模式
更新於 2024/10/16閱讀時間約 1 分鐘
碰到挑戰可以戰可以逃也可以拖;
去年底跟一位學習易經的朋友聊天,
當時她幫我抽牌提醒我要去面對困境,
提醒我這輩子沒修好下輩子也躲不掉,
當時我跟她說我努力過且此時感到無能為力,
我承認了這輩子沒能力修好這個功課,
就算下輩子要繼續面對我也無可奈何;
昨天相隔快一年我們再次聯絡,
我跟她分享這些日子修行的驗收,
跟她報告表面上看起來我算過關了,
當她聽我一件一件細數一聲一聲的笑,
接著她一直恭喜我直說太棒了;
去年當她說明卦象且鼓勵我直球面對,
出於對自己的了解我坦言只想以拖待變,
果真拖著拖著兩個人的緣分在彼此的智慧畫下完美句點;
這是去年的對話紀錄:
https://amy040679.pixnet.net/blog/post/561046913-%E6%8A%BD%E7%89%8C
為什麼會看到廣告
5會員
316內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
本文探討新加坡和中共之間的威權體制差異。儘管兩者皆為威權政府，新加坡的行善威權主義在社會福利、教育和經濟增長方面展現出與中共的「中國特色社會主義」截然不同的特點。透過比較兩國的政策、經濟表現及民眾福祉，讀者能更深入瞭解不同的統治模式如何影響其國民的生活與權益。
我認為反(逆)向思考（Inverse Thinking）是相對容易上手，並且能廣泛運用的一種思考模式，
所以透過寫作這篇文章，試圖把逆向思考嵌入到自己的腦袋裡。多問自己，就能挖掘出更多有幫助的解答。
本文介紹《Google 模式》一書，本書由 Google 執行長 Eric Schmidt 及產品部副總 Jonathan Rosenberg 合著。該書以 Google 內部觀點，探討公司文化、商業策略、人才、部門決策、部門溝通、創新等主題。本文分享了推薦閱讀理由、書籍介紹以及個人讀後感想。
※ 生產者和消費者模式
定義：
生產者和消費者在同一時間內共同存取某一個資料空間。生產者負責生成數據並將其放入共享空間，消費者負責從共享空間中取走數據進行處理。兩者之間互不相干，也不須互相知道對方的存在。
共同存取資料空間：生產者和消費者共享同一個資料空間。這個空間通常是緩衝區或隊列，用於在它
※ 觀察者模式
定義：
觀察者模式（Observer Pattern）是一種設計模式，涉及兩個主要角色：觀察者（Observers）和被觀察者（Subject）。在這種模式中，一群觀察者訂閱並觀察某個被觀察的對象。當被觀察者的狀態發生改變時，它會通知所有觀察者，讓他們知曉並作出相應的反應。這種模
去年七月在教練的工作坊中，曾經討論到關於生命模式的迭代。
生命模式很大一部份來自於我們的成長環境與家庭背景，更多甚至是沿襲自我們的父母輩，他們的生活習慣、做事方式，及其造成行為背後的思維慣性。
要迭代或改變，首先要能夠辨識出這個模式。
而，通常會意識到自身有其慣性，或者需要、想要改變的時候，就
Why bother？我的大腦突然冒出這一句，我也不知道為何這樣想，我只知道人與人之間若是不真的清楚了解，就真的何必如此呢？你不在乎，我不在乎，每一個人都不在乎的這樣社會，Why bother 就一直浮現在我腦海徘徊不去。我真的心想，何必這樣，又何必那樣？人之間太脆弱，每一個人都無法清楚了解人際關
在看《Google 模式》時，智慧創做者是個關鍵。Google 的 20% 時間是一個相當知名的文化，但除了這個，作為一半以上工程師所組成的科技公司，究竟在意什麼？又追求怎樣的人才？在舊世界，你投入了 3 成時間打造一項好服務，剩下 7 成時間用來推銷它；在新世界，剛好相反。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
本文探討新加坡和中共之間的威權體制差異。儘管兩者皆為威權政府，新加坡的行善威權主義在社會福利、教育和經濟增長方面展現出與中共的「中國特色社會主義」截然不同的特點。透過比較兩國的政策、經濟表現及民眾福祉，讀者能更深入瞭解不同的統治模式如何影響其國民的生活與權益。
我認為反(逆)向思考（Inverse Thinking）是相對容易上手，並且能廣泛運用的一種思考模式，
所以透過寫作這篇文章，試圖把逆向思考嵌入到自己的腦袋裡。多問自己，就能挖掘出更多有幫助的解答。
本文介紹《Google 模式》一書，本書由 Google 執行長 Eric Schmidt 及產品部副總 Jonathan Rosenberg 合著。該書以 Google 內部觀點，探討公司文化、商業策略、人才、部門決策、部門溝通、創新等主題。本文分享了推薦閱讀理由、書籍介紹以及個人讀後感想。
※ 生產者和消費者模式
定義：
生產者和消費者在同一時間內共同存取某一個資料空間。生產者負責生成數據並將其放入共享空間，消費者負責從共享空間中取走數據進行處理。兩者之間互不相干，也不須互相知道對方的存在。
共同存取資料空間：生產者和消費者共享同一個資料空間。這個空間通常是緩衝區或隊列，用於在它
※ 觀察者模式
定義：
觀察者模式（Observer Pattern）是一種設計模式，涉及兩個主要角色：觀察者（Observers）和被觀察者（Subject）。在這種模式中，一群觀察者訂閱並觀察某個被觀察的對象。當被觀察者的狀態發生改變時，它會通知所有觀察者，讓他們知曉並作出相應的反應。這種模
去年七月在教練的工作坊中，曾經討論到關於生命模式的迭代。
生命模式很大一部份來自於我們的成長環境與家庭背景，更多甚至是沿襲自我們的父母輩，他們的生活習慣、做事方式，及其造成行為背後的思維慣性。
要迭代或改變，首先要能夠辨識出這個模式。
而，通常會意識到自身有其慣性，或者需要、想要改變的時候，就
Why bother？我的大腦突然冒出這一句，我也不知道為何這樣想，我只知道人與人之間若是不真的清楚了解，就真的何必如此呢？你不在乎，我不在乎，每一個人都不在乎的這樣社會，Why bother 就一直浮現在我腦海徘徊不去。我真的心想，何必這樣，又何必那樣？人之間太脆弱，每一個人都無法清楚了解人際關
在看《Google 模式》時，智慧創做者是個關鍵。Google 的 20% 時間是一個相當知名的文化，但除了這個，作為一半以上工程師所組成的科技公司，究竟在意什麼？又追求怎樣的人才？在舊世界，你投入了 3 成時間打造一項好服務，剩下 7 成時間用來推銷它；在新世界，剛好相反。