致勝思維

2022/11/03閱讀時間約 2 分鐘
一流的人,贏在思維。
快速做明智的決策,更清晰地看待問題,
累積思維模型,掌握核心概念。
重要且緊急:立刻執行。
重要但不緊急:安排時間來做。
不重要但緊急,委託別人完成。
不重要也不緊急:取消不做。
思索什麼可能會出差錯,
設想出所有的骨牌效應。
可逆的決策提供行動力。
滿足兩個前提:務實的態度,有資料或歷史背書。
掌握好優先順序,忽略無關緊要的小事,
排除次要條件,找出真正想要的,
追求「足夠滿足」。
40%~70%法則,在情報與行動間取得平衡。
決策的時候,諮詢一下未來的自己,避免遺憾。
看穿真正的資訊才能掌握全局
辨別事件與事件之間何時有關聯?
提高預感的準確度和敏銳度。
意見要清楚,立場要靈活。
人在知識面前要懂得謙卑:
不執著特定的立場或理論,一切看證據說話。
當我們累積更多生命經驗,會覺得原因很複雜,
有太多條件、潛在動機和因素都會影響結果,
有時候很難找出單一原因。
利用魚骨圖逆向說故事,
把所有原因分門別類,更有系統性的掌握整個情況。
從問題出發,有系統的反推原因,發現問題的癥結,
再個別解決。
如果你想找到解決辦法,或是刺激創意思考,
可以用奔馳法:
替代、整合、調整、修改、其他用途、消除、重組。
學習逆向思考,一般人會問:該如何解決問題?
不如反過來問:問題是怎麼發生的?
找出原因,極力設法避免。
像專家一樣思考,做好自己熟悉的事;
像新手一樣思考,學習謙卑,不隨便省略步驟。
人總會有一些領域學不好或者沒才能,
承認自我的侷限,正是成就自我的必經之路。
我們還是做自己熟悉的事情吧!
凡事有可能出錯的事,必定會出錯→墨菲定律
不要得過且過,絕對要盡力做到萬無一失。
柏拉圖法則:80%期望的收穫,來自於20%的行動和努力。
從職場到人際,找出最短捷徑,永遠領先一步。
彼得.霍林斯(Peter Hollins)
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