以系統動力學聞名的管理學者彼得聖吉（Peter M. Senge）在成名作『第五項修練』（The Fifth Discipline）中，提到組織有七種學習智障。
其中一項是： 缺乏整體思考的主動積極（proactive） 。
彼得聖吉在書中對這個現象的解釋是：『真正具有前瞻性的積極行動，除了正面的想法之外，
還必須以整體思考的方法與工具深思熟慮，細密量化，
首先考察除了我們最初極佳的立意之外，還會造成（產生）哪些我們極其不易覺察的後果。』
簡單來說，這個現象最典型的症狀是：組織相信做就對了（Just do it）。
只有做才是積極、進取、勤奮、有執行力、有企圖心的象徵。
而不做就是怠惰、公務員習氣、懶惰、沒有執行力，等等等等。
但是在沒有規劃下，有時候『做』引發的問題，比『不做』的問題還多。
就像波蘭前總理華勒沙講的：
『有時候我們看見朋友頭上有蒼蠅，想把蒼蠅打死，
但是忘了自己手上握著鐵鎚，結果把朋友打死了。』
而在現實中，這種例子還有很多。
...像是為了激發民憤，轉移自己施政不力的焦點。
指稱某人是殺警凶手，煽動民眾去罵個狗血淋頭。
還說警察看到儘管槍給他開下去沒關係之類的。
