**本文寫作出自博客來書網、書籍內文，及個人經驗
2位作者、500項知識產品、13位重量級菁英、25幅視覺化資訊圖像，《知識複利》一書用多達15位名人的人生故事帶領讀者參透複利的秘密，他們如何達成今日成就？本書將一一解析。興趣可以當飯吃！？你小小的專業技能與興趣愛好將成為他人所需的產品與服務，創造價值、實現獲利，懷踹熱情，邁向斜槓人生！
一、書籍介紹
本書出版於2022/5，由兩位作者撰寫而成，另外收錄13位專家針對個別章節的點評。兩位作者分別是何則文和高永祺，前者是知名生涯教練與作家，《個人品牌》、《別讓世界定義你》等超過7本暢銷書的作者，亦是全台最大職涯社群「職涯實驗室」的創辦人，他長於品牌經營，客戶包括組織與個人，並多次開設專業作家培訓班，幫助超過10位以上學員獲得出版簽約的機會。後者則擅長課程設計、SEO經營、自動化銷售漏斗設計、知識變現機制經營等。第一次在投資理財之外接觸到「複利」這個概念是因為《複利思維》這本書，但實際上為了湊打折所以還沒看過它，而是先看了《知識複利》，想先從這本書初步學習複利知識，再看回《複利思維》。這次在之前的經驗中記取教訓，買書前先下拉到會員評鑑中看看前人對這本書的感想，雖然是今年5月才出的超級新新新書，但底下評價很不錯，尤其有人發了長~~文來推薦它，除此之外，專家點評也相當精采，高手雲集，我便當即決定買下它，準備一睹風采，結果意外先學到「斜槓」的概念，不論是相關理論，還是名人故事，都使我連結上自己畫圖接案的經歷，產生強大的共鳴，儘管只看到前面的5分之1，想告訴大家的話、想分享給大家的話卻源源不絕地冒出來，所以這次有別於以往將書中內容3等分或2等分後各自寫文的方式，先將超級有感的「斜槓」部分拉出來，提出關於斜槓的3件事。
二、疫情的衝擊，遠端工作崛起
疫情的爆發改變各行各業，遠端成為未來的重要趨勢，而除了企業工作模式的改變，「個體」的定位也產生了變化，這在本書中被稱為「個體崛起」，人們開始跨越空間限制，以遠端工作模式貢獻自身專業技能，開始「成為自己的老闆」，貼近所謂SOHO族。在遠端的情況下，企業為了因應不可預測的變動、降低自身運營成本，順勢「解放」一些受雇員工，最容易被解放的職位類別，首推行銷企劃、美術設計、程式編寫、文字編纂（就是我將來打算從事的職業...…），對個人而言，這就衍伸出兩條道路：
（一）培養本職之外的外部技能，成為能夠留下來的正職員工；
（二）開啟接案的機會，發展為自雇者。
然而，雖然我在此處區分成兩條道路，但本質上皆具「斜槓」特色，未來時代中，每個人皆會成為「單人公司」，即便在某企業擁有正職工作，該企業也只是你的客戶之一，就像雞蛋不能放在同一個籃子裡，一旦某天失去這個主要客戶，你仍有其他財源。這讓我想起很多年前（當時我應該是國小國中的年紀），媽媽的公司似乎在大裁員，這是我從她與同事講電話時聽到的，焦躁不安的情緒使我們小孩也掃到颱風尾，我知道事情的嚴重性，所以沒有表示不滿，我們家的經濟結構簡單來說就是媽媽為主，所以一旦她沒有撐過那次大裁員，全家就要喝西北風了。時間回到現在，她依然待在當初那個公司，但隨著第三個孩子出生，工作壓力與日俱增，正在為未來能否獨立生活而擔憂的我看到了這種情形，結合在《知識複利》中讀到的產業現況，該企業就等同於我媽媽的唯一客戶，無疑是風險極大，因此我也開始思考，如果未來失去正職工作，我這隻小白兔是否還有其他洞窟可躲？
三、狡兔有三窟，建立斜槓人生
什麼是斜槓？
斜槓不等於兼差，「兩者的關鍵差異就在於『變現』的概念」，把腦袋裡的知識技能變成實質的收入，或者變成其他價值，依我的理解，兼差的最大特質就是「受雇」的身分，在自己之上還有另一個層級（主管），而斜槓則是「創造」，輸出自身知識技能為大眾提供服務，例如講座、授課、部落格，或是我在做的插畫接案都屬這一類，並且兼差具有比斜槓更強的上下關係，而這個上下關係透過薪資連結，在兼差中，收入是透過為上級工作所獲取的報酬，斜槓則是自己創造收入，藉由大眾的瀏覽數、廣告點擊、聯盟行銷等管道。
女人迷(Womany)創辦人張瑋軒在本書提出斜槓的兩種解釋：
一是年輕人不再滿足於主要工作，渴望擁有第二、三種機會來發揮自己的生存意義；
二是指當一個人在一份工作中累積了洞見和思考邏輯後，進而廣泛運用到其他項目，創造多元價值，這就更貼近於本書想傳達的「知識複利」。
如何斜槓？
關鍵媒介正是「網際網路」，「一個企業/組織/個人，可以透過各種平台找到擁有技能的人，然後以專案的形式滿足需求，這就是平台經濟的運作方式」，而受眾則藉由「社群」深化，在相應的平台讓同領域的社群知道我們，粉絲數因此積累，願意為你的服務買單的人相應而生。舉例來說，我每個禮拜在社群媒體發布插畫作品，吸引到一些喜歡我的作品的人，追蹤數增加後，畫圖案件也跟著進來，這就是平台經濟與社群的影響力，也象徵其中一個洞窟的建立。
斜槓的好處？
除了上述提到的分散風險，避免哪天被炒就只能喝西北風，斜槓最重要的是「用不同的身分創造出屬於自己的第二人生，做自己人生真正的主人，達成工作與生活平衡的最佳解決方案」，因此，任何的斜槓都必須基於自己的興趣愛好，女人迷(Womany)創辦人張瑋軒就鼓勵讀者一同思考：「你現在的工作是否是你真正重視的事？是否是你真正願意投入時間和專業技能、持續創造價值的事？」
四、成功斜槓的3大要點
1.真正熱愛
本書建議我們以興趣愛好來發展斜槓，把興趣養成志業，但在此之前，如何找到自己的興趣對許多人而言卻是一大難題，我曾經在某個跟財經相關的Youtube頻道中看到有觀眾提出這個問題，令我相當驚訝。
國小時有人問起我的志向，無知的自己還自豪於沒有志向(這到底有什麼好驕傲的阿不懂ㄟ)，直到小六時特別要好的朋友開始畫畫，甚至報班，我也就跟著畫點小圖，國中時為了畫出自己創作的小說裡的腳色開始買書練習，高中時則買了電繪板，現在作為大學生，課業壓力減少許多，有了更多時間產圖，盡力將一張作品畫到自己滿意後再發到社群媒體，長期的累積在去年下半年有了變現跡象，委託案件增加，成為接案插畫家似乎會是未來斜槓的方向之一。從以上來看，我在小屁孩時期就發掘出自己的興趣，持續近十年的歲月，這使得我從不覺得找到興趣是件難事，因為在我身上，它就是自然發生的。
說回很多人為如何找到興趣而苦惱的話題，當時那個頻道是這樣回復觀眾的，就是「多嘗試」，說實話以我的立場也很難提供什麼建議，再者，成年人有各式各樣的問題要考慮，買房買車養小孩，無不跟錢掛勾，這些議題是我這個小崽子無法置喙的，但即便如此，我也有錢的問題要解決，我申請到明年去國外做交換學生的機會，如果現在不努力存錢可是會死在國外的。
因為熱愛才可以斜槓，那要斜槓不就是要先熱愛嗎？
想要評估自己是否真正熱愛，書裡建議我們不妨試著問自己：當這項興趣變得不那麼有趣時，你還能感受到一樣的喜歡，並為此付出心力嗎？
2.成為專家
「你最喜歡的東西在一開始或許不會讓你賺錢，但是重點在於讓你擁有人生的主導權」，
不知道對某些人而言，這樣的說法是否是種風涼話，宛如將馬斯洛需求層次理論中的「自我實現」置在「生理」之前，經營自己的興趣愛好變得比有沒有錢吃飯來得重要，有句話叫「興趣不能當飯吃」，那要如何讓興趣能夠轉化為實際價值？再舉剛才的例，我真正開始認真畫畫是高三~大一的那年，連續接到案子則是大三上學期，也就是說我花了兩年以上時間才獲利，寫部落格或是做YT也是一樣，撐過前面半年，流量才會有明顯提升，這就是時間積累的重要性，但你的產出不能永遠是同樣水準，
「最重要的一點，不管是任何的興趣跟熱情，都必須要透過不斷的練習，讓你在這個領域成為一個佼佼者。到了這個境界，原先的熱情和興趣就變成一種專業價值的技能了」。
而不論是時間積累還是不斷的練習，只有你真正熱愛，才能持續下去。
再說個有趣的事，撇開能接案這點，我現在的實習工作似乎正是因為會畫圖才錄取的呢~因為我的這項技能剛好符合公司需求，儘管當時徵人文案根本沒有列出要會畫畫這點。
3.打團戰
《內在原力》作者愛瑞克之前在國泰投信任職，總經理張雍川曾告誡主管們要以「打群架」的心態面對市場的種種挑戰，因為在競爭激烈、快速變動的環境下，靠單打獨鬥一定無法勝出，背後的概念是，任何一個影響這個社會極大的領域，都是盤根錯節的。這裡指的不單單只是找到一個好的事業夥伴，也指在網際網路的影響力，如唐鳳曾說的：「在網路社群中，被大家熱可的領袖，不一定是最聰明那位，而是對社群的內容貢獻最多的那一位。」
五、心智圖
六、金句(第1章)
- 管理自我將成為最重要的能力。
- 你最喜歡的東西在一開始或許不會讓你賺錢，但是重點在於讓你擁有人收的主導權。
- 擁有100分技能的人，可以教導90分的，90分可以教80分。同理，就算你目前只有30分的能力，你也可以去教完全不懂的人。
- 工作不該是為了公司才做，而是為了「自己」而做。
- 你現在的工作是否是你真正重視的事？是否是你真正願意投入時間和專業技能、持續創造價值的事？
- 所謂的價值，來自「解決問題」的能力。
- 唯有我們所能應用、思考的，才是「知識」；其他我們所不能應用、思考的，都只能說是「資訊」。
- 讓過去的你，幫助未來的你。
- 商務要有三力：連結力、執行力、締結力。
