無論您是學生或上班族，說到做筆記這件事，我想大家應該都不陌生吧？做筆記聽起來雖然很簡單，但其實箇中的學問也真不少，光從坊間居然有多達上百本有關各種筆記術的書籍，便可知道社會大眾對於做筆記的需求有多麼殷切了！
試想如果您有機會參加一場講座或會議，會怎樣做筆記呢？觀察大家的作法，我想不外乎以下這五種方式，分別是：先錄音再說、逐字記錄、繪製心智圖、條列重點以及抓出關鍵字再補充說明。當然，也有人會延伸相關想法、工作經驗或其他的構思與靈感，再一併整理到筆記之內。
在《麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力：一流人才需要的不是聰明頭腦，也不是好人緣，而是「快、準、好」！》這本書中，作者伊賀泰代也提到在編製資料之前，腦中要先有產出的概念。以麥肯錫顧問公司來說，他們會設計空白表格來蒐集資訊，而這個作法剛好也跟我自己作筆記的習慣吻合。
說到做筆記，我有很多的經驗。我不但自己喜歡寫筆記，以前也曾擔任企業主管，所以常有機會看部屬做筆記。
老實說，我曾看過很多朋友努力寫筆記，但比較可惜的是大家並未理解筆記的真正用途。很多人做完筆記之後，很快就把這些資訊束之高閣，事後往往不知道自己記了甚麼重點？
嗯，話說回來，到底要怎麼做筆記，才能快速又有效率地「見樹又見林」呢？我建議大家不妨仿效商業模式藍圖（Business Model Canvas）的作法，利用九宮格圖表來寫出自己的高效筆記。
所謂的商業模式藍圖，源自於Osterwalder和Pigneur等人的著作《獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式》（Business Model Generation）。Osterwalder等作者提出了商業模式藍圖的概念，透過價值主張、目標客層、通路、顧客關係、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、收益流及成本結構等九個相互關連的要素，藉此組織商業模式的完整架構。
簡單來說，這張商業模式藍圖係以九宮格圖形呈現，左方的三個要素呈現企業的面向，包括：關鍵合作夥伴、關鍵活動與關鍵資源。右方的三個要素呈現顧客的面向，包括：目標客層、顧客關係和通路。而九宮格中間的是最重要的價值主張，也是企業與顧客之間的聯繫橋樑。九宮格左下方的要素，代表企業產生的成本結構，而右下方的收益流，則代表顧客所帶來之營收。
我們可以參考商業模式藍圖的架構，設計出適合高效筆記術的九宮格圖表哦！以參加講座、論壇或會議為例，中間的格子可以寫下本次活動的主題內容，而左方的三個要素，請聚焦在活動的重點、啟發與相關資訊，至於右方的三個要素，則呈現與活動本身相關的時間地點、觀點論述以及與會的聽講對象。而下方的兩個格子，則可分別填入行動方針與核心價值。
透過這張筆記九宮格表單的填寫，我們很快就可以擷取到這場講座的核心價值與相關的重點，而且能夠從更高的層次和角度來鳥瞰、檢視整場活動的特色。這張表格的妙用還不僅於此，更可以在這張表單的基礎上，再寫出一篇記錄活動特色的文章哦！
對了，我還想特別提醒大家，那就是在做筆記的過程中，不要只是逐字記下講者或老師所講述的重點，更要聯想聽講之後帶給自己的啟發，以及可以馬上行動的重點哦！
歡迎你也來試試看！如果沒有把握的話，也歡迎來「我愛寫筆記」社群跟大家一起討論唷！
