代號的來源是小時候常被罵的一句話『打卵見黃』，客語辭典的解釋是立竿見影，但個人的經驗比較偏向負面意涵，講對方急於得到結果，像一敲開蛋就要看到蛋黃那樣，等於白話文『急個屁』。總之是我取的，所以用我理解的意思。
這位是三年前新來的主管，來自處內派駐中南部的單位，當年平調來台北任職，讓大家頗為意外(沒升官還離家北漂，誰會答應?)。但身為下屬更多的是擔心，此人在中南部的形象是治軍嚴謹，天知道長官調他來是授意他做什麼。
卵哥一來就召開一場全科大會，自己先說明身家背景，然後請同仁依序報告身家，於是那個會議大概開了三個多小時(最後幾位還是turbo加速才沒一路開到午休結束)，應該是想營造一種family的感覺吧，直到我們發現事情沒這麼簡單。
卵哥的治軍嚴謹完全以身作則(in his way)，前述那種全科會議後來每個禮拜一上午準時上演、風雨無阻，開會是上班族的義務之一沒什麼抱怨，但科會每週都吃掉三小時就太考驗體力或是人生的長度(平衡報導：3年後這個會議已經縮短為30分鐘了，阿彌陀佛)。這麼長時間都在做甚麼？先布達上一週的全處會議報告事項；然後換同仁輪流報告，報告內容自訂，全科人員輪流出場，輪完一輪再輪第二輪；最後是卵哥的報告(對，還沒結束!!)這也是一個會可以開到3小時的主力，從此理解為什麼他會覺得全員輪流報告沒甚麼問題，因為他每週都在準備自己的專題報告。
最常分享的主題是Word的進階功能，聽起來就是讓你的Word可以在任何地方對齊的厲害功能(亂結論)，但每次來到這趴我都尷尬得想死掉，所以對Word的理解持續停留在同一個地方(講述完卵哥會發一個作業檔，問現場有沒有人可以示範，從來只有一位同事願意挺身而出，然後他後來調職了)。喔，科會要搭配會議紀錄，紀錄要全科輪流執行，目的是『讓大家都有學習的機會』。如果這是一種志向遠大的社會教育情懷，我尊重，但勿忘因材施教和教學方式都很重要，因為不管輪流幾回合總是有人的文件寫得跟屎一樣。
團隊當時有個重要專案在跑，每週被副總固定會議追蹤(殺)。卵哥的應對作為就是『副總週週追、我就天天追』，每天早上0830晨會，公司最後打卡時間是9點，所以每天有半數同事一進公司就看到我們一組人窩在會議室一臉慘，紛紛給予同情的眼神。至於開會都在講甚麼，我還真的完、全、不、記、得！只知道以結果來說，開會跟成果無關聯，只是在對副總的報告上的列管理做為而已。
當時每天早會開到快死掉，同事啟動各種消極或積極作為，比如每天換不同人來開會，也有人試過舉證開會和產出的關聯性，理性勸他停止這一切(不然折衷單開雙不開)，直到後來有人離職....，後來好像是因為這樣才終於停止的樣子(謝謝大腦保護機制，我真的忘記早會人生是怎麼結束的)。
本人打卡時間通常落在0830到0900之間，所以遲到就是終將發生的危機(考量當時我下班時間常常是晚上8點之後，我不想檢討)。某天它真的發生了(汗)，印象還是因為接公務電話之類的事情不是睡過頭，於是人生在小學之後又一次聽到『每個人都浪費5分鐘，10個人就浪費50分鐘』這句超越霍金的高見！
當然上班族被長官教訓也是義務之一，整件事我無法接受的是，如果20幾個人都花了3小時開科會，是不是大家就要在這麼長的時間之後都被告知了當時團隊最重要的訊息、解決了團隊當下最重要的議題，但這三年來都、沒、有！每次布達完處會的會議紀錄之後問大家有沒有問題的空拍，如果不是出自於『我都講過了喔，你們再做不好就不關我的事了』的心態，又怎麼能夠如此堅持執行至今。
卵哥的字數果然比較多，因為他清楚的形象完全勾起從小到大與老師有關的各種創傷，也註定我跟他之間無法和解，只剩要怎麼分開的問題。
