YouTuber其實是一種新創事業
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
不要急著把未來的Steve Jobs拉下馬，陪著他們一起往前走，未來的世界，就有可能讓天馬行空變成真實時空。
最近被一個YouTube頻道所吸引，它的名字叫「The DoDo men」。兩個有明確理念的頻道創作者，共同以「跳脫舒適圈」作為頻道內容的核心精神，努力地策畫影片主題，不斷地推廣跳脫舒適圈精神，頻道在短短一年內，就已快衝破40萬訂閱。這讓我對YouTuber這個新興職業，有了全新的解讀與定義。
我一向很愛看YouTuber的創作內容，不論是居家改造、開箱影片、旅遊生活，我都愛看。但我從來沒有想過要訂閱某個YouTuber的頻道，因為我認為，那只是我的閒暇娛樂，看不看，沒差。然而，在無意間，因為YouTube強大演算法的技術，我接觸到了The DoDo men，兩個美國名校畢業的年輕人，一個是前蘋果包裝工程師；一個是前美國精算師，兩人都在人人稱羨的矽谷工作，為什麼？為什麼？為什麼？會來做YouTuber呢？
他們火紅的原因，我認為有以下幾點因子：
- 影片風格兼具搞笑與冒險。但這只是基本功，他們每一集的影片企畫，都有強烈的「跳脫舒適圈」理念，並以身作則地去挑戰、去執行。他們以一種輕鬆又有趣的拍攝手法，令人不禁一集一集的往下看，這才是吸粉的原因。因為大家都想知道「如何」跳出舒適圈。（隱含的商業手法：引起共鳴)
- 創作者的個人魅力。兩位的高薪背景，以及蘋果(Apple)光環，都讓人不禁好奇他們的下一步是什麼？（隱含的商業手法：引起好奇心)
- 社群經營力十分活絡。他們經常使用IG在線上召集粉絲，以投票決定他們要做什麼挑戰，或是邀粉絲跟他們一起參與影片企畫，又或者是隨機抽出粉絲與他們共同拍片。這些互動行為都讓粉絲黏著度變高，願意以實際行動應援他們。(隱含的商業手法：集客力)
當引起共鳴、引發好奇心、集客力三者成功要素，聚集在一起時，導出一個新創事業，也就勢在必行。因此，我認為每一個YouTuber都是一個新興創業家。YouTuber應該要想的是，在龐大粉絲群的基礎之下，如何創建出一套永久經營的商業模式，才能讓YouTuber成為一個人人稱羨的新興職業。我期待看到The DoDo men，創建一個可以永續經營的新創事業（嗯⋯⋯我還想不到，不然成功就是我啦！)。
如果有一天，你認識了一位YouTuber，或者遇見想做YouTuber的人，請不要再用以下反應去打擊他們：
- 好好的工作不做，幹嘛不務正業去做YouTuber呢？
- YouTuber好賺嗎？玩玩可以，不能當正業做！
- 你的影片不會有人看啦！小心餓死！
而是要用以下問題，去和他們一起討論：
- 你的影片可以產生共鳴嗎？可以引起好奇心嗎？能號召群眾力量嗎？
- 若把YouTuber當成是一種創業，你的商業模式是什麼？希望創建什麼樣的美麗新世界？
如此，身為父母的你，就會是孩子的良師；身為朋友的你，就會是同儕的益友。創業很難，找工作相對簡單，不要急著把未來的Steve Jobs拉下馬，陪著他們一起往前走，未來的世界，就有可能讓天馬行空變成真實時空。
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我可以預見的是，未來潮流會更迭的更頻繁、快速，與其追隨潮流，再被新的潮流淹沒，不如培養創業家精神。
一起跳脫舒適圈！
大概在一年前的一個下午，一如往常滑著YouTube 的我被一部影片吸引了，“旅遊飛鏢射世界地圖，射到哪就去哪！”，看到這個標題我只心想，大概是早就套好要去哪了吧，抱著一個看旅遊vlog的心情，我點進了這部影片，當時我沒想到的是，這或多或少改變了我的想法，我的人生。
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臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
社會媒體對年輕人的影響越來越大，許多人考慮投身網紅直播行業。透過奶頭樂效應，短視頻平臺吸引年輕人沈迷其中，但重點在於如何避免沈迷於社群媒體以及理性思考。作者分享個人經驗，建議年輕人學生時期多尋找與培養興趣，以及對時間的體認和思維方式的轉變。
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