《不能一刀切的公共議題，可以讓我們學習更細緻的人生智慧》

20200311舊文

前幾天還在跟先生在討論政府會怎麼處理大甲媽祖遶境這個問題，隔天早上2/27就看到新聞報導說：確定延期了。

前幾天聊的內容如下：

我：「不是很懂耶。政府在這次防疫上感覺都挺積極有魄力的，連醫護人員也是突然就頒布禁令說不准出國，雖然我是覺得這應該要有更完善的配套措施，例如醫護人員取消機票的錢是不是一定能補償的到呢？我看批踢踢八卦版上也是有人在質疑這個。」

老公：「恩。」

我：「我的疑問是，那為什麼在處理大甲媽祖遶境這件事情上，不能直接就頒布禁令，直接限定超過多少人以上的集會在這段時間就是要停辦或延期呢？當然法令的細節與規定，我不是很懂，不是這方面的專業，但就感覺政府在處理媽祖繞境這議題上挺軟調的，只是一直呼籲建議停辦！有種在跟主辦人『隔空喊話』的味道，對方也是一直說『政府下令停辦，我就停辦阿！』我有點看矇了，現在是什麼情況？」

老公：「公共政策本來就不是零和遊戲，不能只是零或一這麼鐵板釘釘。我的想法是這樣啦...，政府當然也可以強硬規定取消，但一定會引起很大的反彈，畢竟媽祖繞境對台灣人的意義，不只是一種宗教活動，而是一種已經深植人心的台灣文化了。直接喊取消，會讓很多人在情感上一時接受不了(雖然理智上可能也知道這的確風險頗大)，到時引起的社會震盪(例如各種抗議)，對政府來說也是一項很大的成本負擔。」

我：「恩...，所以？」

老公：「簡而言之，處理公共政策的手段本來就有非常多種，可以說是一門藝術。今天就選用隔空呼籲的方式，讓輿論來帶風向，主辦人那邊其實一定也知道這辦下去挺危險的，但也不能說喊卡就喊卡，換言之，就是誰都不想去承擔那個被群眾怒吼的社會成本。所以今天就變成兩邊隔空喊話了。」

我：「那這樣下去，是打算怎麼辦？」

老公：「距離媽祖繞境還有快20天啊！檯面上是這樣隔空喊話，然後你看群眾已經開始去灌爆媽祖粉絲頁了，希望標哥可以停辦，等到累積的能量越來越大，標哥真的要喊停辦，他身為主辦人的壓力也會小很多，就是讓輿論去主導風向嘛！然後檯面下政府一定跟主辦方這邊還會持續斡旋，協商溝通。」

我：「除了這個，還有盤根錯節的利益因素吧！黑白兩道都有，國民兩黨都有。所以才會這麼難動。」

老公：「這是一定的，你知道取消這麼一次大甲媽祖遶境，會損失多少商業利益嗎？據報導寫有50億耶！有多少人本來準備要賺到的錢就這樣騰空蒸發了，這些怒氣都需要考慮進去。當然媽祖繞境是很神聖的台灣宗教盛事，但這裡頭的確牽涉到很多商機、很多賺錢機會，這也是不容置疑的。」

前天中午看新聞，雲林三月的飯店退房率高達九成，全都是本來訂房要來參加媽祖遶境的，現在都取消了，業者損失慘重。

我假想如果我是那飯店業者，我現在心裡的感覺是什麼？大概是「對！我知道這活動辦下去很危險，但現在退房率這麼高，我的損失很慘重也是事實。」

我不是要替業者說話，因為我也覺得停辦是比較好的。只是會覺得，原來，站在不同立場看同一件事，真的感受還是很不同的。當然整體大方向還是要抓準(例如現在就是要以防疫為優先沒錯)，但我們也要去尊重別人那些幽微的感受，所以在評論公共政策時，盡量不要太帶情緒字眼，有立場是無法避免的，但措辭與語氣，是可以提醒自己盡量要溫厚些。

昨天在電視上聽標哥講的一襲話，忍不住笑出來，挺幽默的啊！

顏清標：「沒啦！我們沒再擲杯了啦！直接上香跟媽祖稟報要延期這樣而已。不然如果再擲杯，結果媽祖說要照常辦怎麼辦？」

恩...，總之，最後能在雙方都付出較少成本的情形下(因為由輿論來推動)來達成的一個協議，共同目標都是防疫優先，也算是一種雙贏了吧！從這事件也可以再度看到：公共政策的確就是由很多因素的彼此角力，與各種微妙平衡的施展，才得以順利推動的！

而站在我們民眾的角度來看，我覺得就是不要小看自己的一份力量(也就是該抗議的要去抗議，該投訴的就要去投訴，該關心的議題就積極去關心，去了解)，但同時心底也要保留一個空間，要提醒自己：「一件事情可能還有其他的角度要看，站在不同利益位置，看同一件事情的感覺是不同的！」有這個空間才能生出一些耐心，願意去等待別人。

而這份等待(尤其是等待跟妳觀點完全不同的人)，往往就是社會這座溝通橋樑能建立起的最重要利基。盤根錯節的公共利益，除了是靠直接的法令去給予，不可避免的，還有各種利益的權衡分配，以及，更良善的人民素質自然能建立起來的溝通管道，往往能更輕巧的把事情導向對彼此都雙贏的方向去。

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上禮拜跟先生去台北看了梵谷光影展與日本浮世繪展，還住了一天台北市的酒店。出發前，我也是一直會想：這個時候了，我們是不是該待在家不要出門比較好？但另一方面也思索著：但也不可能都不出來放風吧？是那個尺度要怎麼去拿捏的問題了。

這次住的台北市某五星級酒店，也是因為現在國際旅客銳減，酒店給了超大優惠要吸引國內旅客來消費，我們才擇定了這個住宿行程！飯店也是全程防護都做得很完備！一進大廳就要量耳溫、噴消毒液、接待人員也都配戴著口罩。

我當時還假想了一下自己如果是這間酒店的業者，武漢肺炎逐漸升溫之際，我心裡會想些什麼。

我難道會希望旅客最好就別來了，在家休息比較安全嗎？恩！不會！我也會祭出價格上的大優惠，並將消毒程序做到最完善，讓消費者放心，吸引大家還是多來住宿多出來旅遊吧！站在業者的立場，無可厚非就是這樣！除非政府疫情報告再升級到更危險的等級...，那到時當然就另當別論了。

疫情是逐漸在升溫中沒錯，但到底個人要做到什麼程度才是負責任的作法呢？

根據專家的說法，武漢肺炎在全球大流行已經是不可避免，也就是說，即使台灣現在已經守得非常嚴密，但恐怕有一天社區感染還是會來，我們現在只能盡量把那樣的狀況延的越晚越好，讓台灣的醫療能量不被癱瘓掉，守護醫療人員就是守護在台灣生活的每一個人。

也許有人會說，那如果要好好守護醫療人員，那最好是每天都待在家不出門，這樣感染風險就會降到最低了！理論上是這樣沒錯，但仔細想想，就會知道那並不實際。因為我們的生活還是要照常，我們的經濟活動還是要持續進行，這個社會的消費交易行為還是要如實運作著，才能供應著每個人每日能好好生活著的各種所需。

所以行為的準則或尺度，目前我自己的作法就是：將政府的疫情報告當作最優先參考，然後網路上的一些疫情資訊與專家的判斷也會做相當程度的參考，再加上只要到人多的地方就把口罩戴起來、勤洗手、出外不隨便觸摸口鼻，目前就先把這些都做到，然後生活中該履行的事務就還是都去進行，而活動範圍接下來是不是要再更保守些，就看政府的疫情報告更新，隨時因應調整了！

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另外還想補充的是：對武漢肺炎這個公共議題所衍生出來的相關議題討論(最近超多的啊...，例如這兩天開始討論的非法看護議題)我們如果願意多去了解與關心，也會拓寬自己的思考角度，這是非常好的！但只要在每次下評論時能適度提醒一下自己以下這段話，就能在這個學習裡琢磨的更完善了。

「對自己不肉疼的事，可能對另一人是有傷的、是損害到他人利益的，所以評論時不能太情緒化，在自己認為大方向是『防疫優先』這個前提下，還是要體諒一下別人可能會有的感受。」

疫情蔓延下，人心騷動，很多恐懼焦慮的心理都被勾出來。(例如今天還看到新聞寫說，美國的華人圈開始出現搶白米現象...)無可避免的，逐漸會有些行業陸陸續續受到影響，當大家的日子開始比較不好過時，可能一些情緒也會跑上來，謾罵或責備的言語容易直接脫口而出，此時若願意讓自己多去意識到「你自己與這社會其實是高度連結、並彼此支持的！」(例如你每天的日常所需，其實都與各行各業密切相關呢！)有留意到這點時，那你每次要表達的關心(也許是對公共政策的關注)，在文字形式或語氣態度上，或多或少就會比較委婉些。

多些鼓勵與建議，少些情緒化與直接一刀切的思維模式！在這艘大船上，大家都是命運的共同體！要好好一起平安的度過呢！

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