我不認識這位集團董事長卓元裕,但看到這篇報導就很有感觸.文章裡有句話說得好:主管的身教與言教，無形中，可能影響下屬至深。他因為看見當年的爛主管操守不佳憤而離職創業,老天保佑,他也創出一番事業.有對的價值觀在對的時間點,老天也會幫助你.（資料摘錄自:http://www.superqin.com.tw/cht/index.php?code=list&flag=detail&ids=349&article_id=1319）
良知與誠信價值觀
我們稽核人員也是ㄧ樣重視操守的,用人標準就是,如果誠信有問題,一定退貨!稽核若遇到爛老闆,老是想為非作歹的,如果你去諮詢上市櫃監管機構, 政府官員的建議是你必須能揭露事實真相(諫言)做好離職準備的勇氣與堅持. 我也深信人不能沒有良知與誠信的價值觀,尤其在職場裡,是是非非一籮筐,就我所在的集團裡也一樣,誰在說謊一看就知道,若是存有私心,中飽私囊,紙包不住火,遲早爆發.至於時間點就看那一連串粽子有多深,多廣,幫兇越多就越久,但若是有良知的高階管理人員越多,則企業被<喬>正的機率就越高,否則就只能停滯,或是不斷的原地踏步,最後由市場機制決定出場時間點.開心做更好的自己
身處雜亂不明的職場時,通常你也很難置身事外,建議自身看清事實後,要能為自己列出清楚的最終可接受界線,因為工作影響<人>的身心靈健康比重很大,如果職場出現多數主管都喜愛嘴砲型,與聽話類型的部署,只追求短期與表面績效, 當操守有問題,面對組織問題又好大喜功時,你可能要好好思考這個職場環境的好壞,久了自己又將變成怎樣的人.最終,你也是要回歸Who you are？你想成為怎樣的人, 而不是只為了一份薪水.如果你不是<兇手>,建議不要變成<幫兇>或是<教唆犯>之類的...永續經營的關鍵
如果麥味登與炸雞大師的經營團隊可以依循集團的ＣＯＣ(員工準則)做事,拒絕收賄,產品品質與成本一定會比較具有競爭力,你要馬兒跑也要給它吃草,不是讓它自身自滅吃自己,自己長出業績來.集團若能重視誠信與人才發展,那我相信,這個體系的管理制度也不至於太差,食品安全有基本款在保護,企業才能長長久久.
持續監督機制的重要性
故事不會停留在此,企業本來就需要持續有對的人在對的位置一起為公司的產品與服務把關,這樣才能共創美好的未來,為後代子孫謀福利.堅守自己的崗位也是在做善事,也可以讓工作持續很有價值~ 我們可以持續觀察這個集團,以及他的產品,你敢吃嗎？你願意加盟或參與其中嗎?
考驗處處有
如果發現廠商亂搞收賄,是否會擋人財路,你會挺身而出舉報他嗎?人性大考驗~
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