一流的人，贏在思維。
快速做明智的決策，更清晰地看待問題，
累積思維模型，掌握核心概念。
重要且緊急：立刻執行。
重要但不緊急：安排時間來做。
不重要但緊急，委託別人完成。
不重要也不緊急：取消不做。
思索什麼可能會出差錯，
設想出所有的骨牌效應。
可逆的決策提供行動力。
滿足兩個前提：務實的態度，有資料或歷史背書。
掌握好優先順序，忽略無關緊要的小事，
排除次要條件，找出真正想要的，
追求「足夠滿足」。
40%～70%法則，在情報與行動間取得平衡。
決策的時候，諮詢一下未來的自己，避免遺憾。
看穿真正的資訊才能掌握全局
辨別事件與事件之間何時有關聯？
提高預感的準確度和敏銳度。
意見要清楚，立場要靈活。
人在知識面前要懂得謙卑：
不執著特定的立場或理論，一切看證據說話。
當我們累積更多生命經驗，會覺得原因很複雜，
有太多條件、潛在動機和因素都會影響結果，
有時候很難找出單一原因。
利用魚骨圖逆向說故事，
把所有原因分門別類，更有系統性的掌握整個情況。
從問題出發，有系統的反推原因，發現問題的癥結，
再個別解決。
如果你想找到解決辦法，或是刺激創意思考，
可以用奔馳法：
替代、整合、調整、修改、其他用途、消除、重組。
學習逆向思考，一般人會問：該如何解決問題？
不如反過來問：問題是怎麼發生的？
找出原因，極力設法避免。
像專家一樣思考，做好自己熟悉的事；
像新手一樣思考，學習謙卑，不隨便省略步驟。
人總會有一些領域學不好或者沒才能，
承認自我的侷限，正是成就自我的必經之路。
我們還是做自己熟悉的事情吧！
凡事有可能出錯的事，必定會出錯→墨菲定律
不要得過且過，絕對要盡力做到萬無一失。
柏拉圖法則：80%期望的收穫，來自於20%的行動和努力。
從職場到人際，找出最短捷徑，永遠領先一步。
彼得．霍林斯（Peter Hollins）
