《麥肯錫筆記術 x 課程檢核表》筆記紙格式
高品質課程筆記術 -- 推薦給職場菁英及學生
《麥肯錫筆記術 x 課程檢核表》頂尖職場人都在用！教學範例
更新於 2024/11/17閱讀時間約 4 分鐘
清楚整理思緒、建構問題思考出解決對策 -- 麥肯錫筆記術 x 課程檢核表。嘖嘖募資熱門品項SN°OVAE 翻轉筆記夾_A4兩周年獨家回饋企劃，規劃了一系列筆記紙格式，職場應用、高速學習、日常規劃的筆記術都包含在內，可以自由下載列印或iPad筆記使用。此篇來與大家分享課程學習、有效解決思考問題的筆記紙格式《麥肯錫筆記術 x 課程檢核表》。
《麥肯錫的筆記術：頂尖顧問的思考．書寫技巧》中提到：工作的目的在於解決問題，筆記算是解決問題的所有作業的出發點，如果無法善加使用，就無法到達「解決問題」的目標。邊寫邊思考，邊思考邊寫！
而我們有許多進修、增進自己能力的方式，不論是職場上公司安排的職訓、購買線上課程、假日進修；亦或者學生在學業上有平時的課堂、回家溫習的時間，都十分適用本次要介紹的筆記紙格式--麥肯錫筆記術 x 課程檢核表喔！
麥肯錫筆記術 x 職場菁英應用
- 適合課程
- 創建問題以解決對策
麥肯錫筆記術的主要目的在於──解決問題，將筆記做為思考工具來使用，以解決問題的思維脈絡來「建構問題」。思考法則的重要架構為麥肯錫辦公室使用的「天空—雨—傘」。「天空、雨、傘」分別對應的是問題中的「事實、資訊」、「解釋、含意」與「行動、提案」。簡而之，就是當看見天空中烏雲密布時（事實、資訊），心裡預估會下雨（解釋、含意），因此會記得帶傘出門（行動、提案）。
- 高效5步驟解析：
- 「標題欄」：將課程主題或需解決之問題寫入。
- 「現狀欄」：填入目前個人或該公司現況。
- 「解釋現狀欄」：填入課程中找到能解決目前狀況的原因，用於解釋現狀。
- 「提出對策欄」：將脈絡思考清晰，填入最合適的解決方式。
- 「結論欄」：將以上內容做出結論，最終改善方針。
麥肯錫筆記術 x 學生應用
- 適合課程
- 創建問題以解決對策
學生也通用！老是筆記做完，再複習時還是找不到重點嗎？麥肯錫筆記法輕鬆幫您切割好區塊，只要系統式思考、整理，應考前拿出來快速掃視閱讀不是難題。
- 高效5步驟解析：
- 「標題欄」：寫入科目主題。
- 「文章、題目欄」：寫入題目。
- 「重點整理欄」：將重點字詞、須注意或解釋的地方加以記錄。
- 「觀念、延伸欄」：觀念統整、延伸概念紀錄。
- 「結論欄」：寫入此題吸收消化完的重點。
《多用途！》教育工作者如何應用麥肯錫筆記術呢？
您也可以這樣使用！教育工作者平時手上總是有處理不完、待解決的事情嗎？常常被擱置一旁，無從解決嗎？我們特別規劃了此使用方式。
- 高效5步驟解析：
- 「標題欄」：將目標、應達成事項或需解決之問題寫入。
- 「現狀欄」：填入目前實際發生的狀況。
- 「解釋現狀欄」：檢視實際狀況並根據實際狀況推斷出可能的原因。
- 「提出對策欄」：將脈絡思考清晰，填入最合適的具體改善方案。
- 「結論欄」：將以上內容做出結論，最終改善方針大綱。
課程檢核表
- 適合課程
- 職場菁英、學生通用
- 子彈筆記整理
「課程檢核表」幫助您有效安排自己的課程規劃，亦可以追蹤進度使用喔。主要目的在有效安排自己的課程進度，加以督促、檢核。此筆記方式主要區分為三區域，有計畫規劃的「課程排程」、填入完成日期的「完成日」、細節不忘的「備註」。
高效3步驟解析：
- 「課程規劃」：將安排的課程、計畫規劃一一寫入，可搭配子彈筆記符號做使用。
- 「完成日」：紀錄完成日。
- 「備註」：過程中需要注意、提醒的事情可寫入，不忘記任何細節。
✷ 貼心提醒 ✷「課程排程」、「完成日」的標題欄為開放式，皆可自由填入想要的標題喔！
《如何獲得》麥肯錫筆記術 x 課程檢核表呢？
更多職場高效率技能、介紹，歡迎持續關注SN°OVAE。我們相信著人生有很多種的可能，勇敢去接觸各種人事物，探索每個可能成真的夢想，拚全力的去嘗試、去達成，人生不是單選題，擁抱所有夢想吧。
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本文探討了企業內部的回饋制度運作情況，指出缺乏日常的回饋將導致同仁無法清楚知道自身哪裡需要改善，進而影響績效。本文推薦了《麥肯錫主管意見回饋術》這本書，強調透過回饋提供每位同仁成長機會與適當建議。最後，作者提出了做好意見回饋的六個關鍵及意見回饋的四步驟，以及強調回饋作為領導力的基本功。
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其實Norika學生時期當過很多次社團幹部,以為已經習慣了在大眾面前講話,但是習慣
麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點，並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理，必須滿足三大要件：
本書融合麥肯錫和BCG的思維策略，提供豐富的企業實例，並引導讀者使用PEST分析法、SWOT分析法等思考工具，幫助他們從框架中找出問題本質，並以創造力與聯想力創造價值。
上一篇講了『麥肯錫最強問題解決法』一書中有關『問題分解』的內容，這一篇要談『問題分析』的部分，這邊再複習一下書中所列出的『七步驟』：『定義問題』，『分解』，『排序』，『計畫』，『分析』，『統合』，『溝通』。
麥肯錫(McKinsey)的邏輯思考技術是小編很推崇的應用思考工具，每當新書架上有提到麥肯錫的字眼，總會不經意的去翻了下，當然這本讓人閱讀起來深入淺出但思考卻不停運轉的書也不例外。
現在許多職能之所以稀缺較難以取代，就在於這些職能並非只是日常規律性的操作行為，而是能解決問題，解決某些人的痛點。醫師解決人健康上的問題，產品設計者解決消費者需求方面的問題，工程師解決技術進展上的問題，等等，這都圍繞在解決問題這個核心技能上。
本書提供更高層次的分析與解決問題流程。
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