【有限賽局與無限賽局】
有限賽局裡有輸有贏,有已知且既定的玩家,有一個規則告訴我們要達到某個目標,先達到目標的人可以贏得賽局,贏者全拿、輸家什麼都沒有,所以打敗對手變成我們的目標,當我們遇到問題時,會偏好立即解決的方法,所以開始追求短期效果達到快速獲勝,不在乎問題的根本解決了沒有,所以會開始用成功與失敗、贏家與輸家看待世界,不讓自己有成為輸家的可能
無限賽局裡沒有輸贏也沒有固定規則,有已知也有未知的玩家,更隨時會有新玩家加入,賽局不會結束,大家加入是為了讓賽局持續下去為了「Stay in the Game」,但持續地待在賽局裡不是賴在裡面,而是因為有著信念、有著理想,所以能持續地在沒有結束的賽局裡堅持下去,甚至當其他玩家無法堅持時,你也願意伸出援手,和其他玩家一起讓賽局進行下去
【在無限賽局中堅持下去】
在無限的賽局裡最重要的是「信念」,信念是建構在一個你能支持並相信的理念上,且不是為了要去對抗什麼,例如:我們要再造文化資產的文化價值,而不是去對抗文化資產建築不斷地殘破衰敗;有理念做基礎,我們才能號召到夥伴、找到利他的服務對象、才能經得起時間的考驗,然後向那個可能永遠也達不到的高遠的理想前進
在讀《無限賽局》之前,我以為我們要在無限賽局中挑戰一個又一個的有限賽局,但我錯了,我們應該用無限的思維去面對一個又一個的困境,讓自己與其他人都能夠在這無限的賽局中堅持下去
看完這本書,我認為找到屬於你的無限賽局,辨別「你的賽局在哪裡」,判斷自己的賽局環境才是無限思維的起點
【你的賽局在哪裡呢?】
商業是一場無限賽局、領導是一場無限賽局,而我們的人生也是一場無限的賽局
無限思維的企業會有著很清晰的信念,可以清楚的判別是股東重要還是支持你信念的客戶重要,是花錢的人重要還是提供服務給需要你的對象重要
- 美國連鎖藥局CVS為了理念不賣香菸反而開創新局,無限思維的領導者會有承擔的勇氣,對「負責事情的人負責」,而不是對事情的結果負責
- 四季飯店主管真誠關心讓員工熱愛工作而不是讓員工達到績效,無限思維的個人會有著攸關存亡的應變,存亡是指屬於你自己無限的「信念」要被否定時,你能夠推翻或顛覆現況,找到推動自己信念的新方法
- 迪士尼影業陷入有限賽局華特迪士尼只好辭職去創立迪士尼樂園
《無限賽局》不是在呼籲每個人要改變,而是在號召願意相信無限思維的人們一起努力,去思考自己的決定會帶來什麼效應,去承擔今天做的決定帶給未來的影響,共同創造一個無限、共好、為彼此帶來最大利益的世界