的業務思維，包括成功行銷三要素、務農精神行銷、建立系統實現獲利的規模化等等。這些都凸顯行銷不只是技巧，更是企業核心，需要貫徹業務思維。
在當今競爭激烈的市場中，品牌要脫穎而出，吸引目標受眾的關注，故事行銷成為一種強大的行銷工具。透過李洛克的《故事行銷聖經》以及其他相關文獻的啟發，我們將從行銷顧問的角度深入探討故事行銷的本質、應用方法以及成功案例，為品牌的故事行銷帶來全新的思考。
「到底要如何抓住消費者的心？」這大約是行銷學習社團最常出現的問題，行銷方式百百種，且消費者心理千變萬化，作為行銷人，該怎麼屢戰屢勝呢？如果你也是正在學習中的行銷菜鳥，閱讀《峰值體驗》或許可以幫助你獲得更多靈感！
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