這章講到「團隊」。常言道「優秀的人才 卓越的團隊」，今日可以擁有輝煌的成就都來自於「團隊」的力量，可是最核心的人物是否有團隊的領導力及影響力，這是非常關鍵。
作者寫「團隊」到底有什麼含義所在呢？其實就是教導我們尋找恰當的人才，擺對位置，讓他綻放，才可以展示團隊的功能，像水滸傳的宋江，為何他號稱「及時雨」呢？因為他懂得獲取下屬的心，同時懂得分配機制，讓整個團隊運作非常靈活，甚至也很團結，所以說松江的境界在於責任感，才會造成下屬對他十分信任。
既然「團隊」這麼重要，那麼筆者寫了哪些關鍵點，我個人依據三大點進行分析，「怎麼挑選團隊成員」，「為什麼要堅持復盤」，「老闆的角色是什麼」，這三點讓我們更清楚明白「團隊」的用意。
首度「怎麼挑選團隊成員」，這個是非常關鍵之一，沒有挑選對，可能會引起許多的問題出現，也是看一個人做事會不會靠譜，最後引用五心來做為挑選的標準，哪五心？「野心」，「平常心」，「感恩心」，「敬畏心」及「專心」，透過這五心就可以明白此人是否可以成為團隊成員之一。
其次「為什麼要堅持復盤」。其實這一點就像一個人要懂得反思，懂得糾正自己的錯誤且加以改進，團隊也是如此，要知道哪個環節做錯需要調整，哪個細節弄反了需要矯正，是不是我們可以得到我們要的結果？錯了不可怕，只怕不犯錯，因此，復盤是團隊必要的工作，這樣一來，團隊才能夠茁長成長。
最後「」老闆的角宿是什麼」，很多人說老闆就是老闆的角色，不然是扮演什麼？這裡寫者指明老闆是教練的角色，要會不斷地提問能力，因為這樣才能夠帶動整個團隊，不然老是由老闆解決問題的話，到最後這家公司到底是老闆養員工還是員工養老闆呢？既然公司給人這麼大的平台，為什麼不給人發揮呢？之前我有看過「商業的本質」書中一提，企業要求員工只要及格就可以，任由員工去進行，犯錯了也要由員工去體驗，適當懲罰就足夠了，這樣員工的潛力才能夠發展出來。
總而言之，「團隊」是大家一起維護的，只是你能否操作恰當，運作順暢，這就是領袖必要學習之路，你認可嗎？
