職場修煉：遇上老好人主管，如何化解團隊衝突？
工作了很多年，遇到過各式各樣的老闆或主管，每個人的管理方式、人格特質都有極大的差異。這是促使我們再進化的上天恩賜，同時也是促成我們忍耐再忍耐（或者是離職再離職？）的人生修煉。
老闆毛難摸，卻非摸不可。
底下列了幾種曾經遇到的老闆或主管的一些案例，不知道大家是否有過類似的經歷？
與所有人為善的老闆
這個世界上總有著誰都不想得罪的「好人」。職場上的「好人」希望與每個人都交好，表現出來的行為是會議上誰說什麼都點點頭，但最後的決議絕不輕易從自己的嘴巴說出口。
曾遇過有一位具跨文化背景的主管，人相當不錯，總是聆聽每一個同仁說的話並私下予以肯定，向他提出的各種想法與做法總能獲得心靈上的滿足，人也非常風趣，十足的洋派。
記得有好幾次我向他表達一些工作劃分方式應該如何，才能讓公司獲得最大利益，該主管也笑著表達十分認同，並鼓勵我朝我的方向推進。
不過同時，對於不同主管提出的不同想法，這名大主管也保持同樣的態度，也是笑著表達認同，並鼓勵他往前推進。
這時問題來了，如果A主管與B主管的方式相斥，甚至完全是不同的方向，那各自往自己的方向推進要怎麼推進呢？這位主管的做法就是：各別都支持與鼓勵，但，你們自己談。
蛤？我們自己談？現在是要用哪一種方法來吵架嗎？吵架怎麼贏？贏的策略：目的、方法與風險控管
那接下來怎麼辦呢？接下來就費事了。
先來一封Email或Skype訊息約討論時間，這個禮拜我給你三個時段，對方說這三個時段我都沒空，又丟出自己的三個時段，其中一個時段是晚上九點。好吧，算你狠，知道這個時間肯定沒有其他會議，也只能接受。
會議開始當然免不了要捍衛自己的主張，而我們都是成年人了，是要論述、講道理的，說沒多久，螢幕裡就會出現對方一副很為難的臉，說這樣真的很難做啦，還是我的方法比較好啦、你這樣很為難我啦、我們要尋找共同的交集啦、哇啦哇啦稀哩嘩啦.....。
結果通常不至於到不歡而散，但除非說好這次我讓你，下次換你讓我（這一招是最有效的，不要妄想老是要壓著別人的頭在地上磨蹭），不然總有一方或雙方都各自埋下一點芥蒂，下次的溝通會一次比一次更加困難。
面對這種主管最好的回應方式就是謝謝他的支持，雖然他也支持反方，但千萬別戳破他。
我們要謝謝他給我們上戰場與其他主管搏鬥的機會，若沒有他的支持，我們連擂台都走不上去。
至於上了擂台後誰輸誰贏，那就是另一件事了。
