關於疫情升級的一些想法#6：媒體治國／程天縱
閱讀時間約 4 分鐘
基於服務普羅大眾的需求，媒體記者們只能提問有關實行措施、管制辦法、個案等問題；而疫情指揮中心的記者會就只能隨著媒體提問而起舞，談的都是雞毛蒜皮的問題，而沒有人關心中長期的目標和策略。這變成了媒體記者指派任務給疫情作戰的最高權力機構，不就是「媒體治國」嗎？
在〈關於疫情升級的一些想法#4：電子業的採購經驗〉一文中，我提到：
在中央和地方政府的新聞發表會中，各大媒體記者的提問多半是一些個案、或是雞毛蒜皮的小事，讓我們這些電子製造業出身的人看得很著急。
我無意對媒體不敬，因為這些媒體的提問，都是老百姓關心的問題，也是媒體應盡的責任。但是民眾關心的事情，大部分還是與疫情管控實施細則有關；一則關心自己的生命安全，二則擔心違反規定會受罰。
但是，「中央流行疫情指揮中心」已經提升到台灣跨部會抗疫的最高權力機構，應該將時間和資源放在此次抗疫戰爭的「短中長期目標與策略」上，而非只是「疫情管控實施措施」、「疫苗接種的分類」等等的細節上。
策略規劃
在本系列第一篇文章〈關於疫情升級的一些想法#1：短中長期的規劃〉中，我建議台灣應該有短中長期的策略規劃：
- 短期目標：「疫情控管」，將確診、重症、死亡人數壓下來，斷絕傳染鏈；
- 中期目標：加速「疫苗取得和接種」，以達到群體免疫的效果；
- 長期目標：從醫療產業、國安、經濟的發展，將危機化為轉機。
這三個短中長期策略必須同時進行，缺一不可。
因此，「中央流行疫情指揮中心」的組織，除了衛福部之外，必須包含經濟、科技、國防、內政、外交等各部會的首長，才能專注在最高的策略規劃上。
例如中期目標是加速「疫苗取得和接種」，以達到群體免疫的效果，這也是對新新冠肺炎病毒作戰的最終解決方案；那麼就應該聚焦在「目標疫苗供應商」的技術分析與合作策略，疫苗的取得、分配、接種、儲存、物流、迭代、研發、生產等等的策略規劃。
例如長期目標，則是藉由醫療產業、國安、經濟的發展，將危機化為轉機。
那麼就「醫療產業」來說，不僅是發展國產疫苗技術研發與生產製造，還應該包括醫療產業生態、配套措施、優惠政策、引進不同技術與人才、國際合作、技術和經驗交流等。
從「國安」的角度來看，如何建立疫苗產業的生態系統？如何掌握產業的制高點？如何從半導體產業取經？如何建立規模？讓台灣的盟邦關注到台灣的安全？讓台灣的疫苗和醫療產業，不能出意外、不能夠有風險。
從「經濟」發展的角度來看，哪些國家是台灣經濟所依賴的主要市場？哪些國家又是台灣的盟邦？如何和他們談判，共構泡泡經濟圈？如何共同建立疫苗護照制度？如何掌握這次的轉機，建立經濟合作聯盟？
媒體治國
從疫情在台灣爆發開始，疫情管控提升到三級警戒，「中央流行疫情指揮中心」每天下午兩點召開新聞發佈會，對疫情發展及管制措施，對媒體做最新的報告；並且在所有廣播電視台節目上，做疫情控管的廣告，以教育老百姓正確的衛生習慣。
隨著疫情的失控，將各地的即時訊息、疫調、管制措施、個案、企業社區和醫療機構的群聚感染等，都交由地方政府召開記者會來發佈。
一時之間，各大媒體記者們疲於奔命，參加各種記者會、準備各種提問，而老百姓也整天被疫情新聞淹沒，看的霧煞煞。
基於服務普羅大眾的需求，媒體記者們只能提問有關實行措施、管制辦法、行政規定、耳語八卦、個案等問題。
而「中央流行疫情指揮中心」的例行記者會，就只能隨著媒體記者的提問而起舞，談的都是雞毛蒜皮的問題，而沒有人關心中長期的目標和策略。
「中央流行疫情指揮中心」當然無法瞭解所有的個案、實施細節；通常都是媒體提出問題以後，指揮中心也很有耐心的每個問題都回答，對於沒有考慮到的細節或個案，標準的回答就是：「這個問題，我們在接下來的內部會議裡面會討論。」
這就變成了媒體記者們，指派任務和工作，給全國疫情作戰的最高權力機構去研究、討論與執行。這不就是「媒體治國」嗎？
結語
經驗沒有捷徑，而我完全沒有政治方面的經驗、對政治的瞭解大都來自媒體報導，因此這又是一篇從企業界角度提出的「野人獻曝」。
企業重視短中長期平衡兼顧的「策略規劃」，也會重視「戰略」和「戰術」的銜接，也必須要有「策略」和「執行」的分工合作。
政府的規模遠大於企業，但經營管理的基本原則應該是一樣的；企業的經營管理要強調透明化，無論是公司治理、營運模式、公開財報、財務預測、審計報告等，都有監管機構來監督管理。
至於政治，則有許多明規則和潛規則，致使許多重大決策無法為外人道。
企業界重視終身學習、與時俱進，因此許多學校和公協會紛紛組織EMBA、商學院、總裁班、二代大學等，給企業經營管理者進修、交流。
坊間似乎較少讓政治人物進修、交流、學習的課程；所以，希望我這幾篇用案例分析的文章，可以促進政府與企業界的交流與合作。
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