對於結果導向的反思，只求完成不問過程
閱讀時間約 3 分鐘
最近跟一個朋友見面，聊到年輕人的做事方式，說是年輕人，好像一副我們很老，但其實我們跟這群西元2000年後出生的Z世代，根本也差不了幾年光陰，卻深深感受到我們之間的世代差異。
千禧世代＞Z世代
從千禧世代到Z世代，已經可以感受到社會氛圍的變化：
- 注重工作與生活的平衡
- 勇於挑戰傳統，保有創新精神，也更有創業的意願
- 喜歡學習新知，不只有知識或能力的進修，也包含個人興趣、才藝
大學畢業之際，創業是當時最威的職業選擇；我們追求在工作之餘，努力不加班、把下班時間花在興趣、運動上。前一代的前輩偶爾笑說你們這群年輕人，轉眼就發現我們也即將踏入同樣的階段，對著2000年後出生的年輕人，說著「你們這群年輕人」。
標新立異的新人
他們公司最近來了個年輕女孩，除了主要工作項目，也負責部門例行性的行政作業，包含收發信件、回報體溫、出勤狀況等等。過往這些事情，都是由負責員工花個短短30秒到3分鐘的時間，把部門辦公室走一圈，就完成任務。
這位新同事一接手，就想出了標新立異的做事方式，從主動出擊換成被動接收，設定定期行事曆提醒、郵件等等的方式，反過來要求同事們回報，來完成每日例行工作。
另外，新同事聯繫相關業務窗口的方法，習慣帶著強硬、威脅的口吻，不只外部窗口，包含自家公司同事，也是屢屢發生各種小題大作、殺雞用牛刀的情況，令人啼笑皆非，也因此很快地，他便在公司聲名遠播，也不知大家是等著看他出糗，還是等著看他還會變出什麼新把戲。
從結果來看，他創新的工作方式的確非常聰明，工作起來也非常有效率，搞不好以KPI來看，他表現卓越；從旁人的角度來看，沒有彈性、一翻兩瞪眼，是他工作方式的一個缺點。
我想以他的個性，若是一位技術專家、研究人員的職位上，這樣的工作態度應該會被讚譽有加。但他所處的產業與職位，是需要有協調、溝通能力的地方，為此，他的主管傷透腦筋，多次跟他溝通做事方法，不過這位新同事是置若罔聞、一如既往。
聽朋友講得口沫橫飛，他也不例外的被這位新同事惹毛不少次，久而久之，感覺大家開始把他當娛樂節目欣賞；他的主管也放棄了，私下談、公開建議都做過了，他依然故我。
只要結果是成功的，就可以嗎？
很多時候我們會以結果論，只要結果是成功的，不管你有什麼手段達成目的。
但從這位新同事的故事，卻覺得過程也很重要，一場戰役的贏或輸，很可能不是絕對的，打贏了，卻輸了身邊將領臣子們的心，或者打輸了，卻贏得群眾的心，來日東山再起。
人很難獨立生活，生在一個需要打群架的世代裡，獨立戰鬥不是一件容易的事情，要不然哪來那麼多世界組織，例如歐盟、世界衛生組織、太平洋公約組織，大家彼此照應，需要打群架的時候一塊挺身而出。
我還是覺得人跟人之間是互相的，有借有還，積累彼此的信賴，才能一起打群架，要不怎麼能放心，把我的後背交給你呢？
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繳稅方式的不同對理財影響甚鉅，培養提早準備的習慣，能降低未來財務壓力。
「如果你是一位父親，你希望孩子怎麼記得你呢？」幾週以前，當我看著曉蓓時。聖靈突然問我：「當你在看著孩子時，你在想著什麼？」我發現，雖然不是「總是」，但是我「經常」在看著孩子的時候，想著我的工作。想著接下來的營會、主日信息、想著教會所發生的各種事情。雖然我將時間撥給孩子，但是心卻不在孩子身上。
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然後說明自己是從方格子看到活動
生下來就是為了活著呀！
近日，閱讀完《天才的思考：高畑勳與宮崎駿》一書後，對於性格堅硬如頑石的高畑勳導演產生了興趣。為了了解這名「總是堅持自我」的怪咖到底在想些什麼，於是開始欣賞他的作品集。
我相信：「自己與每部電影都有既定的緣分」。我也好想大喊成長的痛楚，好想問：生命的意義到底是什麼？
市場的方向是集體決策的結果，不同投資人的決策觀點若出現分岐，會藉由買進與賣出相互抵銷，使得股市波動趨勢不明朗，直到雙方勢力消長而使某一方出現明顯的趨勢。
疫情期間，你好嗎？你周遭的人還好嗎？
因為遠距上班再加上暑假的關係，我多了好多的時間，以往大概是會把所有的空檔都拿來閱讀與書寫，然而今年身體欠佳，根本無法久坐於書桌前，於是把這些時間都用來自我照顧上了。
過去的自己，很希望自己能夠快點出書，花大量的時間在閱讀與書寫，然而今年已經打消了這樣的念頭，回到
有一次在靠北登山，看到有大大引用別人資料圖，不補出處。於是正義的網友提點了一下，大大馬上補上出處。
當然大大也不是故意的，他沒有惡意，只是純粹沒意識到這件事。 只是這件事讓我感到非常驚訝。
以我而言，養成良好生活習慣的動機正是來自對於快樂機制的反思。目前的神經科學研究結果發現，如果今天一顆棉花糖讓你有100分的快樂值，明天、後天這顆棉花糖帶給你的快樂會低於一百，直到你不再為它感到起伏。你不再為棉花糖感到快樂的根本原因在於，人類的快樂並不是由快樂的強度值決定的，而是由刺激的強度變化所決定
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