知識複利Part 1|如何斜槓?你首先要知道的3件事

2022/07/18閱讀時間約 9 分鐘
**本文寫作出自博客來書網、書籍內文,及個人經驗
2位作者、500項知識產品、13位重量級菁英、25幅視覺化資訊圖像,《知識複利》一書用多達15位名人的人生故事帶領讀者參透複利的秘密,他們如何達成今日成就?本書將一一解析。興趣可以當飯吃!?你小小的專業技能與興趣愛好將成為他人所需的產品與服務,創造價值、實現獲利,懷踹熱情,邁向斜槓人生!

一、書籍介紹

本書出版於2022/5,由兩位作者撰寫而成,另外收錄13位專家針對個別章節的點評。兩位作者分別是何則文高永祺,前者是知名生涯教練與作家,《個人品牌》《別讓世界定義你》等超過7本暢銷書的作者,亦是全台最大職涯社群「職涯實驗室」的創辦人,他長於品牌經營,客戶包括組織與個人,並多次開設專業作家培訓班,幫助超過10位以上學員獲得出版簽約的機會。後者則擅長課程設計、SEO經營、自動化銷售漏斗設計、知識變現機制經營等。
第一次在投資理財之外接觸到「複利」這個概念是因為《複利思維》這本書,但實際上為了湊打折所以還沒看過它,而是先看了《知識複利》,想先從這本書初步學習複利知識,再看回《複利思維》。這次在之前的經驗中記取教訓,買書前先下拉到會員評鑑中看看前人對這本書的感想,雖然是今年5月才出的超級新新新書,但底下評價很不錯,尤其有人發了長~~文來推薦它,除此之外,專家點評也相當精采,高手雲集,我便當即決定買下它,準備一睹風采,結果意外先學到「斜槓」的概念,不論是相關理論,還是名人故事,都使我連結上自己畫圖接案的經歷,產生強大的共鳴,儘管只看到前面的5分之1,想告訴大家的話、想分享給大家的話卻源源不絕地冒出來,所以這次有別於以往將書中內容3等分2等分後各自寫文的方式,先將超級有感的「斜槓」部分拉出來,提出關於斜槓的3件事。

二、疫情的衝擊,遠端工作崛起

疫情的爆發改變各行各業,遠端成為未來的重要趨勢,而除了企業工作模式的改變,「個體」的定位也產生了變化,這在本書中被稱為「個體崛起」,人們開始跨越空間限制,以遠端工作模式貢獻自身專業技能,開始「成為自己的老闆」,貼近所謂SOHO族。在遠端的情況下,企業為了因應不可預測的變動、降低自身運營成本,順勢「解放」一些受雇員工,最容易被解放的職位類別,首推行銷企劃、美術設計、程式編寫、文字編纂(就是我將來打算從事的職業...…),對個人而言,這就衍伸出兩條道路:
(一)培養本職之外的外部技能,成為能夠留下來的正職員工;
(二)開啟接案的機會,發展為自雇者。
然而,雖然我在此處區分成兩條道路,但本質上皆具「斜槓」特色,未來時代中,每個人皆會成為「單人公司」,即便在某企業擁有正職工作,該企業也只是你的客戶之一,就像雞蛋不能放在同一個籃子裡,一旦某天失去這個主要客戶,你仍有其他財源。這讓我想起很多年前(當時我應該是國小國中的年紀),媽媽的公司似乎在大裁員,這是我從她與同事講電話時聽到的,焦躁不安的情緒使我們小孩也掃到颱風尾,我知道事情的嚴重性,所以沒有表示不滿,我們家的經濟結構簡單來說就是媽媽為主,所以一旦她沒有撐過那次大裁員,全家就要喝西北風了。時間回到現在,她依然待在當初那個公司,但隨著第三個孩子出生,工作壓力與日俱增,正在為未來能否獨立生活而擔憂的我看到了這種情形,結合在《知識複利》中讀到的產業現況,該企業就等同於我媽媽的唯一客戶,無疑是風險極大,因此我也開始思考,如果未來失去正職工作,我這隻小白兔是否還有其他洞窟可躲?

三、狡兔有三窟,建立斜槓人生

什麼是斜槓?

斜槓不等於兼差,「兩者的關鍵差異就在於『變現』的概念」,把腦袋裡的知識技能變成實質的收入,或者變成其他價值,依我的理解,兼差的最大特質就是「受雇」的身分,在自己之上還有另一個層級(主管),而斜槓則是「創造」,輸出自身知識技能為大眾提供服務,例如講座、授課、部落格,或是我在做的插畫接案都屬這一類,並且兼差具有比斜槓更強的上下關係,而這個上下關係透過薪資連結,在兼差中,收入是透過為上級工作所獲取的報酬,斜槓則是自己創造收入,藉由大眾的瀏覽數、廣告點擊、聯盟行銷等管道。
女人迷(Womany)創辦人張瑋軒在本書提出斜槓的兩種解釋:
一是年輕人不再滿足於主要工作,渴望擁有第二、三種機會來發揮自己的生存意義;
二是指當一個人在一份工作中累積了洞見和思考邏輯後,進而廣泛運用到其他項目,創造多元價值,這就更貼近於本書想傳達的「知識複利」。

如何斜槓?

關鍵媒介正是「網際網路」,「一個企業/組織/個人,可以透過各種平台找到擁有技能的人,然後以專案的形式滿足需求,這就是平台經濟的運作方式」,而受眾則藉由「社群」深化,在相應的平台讓同領域的社群知道我們,粉絲數因此積累,願意為你的服務買單的人相應而生。舉例來說,我每個禮拜在社群媒體發布插畫作品,吸引到一些喜歡我的作品的人,追蹤數增加後,畫圖案件也跟著進來,這就是平台經濟與社群的影響力,也象徵其中一個洞窟的建立。

斜槓的好處?

除了上述提到的分散風險,避免哪天被炒就只能喝西北風,斜槓最重要的是「用不同的身分創造出屬於自己的第二人生,做自己人生真正的主人,達成工作與生活平衡的最佳解決方案」,因此,任何的斜槓都必須基於自己的興趣愛好,女人迷(Womany)創辦人張瑋軒就鼓勵讀者一同思考:「你現在的工作是否是你真正重視的事?是否是你真正願意投入時間和專業技能、持續創造價值的事?」

四、成功斜槓的3大要點

1.真正熱愛

本書建議我們以興趣愛好來發展斜槓,把興趣養成志業,但在此之前,如何找到自己的興趣對許多人而言卻是一大難題,我曾經在某個跟財經相關的Youtube頻道中看到有觀眾提出這個問題,令我相當驚訝。
國小時有人問起我的志向,無知的自己還自豪於沒有志向(這到底有什麼好驕傲的阿不懂ㄟ),直到小六時特別要好的朋友開始畫畫,甚至報班,我也就跟著畫點小圖,國中時為了畫出自己創作的小說裡的腳色開始買書練習,高中時則買了電繪板,現在作為大學生,課業壓力減少許多,有了更多時間產圖,盡力將一張作品畫到自己滿意後再發到社群媒體,長期的累積在去年下半年有了變現跡象,委託案件增加,成為接案插畫家似乎會是未來斜槓的方向之一。從以上來看,我在小屁孩時期就發掘出自己的興趣,持續近十年的歲月,這使得我從不覺得找到興趣是件難事,因為在我身上,它就是自然發生的。
說回很多人為如何找到興趣而苦惱的話題,當時那個頻道是這樣回復觀眾的,就是「多嘗試」,說實話以我的立場也很難提供什麼建議,再者,成年人有各式各樣的問題要考慮,買房買車養小孩,無不跟錢掛勾,這些議題是我這個小崽子無法置喙的,但即便如此,我也有錢的問題要解決,我申請到明年去國外做交換學生的機會,如果現在不努力存錢可是會死在國外的。
因為熱愛才可以斜槓,那要斜槓不就是要先熱愛嗎?
想要評估自己是否真正熱愛,書裡建議我們不妨試著問自己:當這項興趣變得不那麼有趣時,你還能感受到一樣的喜歡,並為此付出心力嗎?

2.成為專家

「你最喜歡的東西在一開始或許不會讓你賺錢,但是重點在於讓你擁有人生的主導權」,
不知道對某些人而言,這樣的說法是否是種風涼話,宛如將馬斯洛需求層次理論中的「自我實現」置在「生理」之前,經營自己的興趣愛好變得比有沒有錢吃飯來得重要,有句話叫「興趣不能當飯吃」,那要如何讓興趣能夠轉化為實際價值?再舉剛才的例,我真正開始認真畫畫是高三~大一的那年,連續接到案子則是大三上學期,也就是說我花了兩年以上時間才獲利,寫部落格或是做YT也是一樣,撐過前面半年,流量才會有明顯提升,這就是時間積累的重要性,但你的產出不能永遠是同樣水準,
「最重要的一點,不管是任何的興趣跟熱情,都必須要透過不斷的練習,讓你在這個領域成為一個佼佼者。到了這個境界,原先的熱情和興趣就變成一種專業價值的技能了」。
而不論是時間積累還是不斷的練習,只有你真正熱愛,才能持續下去
再說個有趣的事,撇開能接案這點,我現在的實習工作似乎正是因為會畫圖才錄取的呢~因為我的這項技能剛好符合公司需求,儘管當時徵人文案根本沒有列出要會畫畫這點。

3.打團戰

《內在原力》作者愛瑞克之前在國泰投信任職,總經理張雍川曾告誡主管們要以「打群架」的心態面對市場的種種挑戰,因為在競爭激烈、快速變動的環境下,靠單打獨鬥一定無法勝出,背後的概念是,任何一個影響這個社會極大的領域,都是盤根錯節的。這裡指的不單單只是找到一個好的事業夥伴,也指在網際網路的影響力,如唐鳳曾說的:「在網路社群中,被大家熱可的領袖,不一定是最聰明那位,而是對社群的內容貢獻最多的那一位。」

五、心智圖

六、金句(第1章)

  • 管理自我將成為最重要的能力。
  • 你最喜歡的東西在一開始或許不會讓你賺錢,但是重點在於讓你擁有人收的主導權。
  • 擁有100分技能的人,可以教導90分的,90分可以教80分。同理,就算你目前只有30分的能力,你也可以去教完全不懂的人。
  • 工作不該是為了公司才做,而是為了「自己」而做。
  • 你現在的工作是否是你真正重視的事?是否是你真正願意投入時間和專業技能、持續創造價值的事?
  • 所謂的價值,來自「解決問題」的能力。
  • 唯有我們所能應用、思考的,才是「知識」;其他我們所不能應用、思考的,都只能說是「資訊」。
  • 讓過去的你,幫助未來的你。
  • 商務要有三力:連結力、執行力、締結力。
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即將出社會的大學生,正透過寫文章與畫插畫建立個人品牌。經營著部落格RIARANKA。
不管是脫離學生時代,或即將脫離學生時代,如何在社會上站穩腳跟都是至關重要的議題,我也是,自大三起就對將來是否能獨立自主憂憂慮慮,因此讀起相關書籍,因此,我想以即將出社會的身分撰寫這些讀後心得,將我對書中內容的理解,乃自個人經歷分享給大家,勉勵自己,也勉勵你們,希望能對大家有幫助囉~
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