在計畫和實施之間，總會有一些不可預見的情況影響進程。為了能夠應對這些變化，我們需要兩個關鍵策略：預留足夠的餘量和準備B計畫。
許多人在制定計畫時，往往會追求完美。然而，無論計畫多麼詳細周全，實施過程中總會有意外發生。當遇到這些意外時，我們需要一個備用方案，也就是所謂的B計畫。B計畫的核心在於，當局勢不如預期發展時，能夠提供替代的行動路線，確保計畫能夠繼續推進。
▋預留餘量
一種應對意外的方法是預留足夠的餘量，這可以是時間、資源或者是其他方面的靈活度。這樣，即使遇到未預料到的問題，我們依然有足夠的緩衝來進行調整。預留餘量需要在計畫制定時就充分考慮，這樣可以為突發情況提供應對空間，確保計畫的順利進行。
▋準備B計畫
另一種方法是事先準備好B計畫。B計畫是在原計畫無法順利執行時的備選方案。這樣，在局勢發展不如預期時，我們可以迅速轉換到B計畫，避免因為意外情況導致計畫完全失敗。在我的經驗中，帶博士生的過程中常常出現意料之外的情況，因此我逐漸理解了B計畫的重要性。
當我在指導博士生時，發現不同學生的能力和反應方式有所不同。UCLA的博士生，技術底氣強，自己意見也很強烈。對於一個研究題目，厲害的學生能在我的建議基礎上提出更有道理的作法。而這些學生的想法經得起推敲，因此研究的局勢往往掌握在他們手中。
第一次遇到這種情況時，我並沒有準備好B計畫，感覺整個局勢失控了。但現在，我逐漸明白了B計畫的重要性。對於那些厲害的學生，拋磚引玉，讓他們提出更好的作法，並投入去做，最終能夠出成果。而對於那些規矩的學生，我提供自己的作法，讓他們按照規定來做，也能取得成果。
因此，無論局勢如何發展，我都能確保研究能夠順利進行，最終達到預期的目標。準備B計畫，不僅能夠應對意外情況，還能確保計畫的靈活性和持續性，這是成功的關鍵。
