【職場】搞清楚目的事半功倍
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
「請提供一些公司相關的照片？」、「麻煩提供一些公司正面形象的照片？」我的單位管理全公司的照片、宣傳影片、簡介影片，時常有別部門的同事，沒頭沒腦地要求提供照片，「公司相關照片」、「正面形象照片」多麼廣泛又空泛的形容詞。
通常都要再進一步細問：「照片是要用在那裡？」、「正面形象是指得獎照片嗎？或是公司落實社會責任、敦親睦鄰的照片？還是公司創新成效？」、「是要近1年或那一年到那一年的這類照片？」
因為，10餘年的大小活動、形象照片及影片，雖有依日期主題建檔，但檔案大到不行，不管是從隨身硬碟中拷貝或雲端下載，都需要好幾個小時，如果全部將檔案給同事，他也是大海撈針，要花很多時間去挑選，浪費很多時間。
仔細說明後，多數同事頓時明白，配合地清楚說明照片用途，我和工作夥伴也能快速找到合適檔案提供使用。
不過，偏偏仍有同事冥頑不靈，不理會管理單位的建議，說要請示自己主管，接著還是堅持不論新舊、主題「全部都要」。會這樣，通常有兩種情形，一種是他們的主管本身搞不清楚用途及主題，下屬抱持著使命必達心態來索取；另一種是堅信「魔鬼藏在細節裡」，從全部檔案中自己挑選，才能挑到最想要的照片及影片，不相信檔案管理單位比較了解檔案內容。
碰到堅持「全部都要」的，我們也不會堅持提供篩選服務，直接提供雲端連結反而省事，反正過濾及挑選所要花的時間是他們的，搞不清楚目的，瞎忙一通，浪費的可是公司人力成本呀！
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大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
職場升遷除了專業能力(Performance)，個人形象(Image)與能見度(Exposure) 相對重要，文章藉由易經觀卦闡述，如何提升自我、建立個人品牌，進而影響他人，提升領導力與職涯發展。
在職場中，「豬隊友」是一種幽默且略帶批評的說法，通常用來形容在團隊合作中，因此類成員的能力不足、態度消極、缺乏溝通或判斷力差等情況，而對團隊效率和成果發生負面影響甚至導致失敗。
我們該如何應對呢？請閱讀本文。
儘管描述的是現在，但《老窮奇幻紀事：臺灣底層社會的崩壞人生與求生邏輯》或許也已經足夠讓讀者看見未來台灣社會的縮影，特別是那些大眾們可能至今都還沒有認真關注過的底層。
本文探討職場上常見的「老好人」主管類型，以及如何應對這種管理風格帶來的挑戰。作者以自身經驗為例，描述一位跨文化背景的主管如何以看似支持的方式，實際上卻迴避決策，將衝突丟給下屬處理。文章進一步分析了團隊成員之間協商的困境，以及如何在這種情況下有效溝通、維護自身利益，並提出積極應對策略。
職場霸凌讓人厭煩，但冷靜分析原因並採取對策，才能有效應對。本文探討職場霸凌的三個常見原因：學經歷太突出、太好說話、霸凌者內心恐懼。並提出對應策略：低調展現實力、設定界線、觀察對方的需求。文章強調保護自己、維持自身價值，並告誡讀者：做人可以善良，但不要無限度退讓。
作為管理者，同事拿著專案問題來尋找幫助時，
你會選擇直接給建議，還是引導同事他們思考解決方案呢？
此時，主管會想，幫他解決只要5分鐘，若由他自行處理，先不管猴年馬月才能完成，若出狀況，會需要更多時間來善後。
但主管考量在三後，為了讓同事能獨立解決問題，當下決定不給予建議，畢竟，成長
企業面對大專案時，將其分解成可執行的小任務，有助於實現目標。以提升銷售額為例，拆解為四個要素，並提供增加流量、轉換率、客單價和回購率的策略。另外，還必須設計可量化的指標及追蹤回饋。這些建議對於創作型工作和知識型工作者來說，同樣可以利用該策略來提高工作效率。
會議，是許多中小企業最喜歡做的事情。
曾經看過一個團隊一周最少開7-10個會議，有時會更多，最後的結果大都議而不決，不斷地探討特殊個案的解方，或是調整企畫內容去符合某些小眾的需求。
換個角度來看，這些在職場的日子上，我們有多少企劃、多少的專案提報，總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
我們時常陷入一個困境，是要追求完美還是要接住各種可能問題 ?
許多人習慣花費大量時間，一一考慮方案一、方案二、方案三等所有可能發生的情況，花很多時間推敲擬定解決方案，確保客人和老闆的要求能夠完美達成。
這種做法確保我們不會遺漏任何細節，但往往也讓工作變得複雜而繁瑣。
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