《用無限的思維去面對每一個挑戰》
閱讀時間約 2 分鐘
【有限賽局與無限賽局】
有限賽局裡有輸有贏，有已知且既定的玩家，有一個規則告訴我們要達到某個目標，先達到目標的人可以贏得賽局，贏者全拿、輸家什麼都沒有，所以打敗對手變成我們的目標，當我們遇到問題時，會偏好立即解決的方法，所以開始追求短期效果達到快速獲勝，不在乎問題的根本解決了沒有，所以會開始用成功與失敗、贏家與輸家看待世界，不讓自己有成為輸家的可能
無限賽局裡沒有輸贏也沒有固定規則，有已知也有未知的玩家，更隨時會有新玩家加入，賽局不會結束，大家加入是為了讓賽局持續下去為了「Stay in the Game」，但持續地待在賽局裡不是賴在裡面，而是因為有著信念、有著理想，所以能持續地在沒有結束的賽局裡堅持下去，甚至當其他玩家無法堅持時，你也願意伸出援手，和其他玩家一起讓賽局進行下去
【在無限賽局中堅持下去】
在無限的賽局裡最重要的是「信念」，信念是建構在一個你能支持並相信的理念上，且不是為了要去對抗什麼，例如：我們要再造文化資產的文化價值，而不是去對抗文化資產建築不斷地殘破衰敗；有理念做基礎，我們才能號召到夥伴、找到利他的服務對象、才能經得起時間的考驗，然後向那個可能永遠也達不到的高遠的理想前進
在讀《無限賽局》之前，我以為我們要在無限賽局中挑戰一個又一個的有限賽局，但我錯了，我們應該用無限的思維去面對一個又一個的困境，讓自己與其他人都能夠在這無限的賽局中堅持下去
看完這本書，我認為找到屬於你的無限賽局，辨別「你的賽局在哪裡」，判斷自己的賽局環境才是無限思維的起點
【你的賽局在哪裡呢？】
商業是一場無限賽局、領導是一場無限賽局，而我們的人生也是一場無限的賽局
無限思維的企業會有著很清晰的信念，可以清楚的判別是股東重要還是支持你信念的客戶重要，是花錢的人重要還是提供服務給需要你的對象重要
- 美國連鎖藥局CVS為了理念不賣香菸反而開創新局，無限思維的領導者會有承擔的勇氣，對「負責事情的人負責」，而不是對事情的結果負責
- 四季飯店主管真誠關心讓員工熱愛工作而不是讓員工達到績效，無限思維的個人會有著攸關存亡的應變，存亡是指屬於你自己無限的「信念」要被否定時，你能夠推翻或顛覆現況，找到推動自己信念的新方法
- 迪士尼影業陷入有限賽局華特迪士尼只好辭職去創立迪士尼樂園
《無限賽局》不是在呼籲每個人要改變，而是在號召願意相信無限思維的人們一起努力，去思考自己的決定會帶來什麼效應，去承擔今天做的決定帶給未來的影響，共同創造一個無限、共好、為彼此帶來最大利益的世界
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什麼是你在乎的？什麼是你覺得重要的？什麼又是你不能妥協的？那個最終你無法放棄的東西，就是你重要的價值觀，釐清價值觀不僅能更勾勒出我們自己的面貌，在面對人生選項時，也會是我們做出選擇的依據
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在這個變化多端的時代，人們不斷被推動著向前、向上競爭，思緒總放在想贏得比賽、站上金字塔頂端，卻常常因為達到設定目標後的空虛而失去動力。究竟，我們該如何找到一種持久的驅動力來實現人生的真正價值？這就需要我們轉換思維......
無限思維讓我們以長遠的視角看待成長，而非短期的成敗或利益。在無限賽局中，目標不是擊敗他人，而是推動自己和環境持續進步，創造深遠的價值。這種思維使我們不被短期挫折或競爭壓倒，而專注長期影響力。無限賽局的核心維「崇高的信念」，它超越勝負的價值導向，幫助我們持久地面對挑戰，並為未來留下積極的影響。
別管目標，專注於系統就好
1.贏家跟輸家擁有相同目標
:很多人都說，贏得比賽的人是在多久之前就設立了目標並且致力朝著那個方向；然而，其實輸掉比賽的人，卻往往也是同樣的。沒有人不是朝著贏下比賽而前進的。如果說設定目標不是贏和輸的分水嶺，那究竟是甚麼，造成這正反相悖的結果。
2.目標達成不
在閱讀Simon Sinek的「THE INFINITE GAME 無限賽局」這本書時，意識到格局會決定人生與業務團隊的表現。透過占卜業者的差異及醒覺，從有限賽局中走出，投入事業與人生，創造無限可能。
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無限遊戲是一個無止境的旅程，重點在於持續的參與、成長和探索，而不是達到某個最終的目標。這種思維方式讓我們能夠以開放和包容的態度面對生活中的一切，並且欣賞每一刻的美好。
本文探討了有限賽局與無限賽局的概念，並通過《海賊王》中路飛在司法島的表現進行了解釋。
通過短期與長期的對比，討論了在人生、商場、職場、教育和婚姻等方面應如何選擇賽局策略。
在職場與對手談判時
舊的觀念裡會認為今天不是你死就是我亡
時至今日我們已經明白在單純地贏與輸之間
其實還存在很多的可能性
而賽局常常也不是一次性的「有限賽局」
而是未來大家常常有機會繼續交手的「無限賽局」
道理我們都懂
可是一旦真的進入談判的階段
大家常常會一頭熱的決定要贏家全
賽局理論分為靜態和動態賽局、完全和不完全資訊賽局、合作和非合作賽局等分類，被應用於管理學、經濟學、外交、政治和人際關係等方面。
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