模式
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碰到挑戰可以戰可以逃也可以拖;
去年底跟一位學習易經的朋友聊天,
當時她幫我抽牌提醒我要去面對困境,
提醒我這輩子沒修好下輩子也躲不掉,
當時我跟她說我努力過且此時感到無能為力,
我承認了這輩子沒能力修好這個功課,
就算下輩子要繼續面對我也無可奈何;
昨天相隔快一年我們再次聯絡,
我跟她分享這些日子修行的驗收,
跟她報告表面上看起來我算過關了,
當她聽我一件一件細數一聲一聲的笑,
接著她一直恭喜我直說太棒了;
去年當她說明卦象且鼓勵我直球面對,
出於對自己的了解我坦言只想以拖待變,
果真拖著拖著兩個人的緣分在彼此的智慧畫下完美句點;
這是去年的對話紀錄:
https://amy040679.pixnet.net/blog/post/561046913-%E6%8A%BD%E7%89%8C
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曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
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所以透過寫作這篇文章，試圖把逆向思考嵌入到自己的腦袋裡。多問自己，就能挖掘出更多有幫助的解答。
本文介紹《Google 模式》一書，本書由 Google 執行長 Eric Schmidt 及產品部副總 Jonathan Rosenberg 合著。該書以 Google 內部觀點，探討公司文化、商業策略、人才、部門決策、部門溝通、創新等主題。本文分享了推薦閱讀理由、書籍介紹以及個人讀後感想。
※ 生產者和消費者模式
定義：
生產者和消費者在同一時間內共同存取某一個資料空間。生產者負責生成數據並將其放入共享空間，消費者負責從共享空間中取走數據進行處理。兩者之間互不相干，也不須互相知道對方的存在。
共同存取資料空間：生產者和消費者共享同一個資料空間。這個空間通常是緩衝區或隊列，用於在它
※ 觀察者模式
定義：
觀察者模式（Observer Pattern）是一種設計模式，涉及兩個主要角色：觀察者（Observers）和被觀察者（Subject）。在這種模式中，一群觀察者訂閱並觀察某個被觀察的對象。當被觀察者的狀態發生改變時，它會通知所有觀察者，讓他們知曉並作出相應的反應。這種模
去年七月在教練的工作坊中，曾經討論到關於生命模式的迭代。
生命模式很大一部份來自於我們的成長環境與家庭背景，更多甚至是沿襲自我們的父母輩，他們的生活習慣、做事方式，及其造成行為背後的思維慣性。
要迭代或改變，首先要能夠辨識出這個模式。
而，通常會意識到自身有其慣性，或者需要、想要改變的時候，就
Why bother？我的大腦突然冒出這一句，我也不知道為何這樣想，我只知道人與人之間若是不真的清楚了解，就真的何必如此呢？你不在乎，我不在乎，每一個人都不在乎的這樣社會，Why bother 就一直浮現在我腦海徘徊不去。我真的心想，何必這樣，又何必那樣？人之間太脆弱，每一個人都無法清楚了解人際關
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