《麥肯錫筆記術 x 課程檢核表》筆記紙格式
高品質課程筆記術 -- 推薦給職場菁英及學生
《麥肯錫筆記術 x 課程檢核表》頂尖職場人都在用！教學範例
閱讀時間約 4 分鐘
清楚整理思緒、建構問題思考出解決對策 -- 麥肯錫筆記術 x 課程檢核表。嘖嘖募資熱門品項SN°OVAE 翻轉筆記夾_A4兩周年獨家回饋企劃，規劃了一系列筆記紙格式，職場應用、高速學習、日常規劃的筆記術都包含在內，可以自由下載列印或iPad筆記使用。此篇來與大家分享課程學習、有效解決思考問題的筆記紙格式《麥肯錫筆記術 x 課程檢核表》。
《麥肯錫的筆記術：頂尖顧問的思考．書寫技巧》中提到：工作的目的在於解決問題，筆記算是解決問題的所有作業的出發點，如果無法善加使用，就無法到達「解決問題」的目標。邊寫邊思考，邊思考邊寫！
而我們有許多進修、增進自己能力的方式，不論是職場上公司安排的職訓、購買線上課程、假日進修；亦或者學生在學業上有平時的課堂、回家溫習的時間，都十分適用本次要介紹的筆記紙格式--麥肯錫筆記術 x 課程檢核表喔！
麥肯錫筆記術 x 職場菁英應用
- 適合課程
- 創建問題以解決對策
麥肯錫筆記術的主要目的在於──解決問題，將筆記做為思考工具來使用，以解決問題的思維脈絡來「建構問題」。思考法則的重要架構為麥肯錫辦公室使用的「天空—雨—傘」。「天空、雨、傘」分別對應的是問題中的「事實、資訊」、「解釋、含意」與「行動、提案」。簡而之，就是當看見天空中烏雲密布時（事實、資訊），心裡預估會下雨（解釋、含意），因此會記得帶傘出門（行動、提案）。
- 高效5步驟解析：
- 「標題欄」：將課程主題或需解決之問題寫入。
- 「現狀欄」：填入目前個人或該公司現況。
- 「解釋現狀欄」：填入課程中找到能解決目前狀況的原因，用於解釋現狀。
- 「提出對策欄」：將脈絡思考清晰，填入最合適的解決方式。
- 「結論欄」：將以上內容做出結論，最終改善方針。
麥肯錫筆記術 x 學生應用
- 適合課程
- 創建問題以解決對策
學生也通用！老是筆記做完，再複習時還是找不到重點嗎？麥肯錫筆記法輕鬆幫您切割好區塊，只要系統式思考、整理，應考前拿出來快速掃視閱讀不是難題。
- 高效5步驟解析：
- 「標題欄」：寫入科目主題。
- 「文章、題目欄」：寫入題目。
- 「重點整理欄」：將重點字詞、須注意或解釋的地方加以記錄。
- 「觀念、延伸欄」：觀念統整、延伸概念紀錄。
- 「結論欄」：寫入此題吸收消化完的重點。
《多用途！》教育工作者如何應用麥肯錫筆記術呢？
您也可以這樣使用！教育工作者平時手上總是有處理不完、待解決的事情嗎？常常被擱置一旁，無從解決嗎？我們特別規劃了此使用方式。
- 高效5步驟解析：
- 「標題欄」：將目標、應達成事項或需解決之問題寫入。
- 「現狀欄」：填入目前實際發生的狀況。
- 「解釋現狀欄」：檢視實際狀況並根據實際狀況推斷出可能的原因。
- 「提出對策欄」：將脈絡思考清晰，填入最合適的具體改善方案。
- 「結論欄」：將以上內容做出結論，最終改善方針大綱。
課程檢核表
- 適合課程
- 職場菁英、學生通用
- 子彈筆記整理
「課程檢核表」幫助您有效安排自己的課程規劃，亦可以追蹤進度使用喔。主要目的在有效安排自己的課程進度，加以督促、檢核。此筆記方式主要區分為三區域，有計畫規劃的「課程排程」、填入完成日期的「完成日」、細節不忘的「備註」。
高效3步驟解析：
- 「課程規劃」：將安排的課程、計畫規劃一一寫入，可搭配子彈筆記符號做使用。
- 「完成日」：紀錄完成日。
- 「備註」：過程中需要注意、提醒的事情可寫入，不忘記任何細節。
✷ 貼心提醒 ✷「課程排程」、「完成日」的標題欄為開放式，皆可自由填入想要的標題喔！
《如何獲得》麥肯錫筆記術 x 課程檢核表呢？
更多職場高效率技能、介紹，歡迎持續關注SN°OVAE。我們相信著人生有很多種的可能，勇敢去接觸各種人事物，探索每個可能成真的夢想，拚全力的去嘗試、去達成，人生不是單選題，擁抱所有夢想吧。
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Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
本文探討了企業內部的回饋制度運作情況，指出缺乏日常的回饋將導致同仁無法清楚知道自身哪裡需要改善，進而影響績效。本文推薦了《麥肯錫主管意見回饋術》這本書，強調透過回饋提供每位同仁成長機會與適當建議。最後，作者提出了做好意見回饋的六個關鍵及意見回饋的四步驟，以及強調回饋作為領導力的基本功。
麥肯錫Next Generation Woman Leaders計畫旨在幫助職業女性提升領導技巧，增強創新思維，並提供了一個平臺讓女性領導者能夠互相學習交流，共同成長。我有幸在2021年參加此計劃，從我的角度分享為什麼推薦參與。
這也是一本購入很久後一直沒有被我拿來閱讀的書,前陣子在進行副業的時候被說內心有很多想法但是沒辦法很好地表達出來,被指出了自己的短板,有點不好意思也有點不甘心呢！所以認真想要找一下改進的方法。
其實Norika學生時期當過很多次社團幹部,以為已經習慣了在大眾面前講話,但是習慣
麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點，並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理，必須滿足三大要件：
本書融合麥肯錫和BCG的思維策略，提供豐富的企業實例，並引導讀者使用PEST分析法、SWOT分析法等思考工具，幫助他們從框架中找出問題本質，並以創造力與聯想力創造價值。
上一篇講了『麥肯錫最強問題解決法』一書中有關『問題分解』的內容，這一篇要談『問題分析』的部分，這邊再複習一下書中所列出的『七步驟』：『定義問題』，『分解』，『排序』，『計畫』，『分析』，『統合』，『溝通』。
麥肯錫(McKinsey)的邏輯思考技術是小編很推崇的應用思考工具，每當新書架上有提到麥肯錫的字眼，總會不經意的去翻了下，當然這本讓人閱讀起來深入淺出但思考卻不停運轉的書也不例外。
現在許多職能之所以稀缺較難以取代，就在於這些職能並非只是日常規律性的操作行為，而是能解決問題，解決某些人的痛點。醫師解決人健康上的問題，產品設計者解決消費者需求方面的問題，工程師解決技術進展上的問題，等等，這都圍繞在解決問題這個核心技能上。
本書提供更高層次的分析與解決問題流程。
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