會計師給地方創生團隊的3大提醒
地方創生自2019元年起已邁入第4年，如今地方創生在台灣各地已經開始遍地開花、未艾方興。
站在會計師的角度，想跟大家提醒 3 件事，希望能幫助大家在地方創生路上走的更穩更遠。
🔸何謂地方創生，可參考：地方創生懶人包
1.現金流
現金流之於一個組織，就如同血液之於人體一般，是生存不可或缺的要素，許多團隊多倚賴政府補助，一旦補助結束或中斷，後續可能會面臨無以為繼的窘境。因此我們務必好好規劃商業模式，確保以後的收入來源，談錢雖然俗氣，但很實際。
2.稅務/法律合規
雖然不建議太早就養一群專業的夢幻管理團隊，因為這樣固定開銷太高。但至少要有認識的會計師、律師可以諮詢、協助，避免在成長過程中誤觸法網，而付出沉重代價。
3.股權集中
「攘外必先安內」，公司股權是經營命脈，通常建議初期盡量集中，避免大幅釋出股權，以免股東間對於經營方向發生歧見，衍生糾紛，讓我們焦頭爛額，無法專注在地方創生的推動上。
註：至於為什麼不建議釋出股權，可參考拙作之討論：限制員工權利新股(RSA)規劃8大眉角
🔸延伸閱讀：從財務3表看地方創生事業的財務管理
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從出生到死亡，很多事情背後都有「稅」的影子。出社會工作後有個人綜所稅，開公司創業則會遇到營業稅、營利事業所得稅。買房子也有房屋稅及地價稅等。等到退休交棒時，贈與稅及遺產稅也是必經之路。因此，如何合法節稅是一門必修的學分，才不會誤觸稅網，補稅又加罰，賠了夫人又折兵。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
透過記帳，瞭解自己的每月開銷，改善自己的消費習慣，進而達成降低不必要支出的目的。風險管理以防止生活受到無法承受的衝擊。開源節流理念是贏得理財自由的基礎。在職訓練網提供多元課程，勞工朋友們可多加利用，提升自身實力。
1. 「財務自由的秘密：了解被動收入的基本概念」
被動收入是一種不需要持續勞動就能獲得的收入，通常源自於先前的投資或創建的資產。這篇文章介紹了被動收入的重要性及其常見來源，如股息、租金和版稅收入，並提供了建立被動收入的初步建議。成功案例如台灣的王立銘，通過多元化投資實現財務自由。
詳細資料：建立
本篇回顧臺南「好客室」講座，分享創業家在財務、產品、行銷和夥伴管理上的關鍵觀點。講座中，探討了損益表的重要性、產品管理的核心理念、有效行銷的關鍵，以及如何吸引和留住人才。此外，訴求了個人品牌建立和公司文化的重要性。
2.1開源與節流
要有錢，如果不是上一輩留下來的，基本上就是要靠你自己，要有錢，不外乎：
開源：增加更多的收入 - 加薪、跳槽、創業、斜槓、兼差、中樂透、投資
節流：降低開銷 - 把花的錢分為需要和想要
2.2節流
很多書會提到節流的方法，有一個很有
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
近期與身邊的伙伴們談起什麼是地方創生，總覺得需要留下一些簡單的紀錄做為未來的參考使用。
首先是「定義」為何；另外就是近年興起的地方創生品牌顧問的「品質保證」甚至獲得各大企業基金會的聘僱肯認與提供不少資源。除了社區總體營造資源左手換右手的問題之外，後者的狀況也顯示各方基金會高度需要地方創生相關績效。
會知道這個概念，是來自一場講座的偶然際遇，也是那時聽著長年在國發會審理地方創生案的林承毅老師分享而知。地方創生在台灣也不是什麼新鮮事，從日本的社區總體營造展開，以建立社區文化、凝聚社區共識到社區生命共同體為目標，是一段公民賦權的啟蒙運動，而台灣在政策制定總喜歡從鄰近的日本開始模仿...
員工認股，是新創事業長期留才、規劃報酬的常用技巧；透過員工認股的制度，可讓持有股份的同仁，與公司的成長休戚與共，除了能讓員工享有公司獲利成長下的股利，獲得薪資報酬以外的回饋，也可能讓員工懷抱著未來公司上市(櫃)的夢想，願意多給公司一些成長的時間、期待的空間。
地方創生的基本執行單位是鄉鎮市區，要扛KPI的也是鄉鎮市區公所，有關鄉鎮市區內的分區規劃、凝聚居民共識、尋找在地特色、號召居民參與、促進異業合作、建立共用平台、協助對外推廣、尋求中央資源....都是鄉鎮市區公所該做的事，而遺憾的是，台灣的368鄉鎮市區公所在地方創生幾乎都變成了隱形人，沒有角色、也找
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