第一章-有限思維VS無限思維
【建立視角】
先了解甚麼是無限賽局甚麼是有限賽局，懂得判斷，我們更能知道如何改變局勢，選對策略，創造最大價值。
第二章-無限賽局的好處
【區分舉例說明】
- 我要得世界第一
無限賽局的概念就是沒有時間限制也沒有終點沒有真正的結束，沒有人能真正地贏得，無限賽局的首要目標就是不停玩下去，讓賽局持續下去。 - 我要吵架吵贏
贏了一時，輸了長期關係。 - 在團隊裡表現最好
在最典型的例子是，很多人認為在任職的期間，個人創造最高業績可以推動公司成長，其實很多時候離開組織後，公司反而是沒落。
當我們用無限思維在領導這團隊，而這團隊裡大家會更加願意貢獻一己之力幫助這組織持續成功，這個成長不只是他們在組織內的期間，而是這些人離開後組織仍然成功，所以這群人提升組織長期價值。
“所以當我們用無限思維的來領導團隊，不僅有更多信任感、合作與創作力，不僅如此可以學習自己辨識自己參與的是哪種賽局類型。” - 創造他人想購買的產品
當我們在做銷售產品時，帶著無限思維會是聚焦在我所賣的產品能帶給客戶甚麼樣的好處，而去提供或創造客戶會想購買的產品。 - 各種短期計畫
短時間內瘦多少公斤，時間過了卻不持續
短時間內創造多少績效，在一個固定框架不斷的重複
第三章-無限思維必要五大條件
- 崇高信念
“獲勝的快樂很短暫，信念讓每一天都更有成就感，我們都想位比自己更遠大的理想而努力”
支持一個理念：以正面、樂觀的角度鼓舞人心
號召夥伴：想貢獻一己之力，都可以加入
服務導向：以他人利益為重
經得起時間考驗：能承受政治、技術、文化的轉變
高遠的理想：遠大、無畏、永遠無法完全實現
【團隊最高為者要負責「向上看、往外望」，除了執行力更要守護與推動願景】
2. 信任的團隊
“一起工作的人不等於夥伴，信任就是敢表現脆弱，敢大聲承認犯錯，敢舉手尋求幫助(安全感)” 安心表達感受與不懂得控制情緒、欠缺素養混為一談
避免道德退色：合法是最低標，避開道德瑕疵的滑坡效應，大家都這麼做不代表就是對的
任務的成敗不是判別領導者的好壞，展現領導力是使一個人成為優秀領導者的原因，領導者要負責的是要對結果負責的人們。
【對手是進步最大推手，不必喜歡對方，但別放過向對方學習、升級自己的機會】
3. 可敬的對手
“信念盲目會削弱謙卑，放大傲慢，阻礙創新並降低我們生存所需的靈活度，因無法誠實有效地不斷進步，最終可能會一再重蹈覆轍或是完全沒進步。”
如果沒有可敬的對手，組織就會開始陷入不斷的內鬥。
【 成功來自關鍵時刻推翻自己、顛覆現狀的決策力】
4. 攸關存亡的應變
“敢於改變的勇氣，是為了更有效地推動崇高信念，而顛覆現有商業模式或策略路線的能力(信念清晰)，固有的策略無法再繼續下去，容易錯失良機”
【對公司級領導者提出更高的標準，而非只在法律的範圍內行事】
5. 領導的勇氣
“正直的定義-堅定遵守道德或藝術上的價值：廉潔。”
我們可以等待徹底改變人生的經驗，震撼我們的價值觀、挑戰我們看世界的方式；或者讓我們可以找到啟發我們的崇高信念或者與自己相同信念、信任的人信任我們的人，找到值得較勁督促自己不斷進步的對手並提醒自己，有更多掌控權，需要一點紀律跟練習的意志
我們必須找到與自己有同樣責任感的人，同樣心信事時候要改變的人，同樣希望一起努力改變的人
“我們都想為有使命、敢堅持的組織工作，別讓使命流於連自己都不買單的口號”
—我是CHUN YING，喜歡我的閱讀筆記，按讚+打賞，增加我持續改進的動力
