《無限賽局》- 無限金句一次掌握
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《無限賽局》
閱讀金句，忻人
- 有限思維是問：「什麼對我最好？」；無限思維則會問：「什麼對我們最好」。(p.23)
- 有限思維領導者用公司的業績來證明自己職涯的價值；無限思維領導者會用自己的職涯來提高公司長期價值……而獲利只是這些價值的一部分。(p.33)
- 無限思維的人生，就是服務的人生。(p.266)
- 無限思維的教養，我們會幫助孩子發現自己的天賦，引導他們找到自己熱愛的事物，並鼓勵他們勇敢嘗試。(p.267)
崇高的信念
- 崇高的信念，是對一個尚不存在的未來懷抱具體的願景；這個未來令人嚮往到人們願意犧牲小我，來實現這個願景。(p.48)
- 服務型領導 ( servant leadership ) 的意義，大家的付出所產生的主要利益會往下輸送。(p.60)
- 市場會不斷起伏，人們來來去去，技術會不斷進步，產品和服務也會不斷順應消費者口味和市場需求的改變。我們需要更持久的信念讓我們能持續團結，我們的信念要能經得起變化和危機。(p.63)
- 累積有限的勝利，並不會帶來無限。(p.73)
- 以產品為主軸的願景聲明，只有在沒有更好的產品、市場沒有變化，以及沒有新技術出現的情況下才會有用。(p.75)
- 在無限賽局中，「更好」勝於「當第一」。(p.77)
- 「推動信念」不該是兼差，而是存在的核心；服務他人不應該是裝飾品，而是試金石。(p.80)
- 如果我們的目標是建立能在未來持續經營的公司，那我們必須停止自動將股東視為所有者，主管也必須意識到自己並不是只為股東工作。(p.109)
- 員工為了外在獎勵而全力以赴，以及因為內在動機而全力以赴，兩者的區別就像是傭兵與狂熱份子。(p.130)
信任的團隊
- 彼此的心理安全感愈強，資訊就愈暢通。(p.138)
- 好的領導加上信任的團隊，可以讓團隊把工作做到最好，打造出解決問題的文化，而不是隱藏問題的文化。(p.155)
- 成功並不是使某人成為領導者的原因，展現領導力才是使一個人成為優秀領導者的原因。(p.161)
- 領導者要負責的不是結果，領導者要負責的是要對結果負責的人們。(p.163)
- 道德褪色是一種狀態，人們為了自身利益而做出不道德行為，往往會犧牲他人利益，卻抱持沒有違背道德原則的錯覺。(p.166)
- 儘管看起來好像反直覺，但人的問題需要靠人來解決，而不是更多的文書工作、訓練和認證。(p.185)
可敬的對手
- 無限賽局，大家可以同時出色。(p.197)
- 傳統競爭思維讓我們採取要獲勝的態度，可敬的對手則啟發我們採取改進的態度。(p.199)
- 競爭對手爭奪的是客戶，對手則是尋找各自的信徒。(p.208)
攸關存亡的應變
- 攸關存亡的應變，是為了更有效地推動崇高信念，而顛覆現有商業模式或策略路線的能力。(p.226)
展現領導的勇氣
- 領導的勇氣是願意為未知的未來冒險，而風險是真實存在的。(p.241)
- 正直不只是「做對的事情」，正直是大眾抗議或醜聞發生之前就採取行動。(p.257)
- 勇敢的領導者之所以堅強，是因為他們知道自己沒有全部的答案，也無法掌控一切，但他們有彼此支持的夥伴和崇高的信念。(p.263)
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忻人從一出生就無法掌握命運，隨著時間的流逝，理解人生路途上，只能憑著現況去做出每個選擇，再結合過去與現況再次選擇，反覆持續到人生消失的那一剎那，而此過程中所產生的「後見」，都在有限的人生中，值得去深思其中關鍵價值。
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
無限賽局的力量：重新定義人生與工作的成功法則 🌟
在這個變化多端的時代，人們不斷被推動著向前、向上競爭，思緒總放在想贏得比賽、站上金字塔頂端，卻常常因為達到設定目標後的空虛而失去動力。究竟，我們該如何找到一種持久的驅動力來實現人生的真正價值？這就需要我們轉換思維......
無限思維讓我們以長遠的視角看待成長，而非短期的成敗或利益。在無限賽局中，目標不是擊敗他人，而是推動自己和環境持續進步，創造深遠的價值。這種思維使我們不被短期挫折或競爭壓倒，而專注長期影響力。無限賽局的核心維「崇高的信念」，它超越勝負的價值導向，幫助我們持久地面對挑戰，並為未來留下積極的影響。
這篇文章探討了在福智企業學到的兩個重要觀念：無限生命和全面而完整的認識，並透過作者的切身經歷呈現這些觀念對於個人成長與規劃的重要性。文章提供了對於未來規劃的不同思路，並以實際的案例說明如何改變生活模式以達到更深層次的成長。
重點摘錄：
※{意義}的本質：做某件事經過深度思考、具備了更深的精神層次、本質有向上成長的期待、{無限賽局}思想為核心的概念。
※把工作做好的，對自己、老闆負責，這對工作者來說，就是一種意義。
※沒有經過思考建立{深層的意義}，就無法從高維度+整體的角度達到把事情做到盡善盡美。
...
第五章 企業界：心態與領導力
成功的領導人的特質：謙虛，經常詢問問題，能夠正視失敗，保持信心堅信會成功
不會總是試圖證明自己比別人優秀，例如不會強調自己的高位階，不會搶別人的功勞，不會貶低別人
成長心態領導人願意雇用比他懂更多的人
第六章人際關係：愛的心態
一段關係
在職場與對手談判時
舊的觀念裡會認為今天不是你死就是我亡
時至今日我們已經明白在單純地贏與輸之間
其實還存在很多的可能性
而賽局常常也不是一次性的「有限賽局」
而是未來大家常常有機會繼續交手的「無限賽局」
道理我們都懂
可是一旦真的進入談判的階段
大家常常會一頭熱的決定要贏家全
找到自己的使命感，能催化任何事物，將大事簡單化，小事無事化，心靈會是自由又自在。
人一定有任何該遇到的人事物，每個人不盡相同，但都有類似軌跡可循，也都是一種循環，跳脫逃避都無法直升仙境。
如演化種子-發芽-生長-茁壯-開花結果，差別在這人事物是好的還是壞的種子。
使命感的存在會讓自
理念，是我們嚮往的，也是不曾擁有的。
擁有強大野心的人們，總能夠闡述他們偉大、充滿畫面感的未來藍圖，在他熾熱的言詞中、在他堅毅的雙眼中，我們不禁羨慕、不禁相信，他就是一個有理念的人，而那正是我們所追求的。
為什麼我們會癡迷於此呢？
因為沒有理念的人，就像在人生的道路
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