方格精選
先從「一件事」開始就好
同樣一天24小時，為什麼有人就是能夠更成功？
Gary Keller（蓋瑞凱勒）& Jay Papasan（傑伊巴帕森）在他們的共同著作《成功，從聚焦一件事開始 / The One Thing： The Surprisingly Simple Truth Behind Extraordinary Results 》裡表示，關鍵是在於──
聚焦「能帶動後續改變的一件事」。
中文版是來自2014年出版的《聚焦第一張骨牌》的暢銷改版，天下雜誌發行，譯者為羅耀宗先生。
我對於這本書所傳遞的一個觀念有著切身感觸：
你能同時做兩件事，卻無法同時「有效地」專注在兩件事。
我們的大腦裡有一些通道是能夠在不同部位處理不同種類的資料，例如我們可以邊呼吸邊講話，可以邊走路邊聊天，並不會有通道打架的問題，因為它們各自是由不同的管理員在負責。
然而大腦裡有位管理員叫做「前額葉皮質」，是負責控制專注力、計畫、決策、想法、判斷、提取記憶...等屬於最高認知能力的功能，它一次就是只能專心處理一件事。
我相信這個道理，應該每個人都有所體會：
我們無法一邊專心開車一邊專心看股票→ 會發生事故吧！
我們無法一邊專心抄筆記一邊專心聽後面的同學講八卦→ 會抄錯內容吧！
我們無法一邊專心煮飯一邊專心教小孩寫數學作業→ 會把糖當成鹽吧！
我們無法一邊專心抄筆記一邊專心聽後面的同學講八卦→ 會抄錯內容吧！
我們無法一邊專心煮飯一邊專心教小孩寫數學作業→ 會把糖當成鹽吧！
當我們同時做兩件需要專心的事情時，注意力會被分散，肯定有一方會受到冷落，然後重要訊息就會被漏掉，嚴重的話甚至會導致兩件事都失敗。
我研究所讀的是廣告系，第一學期是屬於通識學期，設計、文案、以及企劃管理三門課都要修，都是先學個基礎，等到第二學期再分科專攻。而我本身對設計和文案都很有興趣，上了一學期之後也覺得自己做得不錯，在預填第二學期的分科時就相當勢在必得地把兩科都填了。
同時修兩科算什麼？不難的，我可以的！但是系主任退了我件，說一次只能選一科，她不認為我能做到兩門不同領域的專科都拿到畢業門檻B+以上。當時的我小年輕一個，個性非常暴衝：
我為什麼不能全部一次都做？是看扁我是嗎！
系主任也沒繼續勸我，就讓我同時修兩科，結果第二學期我那兩門專科都只勉強拿到C+。最後還是靠著我卓越的哭戲演技和口才，才讓系主任點頭讓我挑一科重交作品，不夠的學分等到第三學期再補。
重交作品的那一天，系主任很認真地跟我說，她並沒有看扁我，而是希望我在經過這次教訓之後能學到一個道理：做事不要貪心，先把一件事情做好以後，再去做下一件事。
重交作品的那一天，系主任很認真地跟我說，她並沒有看扁我，而是希望我在經過這次教訓之後能學到一個道理：做事不要貪心，先把一件事情做好以後，再去做下一件事。
我謹記著她講的道理，並套用到之後的人生大小事上。但是我也沒有真的很瞭，始終覺得是不是因為我能力不好，是不是我不夠聰明不夠有天份。直到看了這本書之後我才明白我為什麼不能全部一次都做──
不是不能，而是無法。我的前額葉皮質不允許。
這本書就是在教我們如何把所有自以為每個都很重要的「許多事」，縮短成只聚焦在「一件事」。
兩位作者是利用骨牌的概念來說明：每一張骨牌都存有少量的潛在能量，骨牌越多，累積的潛在能量就越多。只要排列夠多的骨牌，輕輕一推，就能啟動連鎖反應，釋放出驚人力量。而要推倒骨牌並不難，只要把它排好，推倒第一張就行。（註1）
因此他們的建議是──
不管有多少待辦事項，不管有多少目標，都請先把它們縮減為一件。
或許每件事情都很重要，但絕對只有一件事情是最重要，最該優先完成的。
Tip 1： 將所有事項分成「該做」和「可做」，然後從「該做」的事項開始去排優先順序。
假設我今天想做的事情有：
做美甲 （可做）
週年慶到了要買MUJI （可做）
帶媽媽看中醫 （該做）
幫爸爸寄包裹 （該做）
跟仲介約看房 （可做）
補看智異山第12集 （可做）
去全聯買菜 （該做）
週年慶到了要買MUJI （可做）
帶媽媽看中醫 （該做）
幫爸爸寄包裹 （該做）
跟仲介約看房 （可做）
補看智異山第12集 （可做）
去全聯買菜 （該做）
當我將以上七件事情，一件一件仔細做刪去法排序後，我會發現並不是每件事情都必須在今天完成。抓出「該做」的三件事情之後再繼續排：
今天若不看中醫，明天看可以嗎？→ 可以，明天診所有開。
今天若不寄包裹，明天寄可以嗎？→ 可以，反正他也不急。
今天若不去全聯，明天去可以嗎？→ 不可以，家裡缺糧了。
今天若不寄包裹，明天寄可以嗎？→ 可以，反正他也不急。
今天若不去全聯，明天去可以嗎？→ 不可以，家裡缺糧了。
於是我就找到了我今天最該優先做的那一件事，接著就是依樣畫葫蘆繼續排後面的順序。以上舉例只是日常瑣事，那麼人生大事例如對未來的願景和目標呢？
Tip 2： 時間從遠開始往內縮。例如一年縮成半年，半年再縮成三個月，再來是一個月、一週、一天。
同時，搭配著問自己一個問題──
我能做哪一件事？
兩位作者認為，問題是通向答案的路徑，所以應該要聚焦在能找到重要答案的關鍵問題上。
不要誤會，這裡講的聚焦在問題上，絕對不是要我們聚焦在「為什麼我會失敗」、「為什麼我的目標這麼難實現」、或是「一直這樣卡著怎麼辦咧好煩好煩喔」
他們的意思是，打個比方：
【有朝一日】
有朝一日我想要成為手沖咖啡職人兼烘豆專家
↓
【縮到五年】
根據上述的那個目標，未來五年我能做哪一件事？
↓
【縮到一年】
根據上述的五年目標，今年我能做哪一件事？
↓
【縮到月】
根據上述的一年目標，這個月我能做哪一件事？
↓
【縮到週】
根據上述的一月目標，這週我能做哪一件事？
↓
【縮到日】
根據上述的一週目標，今天我能做哪一件事？
↓
【縮到現在】
假設現在有人約我看是要去學泡茶還是學烘豆，那麼根據我從上面縮縮縮縮下來的目標，我現在能做哪一件事呢？答案一目瞭然了吧！
有朝一日我想要成為手沖咖啡職人兼烘豆專家
↓
【縮到五年】
根據上述的那個目標，未來五年我能做哪一件事？
↓
【縮到一年】
根據上述的五年目標，今年我能做哪一件事？
↓
【縮到月】
根據上述的一年目標，這個月我能做哪一件事？
↓
【縮到週】
根據上述的一月目標，這週我能做哪一件事？
↓
【縮到日】
根據上述的一週目標，今天我能做哪一件事？
↓
【縮到現在】
假設現在有人約我看是要去學泡茶還是學烘豆，那麼根據我從上面縮縮縮縮下來的目標，我現在能做哪一件事呢？答案一目瞭然了吧！
將我們的未來目標和「現在」做連結，一樣一樣地縮減，縮到就只先從現在能做的一件事開始就好，讓這一件事去往後推動 ──
生活中的所有成功，起點都在你的內心。你知道該做什麼事，你知道如何去做。下一步就很簡單，你是第一張骨牌。（註2）
共勉之。
-
註1：取自這本書的 p21, p23
註2：取自這本書的p243
註2：取自這本書的p243
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
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為了不讓自己的稿一直拖欠，所以決定採取一週一更的形式？（會不會太累了），本週主要要帶大家看的是半導體，一個大家既熟悉又陌生的領域（理工產業的這篇可以直接省略沒關係，因為可能會有很多誤區。
為何需要半導體？
首先，大家日常生活一定常常聽到，CPU、GPU的進展快速，已經往人工智慧的伺服器算力前進。
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