這章講到「團隊」。常言道「優秀的人才 卓越的團隊」,今日可以擁有輝煌的成就都來自於「團隊」的力量,可是最核心的人物是否有團隊的領導力及影響力,這是非常關鍵。
作者寫「團隊」到底有什麼含義所在呢?其實就是教導我們尋找恰當的人才,擺對位置,讓他綻放,才可以展示團隊的功能,像水滸傳的宋江,為何他號稱「及時雨」呢?因為他懂得獲取下屬的心,同時懂得分配機制,讓整個團隊運作非常靈活,甚至也很團結,所以說松江的境界在於責任感,才會造成下屬對他十分信任。
既然「團隊」這麼重要,那麼筆者寫了哪些關鍵點,我個人依據三大點進行分析,「怎麼挑選團隊成員」,「為什麼要堅持復盤」,「老闆的角色是什麼」,這三點讓我們更清楚明白「團隊」的用意。
首度「怎麼挑選團隊成員」,這個是非常關鍵之一,沒有挑選對,可能會引起許多的問題出現,也是看一個人做事會不會靠譜,最後引用五心來做為挑選的標準,哪五心?「野心」,「平常心」,「感恩心」,「敬畏心」及「專心」,透過這五心就可以明白此人是否可以成為團隊成員之一。
其次「為什麼要堅持復盤」。其實這一點就像一個人要懂得反思,懂得糾正自己的錯誤且加以改進,團隊也是如此,要知道哪個環節做錯需要調整,哪個細節弄反了需要矯正,是不是我們可以得到我們要的結果?錯了不可怕,只怕不犯錯,因此,復盤是團隊必要的工作,這樣一來,團隊才能夠茁長成長。
最後「」老闆的角宿是什麼」,很多人說老闆就是老闆的角色,不然是扮演什麼?這裡寫者指明老闆是教練的角色,要會不斷地提問能力,因為這樣才能夠帶動整個團隊,不然老是由老闆解決問題的話,到最後這家公司到底是老闆養員工還是員工養老闆呢?既然公司給人這麼大的平台,為什麼不給人發揮呢?之前我有看過「商業的本質」書中一提,企業要求員工只要及格就可以,任由員工去進行,犯錯了也要由員工去體驗,適當懲罰就足夠了,這樣員工的潛力才能夠發展出來。
總而言之,「團隊」是大家一起維護的,只是你能否操作恰當,運作順暢,這就是領袖必要學習之路,你認可嗎?