一位初任庇護工場就服員的夥伴，向我諮詢庇護工場年度計畫書怎麼寫，我完全可以理解新手的那種無助感，因為當年我也曾這樣迷惘過，在四處請教職重前輩都沒有結果後，終於在人資的協助下規劃出年度訓練計畫。所以我也很清楚庇護工場的訓練計畫同時也是年度計畫的靈魂，一份完整且結合企業目標的庇護工場年度計畫，能大大提升公司對庇護工場的重視，也真的能讓庇護工場成為企業的最佳夥伴，有鑑於網路上可找到的資訊應該非常少(甚至可說是沒有)，幾乎都是人資的東西，因此我這篇文章希望從庇護工場的實務操作的角度，分享我的看法和做法：
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佩雯姐的小宇宙
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嗨！我是佩雯，我是個充滿活力、喜愛微笑、同時樂於嘗試不同事物的人。我總是敞開心胸，歡迎職業重建以及來自企業的每位工作者一起交流、探索更多的可能性，期待和各位夥伴們的相遇！我提供的專業服務包括：
◎職業重建服務：庇護工場轉銜輔導、身心障礙者履歷與自傳撰寫技巧、身心障礙者職前準備
◎企業及雇主服務
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2025/04/19
本文探討合理調整在中小企業的實務應用，並以愛情比喻求職過程中的磨合與調整。作者透過講座心得與人資主管的對談，分享了三個面向的觀點：聘用身障者的決心與準備、如何說服僱主聘用身障者，以及合理調整的綜合考量。文章強調，合理調整並非單點思考，而是需要考慮多方需求，如同愛情般需要雙方磨合與調整。
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2024/09/01
最近一篇公益媒體多多益善的文章「到底是做生意還是做照顧？庇護工場妾身未明22年，未見勞動部退場機制」，引起了我的注意。
分享幾個我對於這邊文章內容，從身經身為一線就服員的我發表一些我的看法
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2023/12/03
今天(12/3)是「國際身心障礙者日」。
在我服務身心障礙者的職涯中，曾經有好幾年，在庇護工場帶著一個由六位心智障礙夥伴組成的團隊，完成各式各式的任務和挑戰。這段經歷讓我印象最深刻的部分是，雖然天天見面，但每天我和他們每個人都會透過「交換日記」聊聊心底的話...
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創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
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去年的職涯歷程由「一人行銷」晉階帶領新人，同時也帶領大專院生參與電商大賽並獲獎。這段過程有很多收穫和啟發。原本自己一個人可以從頭到尾，把一件事情完整執行，轉變為必須建立系統方法，才能把已知的事務傳遞給新手，並且協助他們也把事情做好。
這段過程，發現建立順暢的工作流程和文件，相當重要。
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我參加【圖言卡語VIP精進社團】的五月共讀打卡，從5/13到6/2，經過21天21章的內容學習，沉澱自己在專業上的一些想法。
搭配閱讀也整理知識點內容，知識圖卡除了知識內容外，我加入了這些知識點跟我的關係是什麼？這些知識讓我學到什麼？讓我檢視自己的盲點？讓我開始思考可以再做點什麼事情？
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初任職管員的小D，提出了三類疑問，這一系列問題，預計分三篇文章(以及三次的 podcast)來分享我的看法：
1.新手職管員有甚麼可以參考的補充教材？
2.要如何確認個案的工作意願/動機？
3.要如何了解個案的工作能力？
為了讓自己能更上一層樓，有幾項資源對於提高服務的專業度和視野有很大的幫助：
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有一些小小的心得和看法，想要分享給正在庇護工場服務的專業人員，為了能讓庇護工場的現況能更好：
1.盡早讓庇護員工未來能到外面找到工作、獨立自主，是所有專業人員的目標
2.庇護工場的目標，是賦予庇護員工有能力在外面的職場工作的能力，培訓才是重點
3.具體做法可能是，多元嘗試不同工作、找到最擅長的項目
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一、架構與重心
公司聘請新人時，大多不會想要馬上看到成績。但多數的新人在入職前三個月總會想要把自己最好的能力展現，其實這也沒有標準說一定好或壞，只是以我自己的經驗來談，這樣多數都是沒有加分的。
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不只工作，我們在日常生活中需要用到企劃力的機會，比你想像來得多。市面上有許多教人如何學企劃、寫企劃書、提案的書，書本裡頭教得多半只是概念和方法，光看不練，是不可能成為好的企劃者。企劃案或企劃書有基本的架構可以參考，但能否寫出有價值、具說服力的企劃內容，可就要看每個人自己的功力了！
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職場案例小教室的源起
初入職場時我曾經以為就是［乖乖的］工作就是個好員工，但是工作幾年後發現有時候自己不懂相關工作的自我權益保護，除了以這種角度占人便宜的雇主和同事是很惡劣的外，我也疑惑為什麼自己要給他們機會來傷害自己呢？
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庇護工場的個別化服務計畫的擬定要怎麼做呢？
以下針對個人服務過的經驗，簡單分為四個階段做摘要分享
1.針對個案進行全方面的職業能力評估
2.排列訓練的優先順序
3.與個案/家長討論半年內的具體執行策略
4.確實、嚴格的執行
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