轉調

閱讀時間約 1 分鐘
上班族

上班族

「如果不相信我說的,可以不要問我了」方索生氣的口氣頂撞著老闆.回到了座位,心中已經下定決心要離開公司了.

2015年方索老闆湯尼由管理10人晉升管理30人的副理.方索也晉升為管理6人的課長,接踵而來的工作量,也讓方索埋下離職的念頭,最後一根稻草卻是湯尼習慣懷疑別人的性格.

方索在2017年8月25日,星期五的17:30用mail送出,提出了離職信,關了電腦,以輕鬆心情在回家的路上,吃一碗豚骨拉麵,用餐中有一種自我慰勞氛圍,像似結束11年的工作壓力.

隔週星期一,湯尼約談了方索,內容大致的意思是a.為什麼要離職,b.每一間公司有不同的問題,再考慮一下吧!因為這一句`再考慮一下’促使了方索理性思考,分析離職與留下來的利弊.內心浮出了另一個聲音,我認同這間公司,不認同的是湯尼,何不轉調部門.


公司轉調制度的目的是提供員工更多的發展機會,促進他們的專業成長,同時滿足公司的業務需求。這有助於打破日常工作中的單一性,提高團隊的多功能性。將轉調視為員工專業發展的機會,使其能夠擴展技能、認識不同業務領域,提高自己的價值。

生命中,我們時常面臨著改變,而這次我迎來了一個嶄新的挑戰 ─ 部門轉調。

過去的工作一直是我的舒適區,但生活中總是會有轉變的時刻。當我得知將轉調到新的部門時,內心充滿了期待和不安。這是一個未知的領域,但我深知,正是在挑戰中,我們才能發現自己更多的潛能。

轉調部門並不僅僅是換個辦公室或團隊,更是一次全方位的專業和個人成長之旅。這將是一個機會,讓我能夠深入了解公司的運作方式,擴展自己的技能集,並與新同事建立更加緊密的合作關係。

雖然面對新挑戰,但方索將以積極的態度和開放的心態面對。我相信,每一次轉變都是一次學習的機會,不斷地學習、調整和成長。這也是一次機會,能夠重新評估自己的職業目標和方向,期待能夠在新的部門中發現更多關於自己的東西,挑戰自己的理解和解決問題的能力。

avatar-img
73會員
37內容數
方索是一位500大製造業的上班族, 藉由描述生活, 工作, 風景,休閒的所有第一次, 進一步探討職場文化,婚姻,做為其他人借鏡與經驗.
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
貝流浪的沙龍 的其他內容
小時候住在家中有一座天井的舊房子,春天轉夏季的時節會吹南風,家中地板會潮溼,就是風的訊號,風大時,天井很涼爽,方索會到二樓將紅白半透明塑膠袋撐開,開口朝下,放開袋子,會隨著一陣陣風,上上下下飄浮著,直到掉落地上,撿起來再玩一次。到了國小五、六年級,改變玩法,用小竹竿與綿線綁著紅白花色2斤的塑膠袋,沿
年後轉職在台灣是很常有的現象,正是分享此文章的好時機。此面試為6年前一次面試經驗,機會來了,卻自身還沒有準備好。最後方索的感受卻是失望與開心交雜在一起,藉由在此記錄希望能幫助一些人。
方索參加國中/高中/大學/研究所同學/同事平均每個階段10-20場次婚禮,累積到目前為止大約也有80場次左右,隨著適婚年紀已過,對婚宴早已不是太特別的事件了。一個月前方索收到了女同事的喜帖,一口答應了會準時出席,今天參加婚宴後寫了這一篇文章。 愛情,是人生中最璀璨的一抹風景。今天,在這個特別的日子
工作到了第四年, 研發有了一些作品, 在大老闆的績效壓力下, 請工程師整理現有的作品,並且找出與市場的差異,並提出申請專利. 大企業通常會有法務部門,法務的人員配置也與公司規模有關.然而不論公司是否有配置法務,申請專利最快上手就是找專利工程師. 專利工程師有些是大企業公司內部職缺,有些會配合的律師
五月底,大學的畢業典禮舉辦到現在大約3個月, 有些社會新鮮人已經通過公司新人考核, 有些人也許還在焦急投著履歷. 網路上關於面試的方法、技巧的文章相當多元與大量,但其實面試是很主觀的一項面談.電子業與餐飲業不同,大公司與小公司面試流程也不同,招募人才的管道也不盡相同,因此在此,有空之餘分享面試的流
<2006中秋節過後> 方索向老闆報告,中午時間會外出去監理站,申請國際駕照,老闆點了頭, 說了'好'. 下午回到辦功室, 準備著樣品, 不斷的模擬國外的環境的測試, 記錄測試值在電腦上. 昨晚睡不著覺, 擔心這一趟出去米國,解決不了問題的話, 何時才能結束回到TW,加上英文會話也不流利, 連溝通都
小時候住在家中有一座天井的舊房子,春天轉夏季的時節會吹南風,家中地板會潮溼,就是風的訊號,風大時,天井很涼爽,方索會到二樓將紅白半透明塑膠袋撐開,開口朝下,放開袋子,會隨著一陣陣風,上上下下飄浮著,直到掉落地上,撿起來再玩一次。到了國小五、六年級,改變玩法,用小竹竿與綿線綁著紅白花色2斤的塑膠袋,沿
年後轉職在台灣是很常有的現象,正是分享此文章的好時機。此面試為6年前一次面試經驗,機會來了,卻自身還沒有準備好。最後方索的感受卻是失望與開心交雜在一起,藉由在此記錄希望能幫助一些人。
方索參加國中/高中/大學/研究所同學/同事平均每個階段10-20場次婚禮,累積到目前為止大約也有80場次左右,隨著適婚年紀已過,對婚宴早已不是太特別的事件了。一個月前方索收到了女同事的喜帖,一口答應了會準時出席,今天參加婚宴後寫了這一篇文章。 愛情,是人生中最璀璨的一抹風景。今天,在這個特別的日子
工作到了第四年, 研發有了一些作品, 在大老闆的績效壓力下, 請工程師整理現有的作品,並且找出與市場的差異,並提出申請專利. 大企業通常會有法務部門,法務的人員配置也與公司規模有關.然而不論公司是否有配置法務,申請專利最快上手就是找專利工程師. 專利工程師有些是大企業公司內部職缺,有些會配合的律師
五月底,大學的畢業典禮舉辦到現在大約3個月, 有些社會新鮮人已經通過公司新人考核, 有些人也許還在焦急投著履歷. 網路上關於面試的方法、技巧的文章相當多元與大量,但其實面試是很主觀的一項面談.電子業與餐飲業不同,大公司與小公司面試流程也不同,招募人才的管道也不盡相同,因此在此,有空之餘分享面試的流
<2006中秋節過後> 方索向老闆報告,中午時間會外出去監理站,申請國際駕照,老闆點了頭, 說了'好'. 下午回到辦功室, 準備著樣品, 不斷的模擬國外的環境的測試, 記錄測試值在電腦上. 昨晚睡不著覺, 擔心這一趟出去米國,解決不了問題的話, 何時才能結束回到TW,加上英文會話也不流利, 連溝通都
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
故事就是這麼開始的... 「整個事業部被裁撤是總公司的決定,我們也只是配合…只是這事業部副總實在不好處理…」總經理進入開講模式。 「想當年喔,這個副總跟我同期進公司,在總公司也是經營了不少人脈,只不過後來我的能力經驗各方面勝出一籌…(以下省略自吹自擂三萬八千個字)」 莉莉安膽戰心驚
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
老王是一家中型企業的部門經理,平時工作兢兢業業,手下的員工也都十分敬業。然而,老王有個毛病,就是什麼事情都要親力親為,事無巨細都要過問。雖然他的部門業績一直不錯,但員工們卻常常感到壓力山大,創意和效率也受到影響。
Thumbnail
我在公司三年,從實習生到正式員工,部門顛簸換主管,直到被推派處理重要專案,這段時間獨自面對高層的會議,希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來,對公司文化持不同看法,參與晨會勉勵活動遭批評,專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙,主管罩著新進主管,使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......
何時動了 離開近10年斷續的工作 不是不順 的確是有些看不慣的事 但 動用一些手段 還是不是問題 我能讓老闆受挫 更何況那時不成器的小老闆 那些加諸自己身上 不屬於自己的力量 彷彿 是魔鬼的考驗 說錯一句話 也有人附和著 因為一場重要宴會 被西餐搞了一場 要飯店抉擇是我離開 還
Thumbnail
  叩叩叩!   「進來。」   汪晴將一份檔案夾放至總裁辦公桌上。「總裁,這是名禧送來的合作企劃案,企劃部石經理覺得可以和對方面談,請總裁決議。」   霍劭霆抬頭。「怎麼是妳?方澤呢?」   「方秘書剛才突然身體不適,請假了。今天的工作由我代理。」   霍劭霆拿起資料隨手翻閱了一下。「等
十多年前工作的時候,真的會連心底話也說出來,那時候還會覺得「有型」、具先見之明又夠坦誠、「進可攻退可守」、不怕給老闆辭退、不怕引人誤會,只是經歷了近十多年的工作,開始擔當起領袖的角色,開始知道這樣的言行舉止也會影響下屬的士氣⋯⋯
Thumbnail
奔三的途上,在社群上很常看到認識的人提到「離職」。在職場打滾幾年,我身邊的朋友所面對最大的迷惘是:上司眼中他已是有經驗、能帶人的員工,理所當然的把工作交到他手上,薪金卻沒有變化,是想拼升遷嗎?忙得焦頭爛額的他卻沒這樣的想法。反倒昔日同學,一個個找到屬於自己的路向,就愈是懷疑自己——
Thumbnail
探討職場的文章多如過江之鯽,大膽的推估;絕大部份的文章應該都把上司或是老闆推到負面形象的一方。我想為這個負面形象的群體說一句話,「你誤會你老闆了!」。 大家都知道,任何群體都有好人,壞人,能人,濫人,君子或小人等等,做為別人上司的群體自然也不例外。若你看你的老闆位居高位,有權有勢,手握權柄;決定你
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
故事就是這麼開始的... 「整個事業部被裁撤是總公司的決定,我們也只是配合…只是這事業部副總實在不好處理…」總經理進入開講模式。 「想當年喔,這個副總跟我同期進公司,在總公司也是經營了不少人脈,只不過後來我的能力經驗各方面勝出一籌…(以下省略自吹自擂三萬八千個字)」 莉莉安膽戰心驚
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
老王是一家中型企業的部門經理,平時工作兢兢業業,手下的員工也都十分敬業。然而,老王有個毛病,就是什麼事情都要親力親為,事無巨細都要過問。雖然他的部門業績一直不錯,但員工們卻常常感到壓力山大,創意和效率也受到影響。
Thumbnail
我在公司三年,從實習生到正式員工,部門顛簸換主管,直到被推派處理重要專案,這段時間獨自面對高層的會議,希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來,對公司文化持不同看法,參與晨會勉勵活動遭批評,專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙,主管罩著新進主管,使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......
何時動了 離開近10年斷續的工作 不是不順 的確是有些看不慣的事 但 動用一些手段 還是不是問題 我能讓老闆受挫 更何況那時不成器的小老闆 那些加諸自己身上 不屬於自己的力量 彷彿 是魔鬼的考驗 說錯一句話 也有人附和著 因為一場重要宴會 被西餐搞了一場 要飯店抉擇是我離開 還
Thumbnail
  叩叩叩!   「進來。」   汪晴將一份檔案夾放至總裁辦公桌上。「總裁,這是名禧送來的合作企劃案,企劃部石經理覺得可以和對方面談,請總裁決議。」   霍劭霆抬頭。「怎麼是妳?方澤呢?」   「方秘書剛才突然身體不適,請假了。今天的工作由我代理。」   霍劭霆拿起資料隨手翻閱了一下。「等
十多年前工作的時候,真的會連心底話也說出來,那時候還會覺得「有型」、具先見之明又夠坦誠、「進可攻退可守」、不怕給老闆辭退、不怕引人誤會,只是經歷了近十多年的工作,開始擔當起領袖的角色,開始知道這樣的言行舉止也會影響下屬的士氣⋯⋯
Thumbnail
奔三的途上,在社群上很常看到認識的人提到「離職」。在職場打滾幾年,我身邊的朋友所面對最大的迷惘是:上司眼中他已是有經驗、能帶人的員工,理所當然的把工作交到他手上,薪金卻沒有變化,是想拼升遷嗎?忙得焦頭爛額的他卻沒這樣的想法。反倒昔日同學,一個個找到屬於自己的路向,就愈是懷疑自己——
Thumbnail
探討職場的文章多如過江之鯽,大膽的推估;絕大部份的文章應該都把上司或是老闆推到負面形象的一方。我想為這個負面形象的群體說一句話,「你誤會你老闆了!」。 大家都知道,任何群體都有好人,壞人,能人,濫人,君子或小人等等,做為別人上司的群體自然也不例外。若你看你的老闆位居高位,有權有勢,手握權柄;決定你