【有限賽局與無限賽局】
有限賽局裡有輸有贏，有已知且既定的玩家，有一個規則告訴我們要達到某個目標，先達到目標的人可以贏得賽局，贏者全拿、輸家什麼都沒有，所以打敗對手變成我們的目標，當我們遇到問題時，會偏好立即解決的方法，所以開始追求短期效果達到快速獲勝，不在乎問題的根本解決了沒有，所以會開始用成功與失敗、贏家與輸家看待世界，不讓自己有成為輸家的可能
無限賽局裡沒有輸贏也沒有固定規則，有已知也有未知的玩家，更隨時會有新玩家加入，賽局不會結束，大家加入是為了讓賽局持續下去為了「Stay in the Game」，但持續地待在賽局裡不是賴在裡面，而是因為有著信念、有著理想，所以能持續地在沒有結束的賽局裡堅持下去，甚至當其他玩家無法堅持時，你也願意伸出援手，和其他玩家一起讓賽局進行下去
【在無限賽局中堅持下去】
在無限的賽局裡最重要的是「信念」，信念是建構在一個你能支持並相信的理念上，且不是為了要去對抗什麼，例如：我們要再造文化資產的文化價值，而不是去對抗文化資產建築不斷地殘破衰敗；有理念做基礎，我們才能號召到夥伴、找到利他的服務對象、才能經得起時間的考驗，然後向那個可能永遠也達不到的高遠的理想前進在讀《無限賽局》之前，我以為我們要在無限賽局中挑戰一個又一個的有限賽局，但我錯了，我們應該用無限的思維去面對一個又一個的困境，讓自己與其他人都能夠在這無限的賽局中堅持下去
看完這本書，我認為找到屬於你的無限賽局，辨別「你的賽局在哪裡」，判斷自己的賽局環境才是無限思維的起點
【你的賽局在哪裡呢？】
商業是一場無限賽局、領導是一場無限賽局，而我們的人生也是一場無限的賽局
無限思維的企業會有著很清晰的信念，可以清楚的判別是股東重要還是支持你信念的客戶重要，是花錢的人重要還是提供服務給需要你的對象重要
- 美國連鎖藥局CVS為了理念不賣香菸反而開創新局，無限思維的領導者會有承擔的勇氣，對「負責事情的人負責」，而不是對事情的結果負責
- 四季飯店主管真誠關心讓員工熱愛工作而不是讓員工達到績效，無限思維的個人會有著攸關存亡的應變，存亡是指屬於你自己無限的「信念」要被否定時，你能夠推翻或顛覆現況，找到推動自己信念的新方法
- 迪士尼影業陷入有限賽局華特迪士尼只好辭職去創立迪士尼樂園
《無限賽局》不是在呼籲每個人要改變，而是在號召願意相信無限思維的人們一起努力，去思考自己的決定會帶來什麼效應，去承擔今天做的決定帶給未來的影響，共同創造一個無限、共好、為彼此帶來最大利益的世界
