對於結果導向的反思，只求完成不問過程
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
最近跟一個朋友見面，聊到年輕人的做事方式，說是年輕人，好像一副我們很老，但其實我們跟這群西元2000年後出生的Z世代，根本也差不了幾年光陰，卻深深感受到我們之間的世代差異。
千禧世代＞Z世代
從千禧世代到Z世代，已經可以感受到社會氛圍的變化：
- 注重工作與生活的平衡
- 勇於挑戰傳統，保有創新精神，也更有創業的意願
- 喜歡學習新知，不只有知識或能力的進修，也包含個人興趣、才藝
大學畢業之際，創業是當時最威的職業選擇；我們追求在工作之餘，努力不加班、把下班時間花在興趣、運動上。前一代的前輩偶爾笑說你們這群年輕人，轉眼就發現我們也即將踏入同樣的階段，對著2000年後出生的年輕人，說著「你們這群年輕人」。
標新立異的新人
他們公司最近來了個年輕女孩，除了主要工作項目，也負責部門例行性的行政作業，包含收發信件、回報體溫、出勤狀況等等。過往這些事情，都是由負責員工花個短短30秒到3分鐘的時間，把部門辦公室走一圈，就完成任務。
這位新同事一接手，就想出了標新立異的做事方式，從主動出擊換成被動接收，設定定期行事曆提醒、郵件等等的方式，反過來要求同事們回報，來完成每日例行工作。
另外，新同事聯繫相關業務窗口的方法，習慣帶著強硬、威脅的口吻，不只外部窗口，包含自家公司同事，也是屢屢發生各種小題大作、殺雞用牛刀的情況，令人啼笑皆非，也因此很快地，他便在公司聲名遠播，也不知大家是等著看他出糗，還是等著看他還會變出什麼新把戲。
從結果來看，他創新的工作方式的確非常聰明，工作起來也非常有效率，搞不好以KPI來看，他表現卓越；從旁人的角度來看，沒有彈性、一翻兩瞪眼，是他工作方式的一個缺點。
我想以他的個性，若是一位技術專家、研究人員的職位上，這樣的工作態度應該會被讚譽有加。但他所處的產業與職位，是需要有協調、溝通能力的地方，為此，他的主管傷透腦筋，多次跟他溝通做事方法，不過這位新同事是置若罔聞、一如既往。
聽朋友講得口沫橫飛，他也不例外的被這位新同事惹毛不少次，久而久之，感覺大家開始把他當娛樂節目欣賞；他的主管也放棄了，私下談、公開建議都做過了，他依然故我。
只要結果是成功的，就可以嗎？
很多時候我們會以結果論，只要結果是成功的，不管你有什麼手段達成目的。
但從這位新同事的故事，卻覺得過程也很重要，一場戰役的贏或輸，很可能不是絕對的，打贏了，卻輸了身邊將領臣子們的心，或者打輸了，卻贏得群眾的心，來日東山再起。
人很難獨立生活，生在一個需要打群架的世代裡，獨立戰鬥不是一件容易的事情，要不然哪來那麼多世界組織，例如歐盟、世界衛生組織、太平洋公約組織，大家彼此照應，需要打群架的時候一塊挺身而出。
我還是覺得人跟人之間是互相的，有借有還，積累彼此的信賴，才能一起打群架，要不怎麼能放心，把我的後背交給你呢？
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
最初階的工作者專注於個人利益，對組織成就無感，而成熟工作者則能從組織及公司利益出發，人的初始設定就是自利，我們要如何擴大自己的格局，成為一位成熟的工作者，則是職場的重要課題。
在職場中，有許多不同類型的同事，有些人充滿熱情，有些人則安於現狀。
當積極的職場新人面對消極前輩，透過本文分享的策略建立基礎，打造優勢！
這篇文章談論現代年輕人的價值觀和生活方式，以一個真實的故事作為引子。年輕一代注重工作意義、追求工作和生活的平衡、喜歡嘗試新事物、擅於運用科技，並重視自我實現。提醒讀者不要用老一輩的標準去衡量年輕人，並提出建議如何尊重、支持和激發年輕人的潛力。
在科技發達背景下成長的「新世代」逐漸步入社會，舊有的職場觀念逐漸不符合新世代的追求，他們到底想要什麼？這種情況展現了什麼？「爛草莓」真的爛嗎？
近幾年，新世代管理議題已成為企業間的熱門話題，各行各業缺工的情況日漸嚴重，大企業都在爭取10%的人才，中小企業也出現「加薪搶人」的現象，甚至加薪也搶不到！
面對新世代員工的價值觀和工作態度不同，管理者需要更具彈性及創新的管理策略。提供學習機會、鼓勵創新，設立明確目標幫助員工實現自我成長；同時，通過彈性工作時間、遠程辦公、健康福利等措施，幫助員工實現工作與生活的平衡。
Y世代員工升為主管之後，開始會面臨到該如何與下屬溝通，這是主管無可避免的課題。過往身為基層員工，只需要把自己的份內事做好即可，成為主管後，執行業務變少，管理事物變多，整體的工作方向與內容也隨之改變。主管必須做好MBO目標管理，需要負責訂定部門目標、執行策略，並引導部門同仁進行腦力激盪，將執行計畫
在職場持續工作18年，發現成功要付出代價，需要重新調整人生腳步。工作帶來的壓力讓我失去了原本的創造力與歡笑，導致對家人失去耐心，不過半年後選擇辭職，重新尋找人生的平靜與無憂。現在享受平凡生活中的快樂與樂趣，意識到成功不僅僅是名利與升遷。
工作的日常之一就是要聽公司老人碎念，我跟其他同事年紀差了20歲以上，明顯感受到生活在不同的世界裡
常常聽到的劇情就是當年有多辛苦，然後跟我說如果不努力就會OOXX，還說以後的日子會很挑戰...等，可以強烈感受那種被恐懼驅動的生存模式
我能體會當年他們的心情，但把同樣的思維移殖到跟後輩的討論，滿容
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