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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
充滿挑戰和困境
上過班的人都明白，職場上往往充滿挑戰和困境，無法事事如願、一帆風順。若所有事情都輕鬆完成，這個地方也就不稱之為「職場」。職場，顧名思義，是職業活動的場域，在這裡有許多與你一起工作的同事，或許是平行合作的夥伴，或是上下級關係的管理層，甚至可能是競爭對手。舉例來說，一家房仲公司中，每個
我心裡面的定義的長官有三種：「主管」、「老闆」和「師父」
本篇首次刊載於職場攻略| Forever Young -觀察筆記 - Jing (@jingthereforeim) (matters.town)
我最近又在帶一個新人，對，又一個。
這幾天忙到不行，好不容易忙完大活動，會議債一個接
如果各位有想要做生意的話，真的是不要寄廣告信給董事長欸，我待過的每間公司都會遇到這種廠商。
今天出差累個半死，收到董事長來信來抱怨，說是他信箱裡有一封Hard Sell的行銷信，字裡行間帶點抱怨，我知道老闆不是針對我啦，但這種信就是緊急又重要的事件，我只好擱下我所有應該做的事情，立正站好寫了一篇八
在職場的第一週總是充滿挑戰和疑惑。對於工作及同事的期望與現實之間的落差，讓人感到困惑。透過這段經歷，作者反思了自己在職場遇到的問題，並最終做出了放下這份工作而尋找更適合自己的道路的決定。
在臺灣的職場中，人們經常因懼怕改變、社會壓力、及懶惰而選擇忍受不滿的工作環境。面對這種情況，建議可以客觀評估、設定目標、提升技能、拓展人脈、財務規劃、尋求幫助、嘗試改變，及勇於嘗試。改變雖難，但也是成長的開始。
這是一位前投行同事遇到的職場困境，他發現在某些公司，員工只是被視為工具人，缺乏關懷和價值。在他生病的經歷中，他決定離開這樣的公司，尋找更關懷員工的工作環境。
在教育產業的新創公司工作的朋友抱怨，公司老闆每天描繪美好未來，但缺乏明確行動計劃，引起員工壓力與反彈。但我聽完之後卻覺得：新創老闆畫大餅是必要的，讓我朋友非常的不理解。
為什麼我會這麼說？
如果是必要的又是為什麼會引起不滿？
會不會問題不是畫餅，而是畫完餅之後呢？
首先，消費品對我來說的定義是我們可以買到的產品，所以是廣義的生活用品(食、衣、用、美妝、保養、保健、清潔等)。我曾有幸在某知名美商擔任產品經理的工作，是少數在台灣可以研發製造產品的外商公司。「產品經理」是產品的父母要掌管產品有關的一切。而大部分的消費品公司做的其實都是成品(進口、代理、零售)的產品行
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
充滿挑戰和困境
上過班的人都明白，職場上往往充滿挑戰和困境，無法事事如願、一帆風順。若所有事情都輕鬆完成，這個地方也就不稱之為「職場」。職場，顧名思義，是職業活動的場域，在這裡有許多與你一起工作的同事，或許是平行合作的夥伴，或是上下級關係的管理層，甚至可能是競爭對手。舉例來說，一家房仲公司中，每個
我心裡面的定義的長官有三種：「主管」、「老闆」和「師父」
本篇首次刊載於職場攻略| Forever Young -觀察筆記 - Jing (@jingthereforeim) (matters.town)
我最近又在帶一個新人，對，又一個。
這幾天忙到不行，好不容易忙完大活動，會議債一個接
如果各位有想要做生意的話，真的是不要寄廣告信給董事長欸，我待過的每間公司都會遇到這種廠商。
今天出差累個半死，收到董事長來信來抱怨，說是他信箱裡有一封Hard Sell的行銷信，字裡行間帶點抱怨，我知道老闆不是針對我啦，但這種信就是緊急又重要的事件，我只好擱下我所有應該做的事情，立正站好寫了一篇八
在職場的第一週總是充滿挑戰和疑惑。對於工作及同事的期望與現實之間的落差，讓人感到困惑。透過這段經歷，作者反思了自己在職場遇到的問題，並最終做出了放下這份工作而尋找更適合自己的道路的決定。
在臺灣的職場中，人們經常因懼怕改變、社會壓力、及懶惰而選擇忍受不滿的工作環境。面對這種情況，建議可以客觀評估、設定目標、提升技能、拓展人脈、財務規劃、尋求幫助、嘗試改變，及勇於嘗試。改變雖難，但也是成長的開始。
這是一位前投行同事遇到的職場困境，他發現在某些公司，員工只是被視為工具人，缺乏關懷和價值。在他生病的經歷中，他決定離開這樣的公司，尋找更關懷員工的工作環境。
在教育產業的新創公司工作的朋友抱怨，公司老闆每天描繪美好未來，但缺乏明確行動計劃，引起員工壓力與反彈。但我聽完之後卻覺得：新創老闆畫大餅是必要的，讓我朋友非常的不理解。
為什麼我會這麼說？
如果是必要的又是為什麼會引起不滿？
會不會問題不是畫餅，而是畫完餅之後呢？
首先，消費品對我來說的定義是我們可以買到的產品，所以是廣義的生活用品(食、衣、用、美妝、保養、保健、清潔等)。我曾有幸在某知名美商擔任產品經理的工作，是少數在台灣可以研發製造產品的外商公司。「產品經理」是產品的父母要掌管產品有關的一切。而大部分的消費品公司做的其實都是成品(進口、代理、零售)的產品行