從北海道知床船難看反省
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你習慣反省自己嗎？無論工作或是生活，我常常會在一件事情結束後開始反省，想想在整件事情裡我是否有做好，是不是還有什麼地方可以再進步。反省的目的不是讓自己後悔，因為水已經潑出去了後悔也沒用。能做的就是向前看，然後想想哪邊可以更好，下次再面對一樣的事情的時候，就可以更進步一些。我覺得這對我來說應該就是努力成為更好的自己的必經之路。
拿最近的時事來看，看到最近日本新聞一直在報導在4月23日北海道知床發生觀光船沈船的新聞，4月27日在事發後第五天，船公司社長終於出來面對社會大眾開記者會道歉、說明，然後土下座（どげざ）。看了記者會上社長對記者所提問的問題作出回答時，那答案真的是讓人搖頭，心虛、眼神飄移，有的問題停頓一陣才回答，回答出來的答案竟是「不知道」！
透過這些表現就可以想像這家公司的經營有很大的問題。當然我們都可以理解疫情衝擊下觀光產業蕭條支撐困難，但先撇開船上通訊設備故障（不知道從何時開始壞的），就先單看船長不看天氣就出發這一點，真的是讓家屬們無法接受，真的是太輕忽生命的重量了！
船上26人，目前只找到11人(遺體)，還有15人失蹤(搜救人員預測應該是跟船身一起沉到海裡了)，26人的生命就這樣消逝了，不是用幾個土下座就能解決的！
罹難者家屬在電視上看到船公司社長的下跪道歉後，第一個反應是「（土下座は）ポーズで成り行き上というか、土下座して謝れって言われたらせざるを得ないですよね」（那只是順勢而為因道歉而道歉的pose而已）。我看著那畫面也是這種感覺，道歉的沒有溫度，感覺不到誠意。
不知道發生了這樣嚴重的意外後，這位社長是否有認真反省過去的種種，知道不能再以僥倖的心態繼續經營公司，並且負責的扛起該處理的後續呢？
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上篇手記歸納了船難十年後的疑問與未完成課題，以及政府態度轉變。下篇將討論訪問者對極端保守派的看法，並探討其面臨的運營困難。同時也提及香港對事件的觀感，多被陰謀論影響。
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簡單說； 這一次韓國難題的解答事實上不在亞洲，是在總公司CEO的腦袋裡頭。就算日本分公司大社長願意讓步，怕他沒那個權限做下決定。
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總經理瘦瘦高高，一位一絲不苟的人，之前曾在富山的飯店待過，富山的課長跟我說總經理本來要找他來金澤的，但是他用小孩還小當藉口就沒過去了，總之是個非常日本的日本人，雖然很多同事討厭他，但實際跟他相處下來倒是還好，應該是討厭碎念而且很多是太注重細節導致拖延，這點常常讓川佃課長很崩潰....能
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