【職場】搞清楚目的事半功倍
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「請提供一些公司相關的照片？」、「麻煩提供一些公司正面形象的照片？」我的單位管理全公司的照片、宣傳影片、簡介影片，時常有別部門的同事，沒頭沒腦地要求提供照片，「公司相關照片」、「正面形象照片」多麼廣泛又空泛的形容詞。
通常都要再進一步細問：「照片是要用在那裡？」、「正面形象是指得獎照片嗎？或是公司落實社會責任、敦親睦鄰的照片？還是公司創新成效？」、「是要近1年或那一年到那一年的這類照片？」
因為，10餘年的大小活動、形象照片及影片，雖有依日期主題建檔，但檔案大到不行，不管是從隨身硬碟中拷貝或雲端下載，都需要好幾個小時，如果全部將檔案給同事，他也是大海撈針，要花很多時間去挑選，浪費很多時間。
仔細說明後，多數同事頓時明白，配合地清楚說明照片用途，我和工作夥伴也能快速找到合適檔案提供使用。
不過，偏偏仍有同事冥頑不靈，不理會管理單位的建議，說要請示自己主管，接著還是堅持不論新舊、主題「全部都要」。會這樣，通常有兩種情形，一種是他們的主管本身搞不清楚用途及主題，下屬抱持著使命必達心態來索取；另一種是堅信「魔鬼藏在細節裡」，從全部檔案中自己挑選，才能挑到最想要的照片及影片，不相信檔案管理單位比較了解檔案內容。
碰到堅持「全部都要」的，我們也不會堅持提供篩選服務，直接提供雲端連結反而省事，反正過濾及挑選所要花的時間是他們的，搞不清楚目的，瞎忙一通，浪費的可是公司人力成本呀！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
作為管理者，同事拿著專案問題來尋找幫助時，
你會選擇直接給建議，還是引導同事他們思考解決方案呢？
此時，主管會想，幫他解決只要5分鐘，若由他自行處理，先不管猴年馬月才能完成，若出狀況，會需要更多時間來善後。
但主管考量在三後，為了讓同事能獨立解決問題，當下決定不給予建議，畢竟，成長
企業面對大專案時，將其分解成可執行的小任務，有助於實現目標。以提升銷售額為例，拆解為四個要素，並提供增加流量、轉換率、客單價和回購率的策略。另外，還必須設計可量化的指標及追蹤回饋。這些建議對於創作型工作和知識型工作者來說，同樣可以利用該策略來提高工作效率。
會議，是許多中小企業最喜歡做的事情。
曾經看過一個團隊一周最少開7-10個會議，有時會更多，最後的結果大都議而不決，不斷地探討特殊個案的解方，或是調整企畫內容去符合某些小眾的需求。
換個角度來看，這些在職場的日子上，我們有多少企劃、多少的專案提報，總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
我們時常陷入一個困境，是要追求完美還是要接住各種可能問題 ?
許多人習慣花費大量時間，一一考慮方案一、方案二、方案三等所有可能發生的情況，花很多時間推敲擬定解決方案，確保客人和老闆的要求能夠完美達成。
這種做法確保我們不會遺漏任何細節，但往往也讓工作變得複雜而繁瑣。
社會化的歷程，以前比較活在自己世界的時候，習慣性地會把所有念頭攪和在一起，視線模糊，不想看得太清楚，用直覺對決外界。然後因為不管是自己的渴望或是無可避免地要與社會互動，開始學習那套理性又條理化的思維和表達，把細緻的差別區分開來以與人應對，變成看得太清楚，視線又太銳利。
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
其實流程不是不能改，只是考量要長遠、考慮周到。財會工作就是搜集、整理、統計、分析資料，不是只「記帳」而已，任何流程的建立都是為了能便於分析，快速找到問題。如果沒有意識到這一點，就是連自己也輕看自己的工作了。
看看文章的問題，想想你的答案，並且分享一下我認同的解答。
一.做事情應該盡全力還是留一手呢？
二.主管很機車，你交付的專案一改再改，員工的正確心態應該是？
三.成功學提到的以終為始，有沒有什麼好例子，可以說給孩子聽的懂這個道理？
四.活在當下、體驗生活最好的方式？
...
老闆總希望能請到萬能的員工，最好以一敵百，什麼工作也能勝任，做得又快又好，並且自動自覺完成所有工作，未吩咐便已辦妥，還幫忙處理其他事務。
員工的想法卻是另一回事，一切按章工作，合約列明的工作範圍做好做妥，但是別想多佔用私人時間，也別想要他做工作範圍以外的工作。
想歸想
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