單位主管對我大聲斥喝，「你說你盡力了，以後不要讓我再聽到這種話，你覺得鸚鵡飛走也沒關係、飛走就算了嗎？」
「我不是這個意思。」我說。
「要不然你是什麼意思？什麼叫做『你盡力了』？」他的怒氣來的毫無道理，直接向我直衝過來，像是高速公路上出現的連環追撞事故，不知道肇因為何。每當我想要說話時，馬上被他接下來的另一句話截斷，我意識到了──他只是想要責罵，他想要個情緒的宣洩口，不想要過問整件事情的發生、經過。
我必須承認，我被罵到有點情緒。
農場有一隻很漂亮的琉璃金鋼鸚鵡──king，是個才半年大的公鳥，平時我會照看牠、餵牠喝奶，與牠遊戲。king平時都被放置在站台上，用鎖鏈以及大鎖綁著，供人觀賞。我還記得在我入職的第一天，king咬斷了鎖鏈，逃出了農場，把整個工作職員都嚇壞了，好在還是把鳥找了回來。但自從那一天以後，每個人都變得膽戰心驚的，怕牠再次咬斷鎖鏈、怕牠再次出逃，用了更結實的大鎖來鎖住牠的腳環，畢竟在很多人的眼中，那是隻上萬元的金剛鸚鵡。
與king初見面時，牠對我不理不睬，把我的手咬到瘀青、紅腫，但在相處的一個月後，只要我站在牠前方，牠便會向我飛躍而來，會把頭埋在我身上，用不會讓我受傷的力道輕輕咬我，對我撒嬌。
近幾日，由於我們部門只有兩個人，一個人隔離中，而我又需要休假日，農場顧問只好安排其他部門支援我的工作，但又害怕其他部門的同事抓不好king，又發生king從農場飛走的事件，決定一勞永逸，直接拿起剪刀，將牠的雙翅攤開來，把牠的飛行羽一支、一支，又一支的剪掉。
我聽著king淒厲的喊叫聲，別過眼，我受不了那個畫面，──對不起，我只是受雇於人，動物們很多的事情，我沒有置喙的餘地。
「這樣就好了，你以後不用鎖牠了，直接放在站台上就好。」顧問把剪刀收拾好後，對我這麼說道。
「真的完全不用鎖嗎？牠不會飛走嗎？」保險起見，我又重新問了一次。
「對，不用鎖，牠再也不會飛了。」
既然單位主管的顧問說得如此斬釘截鐵，我便照他的命令行事，主管們把king的腳環的鎖鍊拆下，讓牠自由在地上、桌上走動。儘管單位主管們說不用再綁，但我潛意識還是沒有安全感，畢竟我親眼看到牠從站台、塑膠箱、桌上飛下來，為避免牠走失，我硬是在牠的腳環上綁了一條放飛繩連接牠與站台，直到今天，牠把放飛繩的小鐵環咬斷，飛到了二樓高的樹上。
──原來，牠還是會飛啊。我感嘆著。
我將我的所見所聞向組長、主管們報告：「我有用繩子綁著，但是牠咬斷了；牠飛到了二樓高的地方，是同事幫忙才把牠帶下來的。我現在已經沒有任何的鍊子可以用了。」
「你心這麼大，就這麼過來跟我講，都不用顧著牠、看著牠嗎？牠又飛走了怎麼辦？」
「我已經盡力做了所有我能做的事情了。」
我在單位主管『不要綁、不要鎖』的指令下，硬是綁了條放飛繩，在繩子被咬斷後，請同事幫忙把牠從樹上帶下來，另外在現場沒有其他人可以幫忙看顧、我又需要向上級報告、找不到其他鎖鍊的情況下，用最快的速度趕緊通知主管，這是我能做出的最好判斷了。
直到現在為止，我仍是覺得奇怪。──「再也不用鎖了」、「牠再也不會飛了」，這兩條訊息是由主管階級們直接下達，依循指令行事的我，為何在我發現問題、努力解決問題，然後報告問題後，還需要承受責罵？我果然不擅長與人相處、處理職場關係，尤其在我梳理完事件所有的訊息後，我仍覺得這股對我發的火氣莫名其妙。──那些人，是否因為自己斬釘截鐵的保證出了錯，為了要保護好自己完好無損的形象，才這樣對我發著莫名其妙的火氣？他們是否因為焦慮與慌亂而無法思考，只能在被情緒的控制下，將所有的過錯歸咎在我身上？
