side project+正念

今日在公司、專案沒有需要產出時，就是寫作的時機了。

最近察覺到生活要迎來一波的變化，尤其是原本和室友一起住，隨著租約到期也要四處各覓新居，回歸一個人的生活，開燈睡覺，蟑螂也只能只能自立自強，第一次學著與其他人一起生活學到了不少，以前想要省錢的我總是買最便宜的生活用品，特別是買一送一的沐浴乳、塑膠的簡易架子等。洗澡感覺洗不乾淨，自己的小窩只是將就在生活。但與人合租後，平日生活用品的採買都是室友負責，我負責給錢，雖然可能買下來幾千塊跑不掉，但讓我有很多接觸新東西的機會。以及一起吃好吃的食物，買好看的衣服，在使用這些物品時我會覺得這真的好棒!我不再像以前單純只追求價格便宜，雖然我的薪水沒變(對嗚嗚嗚)。和室友一起生活是一個改變想法很大的原因，還有引發我思考的是"靈魂急轉彎"這部電影，當主角完成夢寐以求的演出時，問接下來要幹嘛時，對方和他說小魚想找到夢中的大海的故事。

在過去我會將期望寄託在未來，期待未來有很精彩人生(聽起來很抽象)，有很棒的工作，還有自己的舒適小窩。但將這些事情拆解後，不用等到未來，現在也能夠做到。認真的過每一天，將自己的房間打掃乾淨等。其實總結就是"正念"的練習。在未來找房子、採買時，會更願意花更多的錢得到品質，並不是胃口被養大，或是奢侈的生活(畢竟我也沒本錢)，而是生活在當下的重要性。

每個禮拜開會，制定進度，專案至今也過了半年，以side project來說，不論團隊的情況如何，時間就是最大的殺手，沒有錢，也沒有使用者的回饋，唯一只有未經市場考驗的產品原型。目前遇到的幾個問題有:

1.開發過程

一、速度太慢

尤其是決定核心功能時，設計團隊做問卷調查、分析、制定persona花了很大的心力及時間，並不是仔細做客群研究不對，而是a.我們沒有銷售目的b.若要確認假設，應快速迭代軟體來驗證。但腦中另一個聲音也告訴我，這個專案就是練習，收集/分析問卷就是UX工作的一環。工程在這段時間能夠參與的部分很少，採取的方式是先做基本的建設:基本功能、後台的資料庫建立等。

二、速度太快

太快和太慢都是問題，但最根本的原因是身為PM的我沒有安排排程。Wireframe只完成到一半，工程就開始串接，免不了經歷反反覆覆的修改，還有前端需開發的部分較少，在幾個月前就完成了。那時同時面臨幾個情況a.設計產出太久，承如前面所說的，在制定核心功能拖了很久的時間，導致專案的產出很少，那時團隊有種心有餘而力不足的情形，對產品有很多願景，但只停留在願景。b.app一直沒進展，團隊沒有可見的成品(現在我才知道原來app是等到mockup才會進行串接)。基於這兩個原因，決定先讓前端工程師做網頁版的prototype，除了前端有事做，也因為有他，我們在最快的時間內看到原型，雖然是用簡單的wireframe串成，那時候我們都覺得好開心，覺得我們在生自己的小孩(更不用說到現在mockup出來有多感動了)。也能夠讓後端確認api有沒有串錯，同時也可以很直觀的知道還有哪些功能沒做。(排進度的好幫手)

2.溝通

溝通在人類的生活中一直是個大問題，更不用說靠網路一起做事，平常只有一個禮拜線上開會一次，平時靠slack確認，也有遇到工程師做了沒有被交付的功能。也因為只能靠網路，平常愛回不回的我在這時候變得秒回訊息，盡可能的一個個去私訊了解狀況。在做專案前覺得PM的職位很冗，為什麼工程師不直接和設計溝通就好，到現在才知道PM的重要性。

3.產品規格紀錄

隨著開發的規格慢慢變多，如果大家一致忘記先前的決議還好說，最麻煩是忘記為什麼要做這個決定，而我也沒做好產品紀錄。如果做決議，用EXCEL做成一個表格會比較一目了然，這也是公司產品規格紀錄的方式。

4.團隊目標轉換

一開始大家都是為了找工作增加作品集而來，但我們開發的速度跟不上成員找工作的速度，反而專案來不及放入作品集就找到新工作了。也因為這樣，有人只能做到一個段落就必須停止產出，也面臨要第三次徵新成員的問題。想想一個Side project可以招三次成員，整個團隊接近十人也是很不簡單。但在"人月神話"就有說到，進度落後時，增加人手並不能解決問題。團隊也有人的想法變為我們是一個長期抗戰的團隊，將這個合作模式一直延續下去，做後續的管理及迭代。但我還是默默堅持團隊在六月前完成APP。專案就和生命一樣，無限延長就讓人提不起勁了。

5.我不熟悉軟體開發

在前些時間開發到一個段落，工程師和我說瀑布式的開發法，當下我很緊張，不知道是他覺得假敏捷開發讓他做事做的很冗長，要反反覆覆的修改，還是單純要告訴我常見的開發流程?其實也不只在流程上，在工程說的firebase等也是一臉茫然。再加上最近有新的工程師加入團隊，解釋工程的情況整個心須到不行，只能急急忙忙求救其他工程師。也因為這樣買了很多軟體開發的書來惡補，但也還是需要工程師的幫忙。

在專案遇到了太多事情，但也給我很多的啟發。有個工程師進來想練習node.js，但他不會，希望是會的人來帶他實作。最終這件事情依然沒有發生，而他也果斷放棄，積極找會後端的工程師來幫他補這個缺。在發生這件事時我翻白眼翻到了後腦朝，覺得可以再擺爛一點沒關係。但後來仔細想，我在工作時也很常被動的等人來教我，不然我就不做了。這時我才發現過去的我多讓人討厭。查覺到這點後，對那位工程師不生氣了，覺得這大概是人直覺的反應吧(在自己身上就變成雙標仔哈哈)。