D004｜為什麼你的計畫總是失敗？

「很多人做計畫都是把一套計畫做得很完美。」

「然而到了實施計畫時，總會有沒有預想到的情況發生，讓計畫無法順利執行。」

「這時候有兩個辦法，一個是留下足夠多的餘量，可能是時間，可能是資源。」

「另一個辦法，就是事先準備好B計畫。」

這幾句話節錄自吳軍老師矽谷來信3的內容[1]，引發我的思考。

B計畫，指的是當局勢發展不照你所預期時，

你打算怎麼做的計畫。

做計畫，甚至做任何事，

我們都得假設「開局」的情形是如何，

然後在我們假設的情形下，

計畫該做什麼，預期局勢怎麼發展。

當事情如自己所預期的，

自然是順順利利的執行，局勢也照自己想的發展，

自然不會想到B計畫。

但也有狀況是自己太天真，對事情掌握的火侯還不夠，

事情開始後，出現很多意料之外的發展，

逐漸失去自己的掌控。

在我最近的經驗裡，帶博士生的過程，

最常出現意料之外的發展。

UCLA的博士生，

基本上都是有技術底氣，自己意見很強烈的學生。

對於一個研究題目，

一開始我會建議一些做這個題目的研究方式，

而厲害的學生，都能在我的建議之上，

提出他覺得更加有道理的作法。

當然，不太行的學生，

也會提出他覺得更加有道理的作法，

但其實我只需要問一下細節，就不攻自破。

但厲害的學生不一樣，

他們的想法經得起推敲，

這時候研究的局勢發展，

主要就掌握在他們的手上了。

第一次遇到這個狀況時，

我沒有想過B計畫是什麼，

就感覺整個局勢已經失控了。

現在，有了這個B計畫的角度，

我逐漸明白了。

其實，對於這些厲害的學生，

拋磚引玉，讓你們提出更好的作法，

接著能投入去做，就能出成果。

對於規矩的學生，

提供自己的作法，

讓他們照著規定來做，也能出成果。

如此，無論局勢怎麼發展，

我都能得到成果。

Reference

[1] 吴军 硅谷来信3 -- 第022封信 I 为什么要有B计划? (https://www.dedao.cn/course/article?id=ml9WNdP1QvaeKYda4BXAzx82Dyog0B)