讀後感:建議客人「為冰箱買 18 條巧克力」為何能刺激購買?一則廣告背後的消費心理學

閱讀時間約 1 分鐘
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,主要段落分成:
1. 為什麼選這篇文章分享?
2. 作者為什麼要寫這篇文章?
3. 內容重點
4. 心得

為什麼分享這篇文章?

  • 思考人類的行為與心理

作者想表達甚麼?

  • 錨定與調整法則,改變問題框架
  • 消費者不理性

重點內容

「為冰箱買 18 條巧克力」為何促進消費?
  • 店裡有兩個一模一樣的士力架陳列架
  1. 第一個架子標示「士力架巧克力—為你的冰箱買下它們」
  2. 另一個寫著「士力架巧克力—為你的冰箱買 18 條」
  • 你可能會想:「購買數量不受限!消費者想買 100 條都可以。」
一般人都會覺得一次買 18 條士力架很誇張,畢竟這種事並不常見
  • 當標示上寫著 18 而不是「它們」,士力架的銷售量增加了 38%
錨定與調整法則,改變問題框架
  • 一個廣告寫著「它們」,你的大腦根本不會有什麼印象
  • 就算有,你也只會想:「好吧,拿個 2 條或 3 條就好。」
  • 如果換成 18 這個數字呢?
  1. 這可能會讓你的潛意識腦停下來思考,因為這個數字太詭異了
  2. 你會想:「18 條?神經病啊。我比一次買 18 條巧克力的人理智得多。我拿 6 條就好。」
  • 錨定與調整法則發揮作用
  1. 意識上,我們會擔心是否該明確寫出這麼大的數字,但它們確實能大幅刺激銷售量
  2. 人們會用自己的方式與潛意識腦對話
  • 稍微改一下問題的框架,就能引起大腦的注意
  • 使用「它們」這個詞的時候,只是把「零」這個字包裝一下而已
  1. 看起來就像是在問:「要不要買士力架?」
  2. 把「它們」換成數字「18」,則假定交易已經成交
  3. 小小的改變就能巧妙把問題變得更值錢,好比在問:「你要買多少條士力架?」
  • 改掉一個字就能加入錨定,改變框架和整個潛意識的購買經驗
消費者其實不理性
  • 消費者看到「買十送十」時,比看到「每包一元」買得還多的原因,就在於錨定效應
  • 標示「上限」會讓消費者買更多
該研究設定了三種情境:
1. 每罐便宜 10 美分!
2. 每罐便宜 10 美分!(每人限購 4 罐)
3. 每罐便宜 10 美分!(每人限購 12 罐)
  1. 在沒有限制數量的情況下,每位客人會平均購買 3.3 罐
  2. 如果限購 4 罐,每位客人會多買一些,平均會購買 3.5 罐。
  3. 限購 12 罐時,每人平均買了 7 罐

個人心得

  • 路邊攤買二罐算三罐錢的銷售方式
  • 第二件六/五折,導致消費者購買超出原先預期的數量
  • 為什麼現在越來越講究「體驗」、「感受」、「優化」等名詞?
減少消費者理性行為的發生
244會員
464內容數
一位在因緣際會之下,動了想去紐西蘭的念頭,卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。 脫離台灣世俗的期待,踏上打工度假的不歸路,第二人生正式在澳洲啟航。 如果人生很短,那青春就是短暫一瞬間,屬於你的第二人生,下一站在哪呢?還沒開始的理由,又是什麼呢? 歡迎來到我的澳洲故事館,分享我在澳洲的旅程故事。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
Patrick.Wong的沙龍 的其他內容
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享文章為:參考星巴克定價、用哲學賣茶飲,吃茶三千如何掀起 IG 打卡熱潮、紅回台灣? 1. 方圓國際 2. 咖啡能靠濃縮穩定口味,茶飲卻很難每次都煮得一樣 3. 開店是科學與哲學的結合,買珍奶也講求心靈體驗 4. 價格比照星巴克,要做手搖飲界 LV
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享文章為:顧客去坊間保養廠,「原廠 TOYOTA」只能剉咧等?和泰如何找回流失的老客戶。 1. 和泰汽車推出 TOYOTA 社區型保修站; 2. 擴充服務量能 不做價格競爭; 3. 商業模式成熟 力拚插旗百家。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享文章為:累積超多會員,卻無法轉換成訂單、營收?少做 5 件事,行銷可能白費工夫! 1.為何數據治理很重要? 2.資料清洗的重要性 3.零售業最在乎的業績數字,很常是不準的!背後 4 大因素 4.數據治理 5. 零售業如何做好數據治理?4 個關鍵做法
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享文章為:求安全穩定的商務旗艦機王黑莓機掰了,相同訴求的車用作業系統為何能讓它風生水起? 1. 昔安全性贏過iOS、安卓,商業人士獨鍾它 2. 軟硬體趕不上時代,市佔率跌落谷底 3. 收購QNX注入活水,黑莓闖進車用軟體市場 4. QNX讓黑莓續命
輪胎尺寸記號命名法:公制命名法、英制命名法、字母命名法。 代碼標示解釋:160/60 ZR 17 M/C (69W) Pilot Road 3 R TL。 速度指數:輪胎的最高速度可以進行相應的負載 荷重指數:輪胎製造商指定的條件下,輪胎可以承受的最大負載數值。
每周一篇文章的心得摘要與筆記,本次分享文章為:Facebook改名Meta!讓祖克柏、黃仁勳熱血沸騰的大趨勢,Metaverse究竟是什麼? 1. Metaverse(元宇宙)是什麼? 2. 《一級玩家》用畫面讓Metaverse更容易想像 3. Roblox:UGC是虛擬世界關鍵要素
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享文章為:參考星巴克定價、用哲學賣茶飲,吃茶三千如何掀起 IG 打卡熱潮、紅回台灣? 1. 方圓國際 2. 咖啡能靠濃縮穩定口味,茶飲卻很難每次都煮得一樣 3. 開店是科學與哲學的結合,買珍奶也講求心靈體驗 4. 價格比照星巴克,要做手搖飲界 LV
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享文章為:顧客去坊間保養廠,「原廠 TOYOTA」只能剉咧等?和泰如何找回流失的老客戶。 1. 和泰汽車推出 TOYOTA 社區型保修站; 2. 擴充服務量能 不做價格競爭; 3. 商業模式成熟 力拚插旗百家。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享文章為:累積超多會員,卻無法轉換成訂單、營收?少做 5 件事,行銷可能白費工夫! 1.為何數據治理很重要? 2.資料清洗的重要性 3.零售業最在乎的業績數字,很常是不準的!背後 4 大因素 4.數據治理 5. 零售業如何做好數據治理?4 個關鍵做法
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享文章為:求安全穩定的商務旗艦機王黑莓機掰了,相同訴求的車用作業系統為何能讓它風生水起? 1. 昔安全性贏過iOS、安卓,商業人士獨鍾它 2. 軟硬體趕不上時代,市佔率跌落谷底 3. 收購QNX注入活水,黑莓闖進車用軟體市場 4. QNX讓黑莓續命
輪胎尺寸記號命名法:公制命名法、英制命名法、字母命名法。 代碼標示解釋:160/60 ZR 17 M/C (69W) Pilot Road 3 R TL。 速度指數:輪胎的最高速度可以進行相應的負載 荷重指數:輪胎製造商指定的條件下,輪胎可以承受的最大負載數值。
每周一篇文章的心得摘要與筆記,本次分享文章為:Facebook改名Meta!讓祖克柏、黃仁勳熱血沸騰的大趨勢,Metaverse究竟是什麼? 1. Metaverse(元宇宙)是什麼? 2. 《一級玩家》用畫面讓Metaverse更容易想像 3. Roblox:UGC是虛擬世界關鍵要素
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
為什麼我的工作總是做不完?為什麼我努力工作了那麼久還是沒被看見?這些想法都曾浮現在你的腦海裡嗎?近期又有本好書要介紹給你們啦!《OTPR 敏捷工作法》,這本書為業務繁重的我帶來了全新的思考和啟發。  本文我將透過書中的經驗分享,帶你一起去理解提高工作效率的方法, 解答你很努力工作但不見成效的疑問的解
在吳軍《見識》書中第六章職場的盲點與破法,「職業中的帝道、王道與霸道」專文中,作者引用《史記》描述商鞅三次遊說秦孝公過程來闡述「帝道、王道與霸道」不同概念,及執行「信念」後的職場結果。
Thumbnail
最近開始閱讀之前收集到的書,其中讀到一位日本作者恆川光太郎的小說。被他的故事和描述手法吸引,以致於我不斷地去找出他寫的作品。我在幾天內已經讀完了他寫「神隱的雷季」和「夜市」的兩本小說,現在正在讀「草祭」。希望先跟大家分享過後再繼續閱讀。 一般而言,我比較偏向閱讀理論性,教人一種心態和想法的書籍
Thumbnail
探討《學矽谷人做身體駭客》一書,強調神經語言程式學在改善行為表現上的應用,特別是透過次感元進行心理排練。作者反思了對次感元概念的理解,並以民事訴訟中規則的重要性為例,說明系統性建構的價值。文章最後強調理論與實踐相結合的重要性。
Thumbnail
書名:一九八四,作者:GeorgeOrwell,類別:翻譯小説。 #一九八四 #翻譯小説 #反烏托邦小説 #GeorgeOrwell #喬治歐威爾 #書評 #好書推薦 #讀書報告 #閱讀報告 #讀後感 #導讀 #説書
Thumbnail
週末早晨,我趁著陽光正好,坐在客廳門邊打開《故事如何說再見》的其中一篇「往心底深處去」,讀著讀著,其中一段寫到作者去醫院做一項對當時來說還沒有很普遍的檢查。 粗心的醫生沒跟他說MRI需要照半小時,他猝然被推進像棺材般的密閉空間,恐慌下只靠著他最愛的一首葉慈的詩,反覆在腦中朗讀,才讓他身心感到安定,度
Thumbnail
反轉童話故事中常見的元素,各種腦洞清奇的劇情超展開,令人越看越覺得牙拜內,誰說等著被騎士拯救的一定得是公主,王子也很需要強壯的騎士大人英雄救帥哥唷。我最喜歡書中對於「魔花、魔紋、魔像」奇幻感十足的世界觀,整體架構清楚好懂,魔花既是強國利器,也是間接導致滅國的隱患,一體兩面的寓意耐人尋味,美中不足的是
Thumbnail
29天的神奇小事都要做什麼? 29件小事,每件小事可以在一天內完成,但是最後幾件事情是個循序漸進的過程。不是說你乾了這29件事情,你就立刻成功了,而是通過這些事情,改變你的心態,改變你對事物對自我的認知,從而轉變思維方式,擁有成功人的思維習慣。這29件小事都是什麼呢? 1.擦皮鞋 2. 捐零錢
Thumbnail
突然想回饋社會(?),臨時的在社交平台上徵求 5,000 字內的短篇作品,並承諾回饋 300 到 500 字不等的讀後感想,非常感謝以下願意出借作品的作者!另外,我個人的讀後感特色是除了描述感受性,還會有一些分析情節的部分,如果擔心會因此喪失閱讀樂趣,就麻煩先看作品了。
Thumbnail
2020 年初,時值轉職期,反覆思考著自己是否往軟體產品經理的職涯繼續發展— — 即便在前一份工作完成了不少成績不錯的產品,但總感覺是工作與專案壓力追著我不得不逼迫自己不斷前進,未曾歇息靜心想過「我究竟喜不喜歡我做的事情?」「軟體產品經理真的是我願意持續投資的方向嗎?」
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
為什麼我的工作總是做不完?為什麼我努力工作了那麼久還是沒被看見?這些想法都曾浮現在你的腦海裡嗎?近期又有本好書要介紹給你們啦!《OTPR 敏捷工作法》,這本書為業務繁重的我帶來了全新的思考和啟發。  本文我將透過書中的經驗分享,帶你一起去理解提高工作效率的方法, 解答你很努力工作但不見成效的疑問的解
在吳軍《見識》書中第六章職場的盲點與破法,「職業中的帝道、王道與霸道」專文中,作者引用《史記》描述商鞅三次遊說秦孝公過程來闡述「帝道、王道與霸道」不同概念,及執行「信念」後的職場結果。
Thumbnail
最近開始閱讀之前收集到的書,其中讀到一位日本作者恆川光太郎的小說。被他的故事和描述手法吸引,以致於我不斷地去找出他寫的作品。我在幾天內已經讀完了他寫「神隱的雷季」和「夜市」的兩本小說,現在正在讀「草祭」。希望先跟大家分享過後再繼續閱讀。 一般而言,我比較偏向閱讀理論性,教人一種心態和想法的書籍
Thumbnail
探討《學矽谷人做身體駭客》一書,強調神經語言程式學在改善行為表現上的應用,特別是透過次感元進行心理排練。作者反思了對次感元概念的理解,並以民事訴訟中規則的重要性為例,說明系統性建構的價值。文章最後強調理論與實踐相結合的重要性。
Thumbnail
書名:一九八四,作者:GeorgeOrwell,類別:翻譯小説。 #一九八四 #翻譯小説 #反烏托邦小説 #GeorgeOrwell #喬治歐威爾 #書評 #好書推薦 #讀書報告 #閱讀報告 #讀後感 #導讀 #説書
Thumbnail
週末早晨,我趁著陽光正好,坐在客廳門邊打開《故事如何說再見》的其中一篇「往心底深處去」,讀著讀著,其中一段寫到作者去醫院做一項對當時來說還沒有很普遍的檢查。 粗心的醫生沒跟他說MRI需要照半小時,他猝然被推進像棺材般的密閉空間,恐慌下只靠著他最愛的一首葉慈的詩,反覆在腦中朗讀,才讓他身心感到安定,度
Thumbnail
反轉童話故事中常見的元素,各種腦洞清奇的劇情超展開,令人越看越覺得牙拜內,誰說等著被騎士拯救的一定得是公主,王子也很需要強壯的騎士大人英雄救帥哥唷。我最喜歡書中對於「魔花、魔紋、魔像」奇幻感十足的世界觀,整體架構清楚好懂,魔花既是強國利器,也是間接導致滅國的隱患,一體兩面的寓意耐人尋味,美中不足的是
Thumbnail
29天的神奇小事都要做什麼? 29件小事,每件小事可以在一天內完成,但是最後幾件事情是個循序漸進的過程。不是說你乾了這29件事情,你就立刻成功了,而是通過這些事情,改變你的心態,改變你對事物對自我的認知,從而轉變思維方式,擁有成功人的思維習慣。這29件小事都是什麼呢? 1.擦皮鞋 2. 捐零錢
Thumbnail
突然想回饋社會(?),臨時的在社交平台上徵求 5,000 字內的短篇作品,並承諾回饋 300 到 500 字不等的讀後感想,非常感謝以下願意出借作品的作者!另外,我個人的讀後感特色是除了描述感受性,還會有一些分析情節的部分,如果擔心會因此喪失閱讀樂趣,就麻煩先看作品了。
Thumbnail
2020 年初,時值轉職期,反覆思考著自己是否往軟體產品經理的職涯繼續發展— — 即便在前一份工作完成了不少成績不錯的產品,但總感覺是工作與專案壓力追著我不得不逼迫自己不斷前進,未曾歇息靜心想過「我究竟喜不喜歡我做的事情?」「軟體產品經理真的是我願意持續投資的方向嗎?」