我們無法選擇賽局
也不能決定規則
但我們可以選擇如何迎戰
讓我們一起學習以無限思維迎戰人生賽局
– 賽門．西奈克 ( SIMON SINEK )
《無限賽局》- 找出核心價值，「迎戰」不屬於你的賽局
閱讀時間約 5 分鐘
忻人 為什會想讀這本書？
賽門．西奈克 ( SIMON SINEK ) 算是很特別的一位領導力思想家，在 2009 年時他的一則 TED 影片 「偉大的領袖如何鼓動行為 」，長度約 18 分鐘，他提出的「黃金圈理論」，簡單用了「為什麼〈WHY〉、怎麼做〈HOW〉和做什麼〈WHAT〉」來點出我們應該從核心去探索價值，再思考如何去達成與強化，這簡單的理論除了能運用在領導管理、商品設計與人生規畫等面向，都能促進思考，做出更為有價值的決策。
新書《無限賽局》當然不能錯過，也建議您先花些時間看完這支「偉大的領袖如何鼓動行為 」的影片，因為其中的 為什麼〈WHY〉，在他的著作之中，都有其重要地位。※ 影片有繁中字幕
《無限賽局》
賽局分為「有限賽局 ( finite games )」與「無限賽局 ( infinite games )」，有限賽局中有規則、共識與輸贏的制度，但無限賽局中則沒有明確的相關規則，如果將此概念套用在社會、商場與人生上，不是應該要選擇沒有明確規則的無限玩法，但我們卻常用有限賽局的思維去定義，給予一個又一個有限的目標或結果？
企業為何走向「有限賽局」
營利企業的成立，初衷當然是給予商品或服務，然後獲取報酬，但隨著企業獲利，每年的營業目標成長，企業領導者為了達成營業目標或自身的價值，開始過度關注競爭對手的一舉一動，甚至進行美其名的內縮政策，來獲取更高的獲利，雖然能達到短期的目標，但也逐步的遠離企業信念，內部員工缺少安定感，也將互相惡性競爭，共同製造企業高效力的假象。
過度注重短期利益
企業為了自身短期利益 ( 獲利、股價和市占率 )，無法為了更美好的願景去努力，而負責運作的領導者們，為了擁護這些短期利益的目標，無所不用其極的要「贏」過其他企業，當競爭力不足時，就只能走旁門左道，放棄初衷，甚至操弄財務報表，來破壞人與人之間的信任，來達到短期目標，但真的人性本惡嗎？ 還是商場上的惡性競爭，使得領導者們不得不走向有限賽局的思維去運作？
無限思維領導
市場的領導者一直在改變，「破壞式創新」持續顛覆市場，打壞市場的遊戲規則，種種跡象都顯示市場的無限，當企業領導者還是維持的有限思維的思維，可能無法讓企業存活到達成每個「目標」，然而運用無限思維的領導者，將帶領企業脫離直接競爭，維持核心價值，只需針對消費者的需求去對應，或者創造利基市場，持續生存在於市場上。
- 推動一個「崇高的信念」
放眼未來，聚集有同樣崇高信念且服務導向的人們，共同為了偉大的願景去努力，除了自身的利益外，也為其他人也能因此受益，並能不停的傳承下去，永續維持。 - 建立「信任的團隊」
企業團隊如果彼此信任，沒有猜忌，能夠互相資訊交換，這樣的文化能打造積極正向的氛圍，員工將不會僅依賴外在獎勵行動，而是為了偉大的信念與內在動機而全力以赴，即使面臨困難，也是個有韌性的團隊。 - 研究「可敬的對手」
傳統競爭思維專注在贏過對手，這導致企業為了勝利不擇手段，隨著手段用盡，反而凸顯自身的劣勢，如果將對手定義為可敬，你將注重對方的優點，從中去看到自身的不足而改進，或者找出於市場的利基。 - 準備好關「存亡的應變」
企業經營上存在各種風險，雖然可藉由商業模式的改變來轉型，但難以啟發員工，增添轉型的困難，如果是抱持無限思維的企業，企業上下了解市場上的不確定性，共同堅持信念，樂於擁抱改變，進而對應生存。 - 展現「領導的勇氣」
無限思維領導者，要能秉持信念、信任團隊與市場應變等多方能力，並要對未來所冒險，甚至失去寶貴的工作，這絕對比為了短期利益、違反道德與討好少數利益者來艱困許多，但如果有一群支持你的員工，將與你一同努力。
展現無限思維領導的企業，能為企業帶來「永續經營」的優勢，但如果為了短期利益，產生道德褪色 ( ethical fading ) 的行為，當組織領導者沒有適時的做出修正，將導致組織整體屈服於壓力底下，犧牲他人利益，逐漸將企業導向腐壞，所以無限思維領導思維需要企業組織共同的支持與努力，將企業導向能符合最高道德標準，且還是能夠獲利的無限企業。
我該如何運用這本書？
賽門．西奈克 不虧是說故事的高手，書中每個觀點都有商業案例可以做比較，能清楚的了解領導者運用了那些有限思維與無限思維，最終做了什麼決策，導致不同的結果，或者那些外部的影響，使得這些原本擁有無限思維的領導者做了改變，這些精采的雙向案例，能讓讀者能夠從旁觀者的角度去思考，當我們鼓起勇氣，持續推動及追隨一個崇高的信念，除了能夠獲利，更能替社會帶來利益。
後見：無限賽局困境
本書給我的感觸很深，我與賽門．西奈克共同屬於理想主義者，目前社會的氛圍鼓勵競爭，良性競爭就有如可敬的對手般能促使成長，但可惜大多走向了惡性競爭，而產出不道德行為，社會似乎也默許這樣的行為，導致滑坡效應，漸漸改變了正向的遊戲規則，迫使人們走向有限思維，這也是現今眾多知名企業為了短期利益，做出壓搾員工、假帳炒股、黑心食品與破壞環境等危害事件，而被迫使在有限賽局的我們，要能堅持良善的信念，懷抱著勇氣，持續做對的事情，讓生命走在無限賽局的道路上。
理想世界的宣言
忻人邀請您一同觀看這 3 分鐘的短片，讓我們一同朝著更美好的未來努力。
《無限賽局》- 無限金句一次掌握
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忻人從一出生就無法掌握命運，隨著時間的流逝，理解人生路途上，只能憑著現況去做出每個選擇，再結合過去與現況再次選擇，反覆持續到人生消失的那一剎那，而此過程中所產生的「後見」，都在有限的人生中，值得去深思其中關鍵價值。
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🦆基本資料
- 書名：無限賽局：翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得你想要的未來
THE INFINITE GAME
- 作者： 賽門‧西奈克 Simon Sinek
- 譯者：黃庭敏
- 出版社：天下雜誌
- 出版日期：2020.12.30
- ISBN：9789863986348
《為什麼》&《黃金圈理論》
這是一部關於領導力的書籍，更是一部關於如何創造有意義的變革的指南。
西奈克通過清晰的理論和豐富的實例，幫助讀者理解和應用黃金圈理論，並且鼓勵他們在領導力和創新中尋求更深層次的動力。
在閱讀Simon Sinek的「THE INFINITE GAME 無限賽局」這本書時，意識到格局會決定人生與業務團隊的表現。透過占卜業者的差異及醒覺，從有限賽局中走出，投入事業與人生，創造無限可能。
在閱讀《無限賽局》這本書之前，我為了瞭解何謂賽局理論
我先去看了《漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法》
這本是用漫畫描寫賽局情境，穿插講解，讀起來很輕鬆也很好理解，馬上就能懂甚麼是賽局，書裡寫的是一個過往以煤礦聞名的溫泉區逐漸沒落遊客銳減，被家中叫回去繼承溫泉旅館的次子和一位來歷不明的旅客，聯
本文探討了有限賽局與無限賽局的概念，並通過《海賊王》中路飛在司法島的表現進行了解釋。
通過短期與長期的對比，討論了在人生、商場、職場、教育和婚姻等方面應如何選擇賽局策略。
本文章深入探討了當員工感到不滿時，他們應該『選擇爭取』還是『妥協』的問題。從賽局理論的角度分析了員工和公司之間的策略選擇，並提出了合作賽局的解決方案。這篇文章針對職場環境中的問題，提供了理性和實用的思考框架。
在職場與對手談判時
舊的觀念裡會認為今天不是你死就是我亡
時至今日我們已經明白在單純地贏與輸之間
其實還存在很多的可能性
而賽局常常也不是一次性的「有限賽局」
而是未來大家常常有機會繼續交手的「無限賽局」
道理我們都懂
可是一旦真的進入談判的階段
大家常常會一頭熱的決定要贏家全
賽局理論分為靜態和動態賽局、完全和不完全資訊賽局、合作和非合作賽局等分類，被應用於管理學、經濟學、外交、政治和人際關係等方面。
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