反過來學，就會了!
好書分享：逆向工程，你我都能變優秀的秘訣
作者：郎恩·傅利曼。陳信宏翻譯
方智出版
忘記哪部科幻電影，透過反向工程，作者就能夠很快的拆解競爭對手的機器，然後製作跌迨出下一版的機器。只是後來主角好像被追殺之類的，還會被清掉記憶XD
第一段作者透過各個產業的傑出人士研究，創新者，運動員，藝術家。如何透過逆向工程拆解，發掘洞見，從中獲取新技能並激發創意。
第二段作者探討知識如何轉變成精湛的技能。最重要的是透過結構化拆解，我們對於自己所欣賞的例子，能夠辨識原因，從中發展出專屬的新穎制勝公式!
觀察卓越的事物，能夠啟發你心智的全新可能性。
小時候練習書法，往往是透過臨摹的方式進行，如果只是單純的模仿確實不會有太多的效果。但如果臨摹的過程，有人可以指導為什麼不同的筆劃這樣去書寫，作者創作的歷程與思考的邏輯背景。透過這樣的過程學習大師是怎麼思考與決策，並表現出風格傾向。最後了解決策的模式與思維邏輯。看似沒意義的臨摹，其實可以學到的更多!
演算法的建構：
資料蒐集，找出重要變數，偵測相似性，做出預測!
透過演算法的學習，許多創業家能夠找出商業機會所在。但創業家與一般的高階主管又有甚麼差異呢?
根據創新大師克里斯汀生的研究，最大的差異來自於：提問。
創業家會先
1.提出宏觀的問題
2.設想假設情境
3.試圖揭露根本的原因
看到這邊，大概不難去複製一套別人的模式。但這樣就沒有創新了對吧!
當有了必要的公式之後，很大一部分開始需要添入個人特色的創意元素，作者依然開示了一些方向：
1.把幾項不同影響混合在一起
2.在外部類型與產業當中尋求點子，在納入你自己的專業領域
3.改變你的團隊與人脈網絡裡的人員組成(包含實體與虛擬的)
4.傲然篩選你吸收的資訊，並且刻意排除特定影響。
超越顧客的明確需求，回應沒有表達出來的需求。
透過麗池卡爾登飯店的成功，聚焦在特定指標與數字，找出其中的機會點。
書裡也舉了2016年費德勒因受傷之後，重新透過指標與數字強化反拍的表現與練習，重回球壇。
透過指標的管理，約莫在上個世代達到了很卓越的管理效果，個人目標設定。不過時至今日，爆炸的資訊與過量的指標，我們又該如何應對呢?
雖然有點廢話：找出真正關鍵的!
辨識關鍵指標。創造低風險的擴展能力機會(MVP)。
第三招：反思實踐!
透過每次活動後的即時自我檢討，找出哪些地方表現好，哪些地方需要改進，即時記錄下來，如同強者授課之後的AAR一樣，紀錄久了，時間會產出複利效果!
書裡也談了及分享兩段很實務可操作的：如何獲得回饋以及如何透過好的提問方式獲得資訊。這兩part也很推薦好好讀一下。
最後摘要書裡給的十個要點：
1.成為蒐集者。
2.找出差異。
3.以藍圖的方式思考。
4.不要模仿，要加以演變。
5.接納願景與能力的落差。
6.選擇性計分。
7.去除冒險當中的風險。
8.對於舒適的感受抱持懷疑。
9.駕馭未來與過去。
10.提出明智的問題。
我們面對現在有許多需要學習的知識，然後面對著永遠學不完的專業，看不完的書，甚至連臉書都看不完了。只是面對眾多選擇之中，怎麼有效辨識自己到底不要什麼，然後專注地去朝那少數幾件想要的事情去做。既然是想要的事情，透過結構化的方式去拆解與學習。這樣或許是現世代的我們練習改變的，不過不容易的其實是那份還想要學習的心，保持好奇開放心態，學習終將帶來改變。
2022/06
