一年前參加了一場大師對談,一位是鼎鼎大名的程天縱老師,一位是知名的初心主廚江振誠。很多時候我們都會說,不同世代的職場工作者有不同的價值觀,然而這兩位不同世代的傑出職場工作者,卻不約而同說出相似的職場工作觀與態度,即使在一年後回顧當時自己留下的文字紀錄,還是覺得相當受用,真正的經典,從來不因世代更替而消失,反而能讓不同世代的人都能由衷接受。
本文原po於2020.12.01 FB,改寫於2021.12.01
不是第一次參加這個主辦單位舉辦的活動,按慣例為了讓參與的賓客能夠有機會互相認識,以及快速進入今天的主題,每次都會安排別出心裁的破冰活動,這天大家要模擬職場上的當責情境與換位思考。
每個人抽籤決定今晚扮演的角色,分別有基層員工、中階主管、企業二代、老闆等不同角色,而我這晚要扮演的是「高階經理」,每個角色都有兩道情境題,每個情境題中會指示去找哪個角色做討論與分享,這些情境題設計的相當用心,很貼近真實的職場,比如我拿到的情境題是這樣的:
「已婚有孩子的你,面對高薪海外工作挖角,正值青壯年的你會如何抉擇?」
「某日發現團隊內的採購組長(也是你的得力助手)疑似收受回扣,你如何處理?」
是不是一針見血的情境?遊戲規定我們要去找不同角色分享,恰巧與職場中經常出現與其他主管合作溝通的情景,當你身為被分享者時,你必須學會聆聽與提問,才能給出好建議,當你身為分享者時,你也會試著表達自己的想法。
最後我和另一位朋友分享今晚擔任角色的心得,對方扮演的是「企業二代」,我問他真實職場中的身份是否也是二代,他說自己雖然不是二代,但也在二代的家族中工作,所以對於破冰的情境題心有戚戚焉,聽他說著我才明白這角色扮演的破冰遊戲,原來還有這樣的尾韻啊—換位思考!
你抽到的角色不見得與你的現實身份一樣,但因為扮演這個角色,才知道原來這個角色必須面對的問題,才體悟到何謂當責。
特別的破冰遊戲,讓每個人體會職場上的換位思考與當責。
不管是縱橫職場多年,已是多家公司顧問的程天縱老師,或是名揚國際,橫跨多個領域的米其林江振誠主廚,兩位不同世代的職場工作者,不約而同的說到幾個職場重點:動機與初心、時間與經驗、跨界與創新、位置與責任。
【動機與初心】
江振誠主廚為初心下了這樣的定義:「初心是溫柔的提醒、做事的標準以及問題的解答。」所有職場上遇到的困境,總會在最原始初衷找出答案與方向,只是在職場中打滾越久,越容易被蒙蔽,所以有了倦怠感與無力感,我也曾經走過這樣的階段,每次業績壓力來襲,仍舊會焦躁不安,但當我回想起當年投入業務的初衷,的確讓自己越來越能在這樣的領域上從容自在。
業務開拓在經歷更多不確定感與無法預期的疫情第二年,人們雖然已經習慣這樣的突發狀況,每個人都拼命的找方式存活下去,更多習慣的商業模式被打破被顛覆,改變總是充滿挫折與沮喪的,但是每次只要想起自己投身業務的初心--「喜歡與不同的人接觸,聽不同人的故事,看見更寬的視野。」就會覺得這樣的改變總是痛並快樂的考驗自己,即使走得辛苦,但卻越來越踏實。
【時間與經驗】
即使在AI時代,許多工作都會被取代,但唯獨需要時間累積經驗的工作是不會被取代的,主廚舉了做菜的實例,每個人都可以透過網路找到食譜和教學影片,每個人都會做菜,但要做好這道菜,還是需要時間累積的經驗,程老師也說提到,顧問業之所以有價值,就在於時間累積出來的經驗智慧。應證江湖名言:時間花在哪裡,成就就會在哪裡。經驗值是沒有捷徑的。
新來的同事A就這樣任職滿一年了,當時不看好A的人也都默默認可A的能力,想起當初推薦公司錄取A的原因很單純,從面談過程中,A的經驗值遠比履歷上的幾行字更具有價值,覺得適合當時公司開出的職缺,甚至超出預期。果然A在工作上手之後,幾次遇上一些棘手的問題,過往的經驗值都讓A能夠迎刃而解,比起以往在這個職位的員工,表現的都相當出色。不管是那個世代的職場工作者,「經歷」永遠都是履歷表上最閃亮的價值。
不同世代的傑出職場工作者,卻提出相似的職場觀點,顯然這些都是強大的職場力。
【跨界與創新】
主廚為這兩個名詞下了很棒的定義:「跨界不是跨過邊界,而是跨過眼界。創新,其實就是找到better solution.」程老師透過製造的四種模型,為這兩個名詞做更深入的詮釋,所有的行業都有製造產出,不管是服務業、製造業等,當你深入了解製造產出的過程與方法,就會找出生意模式,就能夠滿足客戶需求,找到解決方法,這就是創新,是我們把行業分類了,但事實上許多行業的本質是一樣的。
與其說是跨界,不如說是跳脫現有的框架去思考去嘗試。過往的職涯中,從金融業跨到傳產業,一度還跨足過醫療相關產業,三個全然不同的產業類別,固然有著不同的產業文化,我也掛著不同的頭銜,但我做的工作內容都不外乎推廣產品、促使成交,而不管對內對外,我面對的所有情境都是與「人」進行溝通。找出客戶需求促使購買產品,提供專業服務解決客戶問題,對內的跨部門協作等,因為跨業界的經驗,讓我有被挖角的機會,讓我有在新產業快速掌握銷售點的表現機會,讓我可以更快的與不同產業的客戶產生共鳴,讓我有機會透過客戶認識更多不同領域的人事物,讓自己有更多的機會嘗試新事物,跨界讓自己看到更多,也讓自己學習所有的問題,不同的人就會有不同的解決方式。
【位置與責任】
程老師用籃球隊的故事來說明,球隊的每個球員都能打每個位置,但在組織團隊中,就得聽教練的指揮,才能讓組織效率發揮最大。主廚以自身經驗來說明,除了自己要了解自己在什麼角色該有什麼責任外,在領導員工時,也要根據員工的屬性不同來安排,給員工對的東西,讓員工去發揮,這是主管的責任。這恰恰呼應了活動開始破冰遊戲中的角色扮演:「在其位,謀其政。」
有時候與其期待別人給自己舞台,不如想辦法自己找舞台或創造舞台。朋友L的先生因為在公司表現優秀反遭上司紅眼,不僅沒有大放異彩,反而常常被主管以「公司規定」四個字綁住手腳,L的先生不免跟L抱怨千里馬沒遇上伯樂,L觀察了一陣子,覺得自己的伴侶的確有能力,不是單純抱怨,於是鼓勵伴侶離開公司自行創業,L說:「既然別人不給你舞台,我們就自己創造舞台。」於是L與先生攜手建置自己想要的舞台,做得有聲有色,證明自己是值得更大舞台的明星。
職場上每個人都要找到屬於自己對的位置,即使只是一個基層員工,也能讓自己綻放光芒。
#海邊小鎮的工作日誌之職場經典才能跨越世代