Appraisal
話說我去年8月開始在這裏工作，理應在今年7月要做appraisal。當我7月收到通知要做的時候，我已經立馬填上我的duties。
但我的仆街二姐一直拖拖拖，八月十月我都有追過她，期間我知道人事部及大秘書亦有追她，但她完全沒反應。
因為沒有做appraisal，所以我一直未能加人工，如果今個月再不做就等出年了。早幾天我鼓起勇氣要求約個時間做，然後再打電話給人事部請他們幫手催促，所以終於終於終於在昨天做了。
評價是正面中肯的，要改善的地方是managerial skills不夠，處事不夠沉穩，考慮事情不夠週詳，思想單向，太過直腸直肚。
直腸直肚這個評語我已不是第一次聽，我不知道我到底如何可以不直腸直肚。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本人最近工作狀況極為不順利，之前延遲的工作被抓出來檢討。
挨罵及叱責是必然的，本人所屬科主管／副主管非常生氣，便向上反應；當然，連部門主管也言明，本人必須好好檢討改進。
是的，那是一定的。事情多到做不完，只有本人一人孤軍奮戰，確實要仔細考量自己的能力不足部分。
雖然有Partner，但他有其不
同事離職的第一天我是真的挺忙碌的，許多事情開始堆積而來，一方面也在思考自己財務上的規劃，付出與回饋有沒有成正比；整體現況的取捨的智慧後續還要在梳理一下。
你是不是也曾經遇過這種情況:
老闆交代一項任務,你埋頭苦幹,花了整整三天才完成。交出成果時,老闆卻皺著眉頭說:「這不是我要的!」
這時你心裡一定在想:「我明明很認真在做啊!怎麼會這樣?」
沒錯,你確實很認真地「做事」了,但你真的有「負責」嗎?
在職場中,「做事」和「負
上半年某個組招聘臨時半年的小主管一職，一個靠著拜託得到半職小主管位子(不屬於任一組)的同事M申請，順理成章地拿到該位子。
上週前她的經理開會，討論她的工作表現，說她老遲到，又有些她該做的工作不自己做，交由同事去處理，等於要同事做好後向她匯報，導致那幾個同事去投訴.....;經理們只在她的試用期快滿
最近終於完成了年度的大事項—稽核，不管經歷了多少次，每一次都還是很緊張，畢竟平常的一點一滴，必須要有個統整性的評核、必得展開了自己一年的所作所為，深怕哪裡有失誤，以致沒有盡到職責，也就是這個職務的最大責任。
負責的工作短期看不到績效, 這是從事某些專案管理工作以及行政類型工作的人常會面臨的問題。沒有具體的工作成果, 年底的考績就很難拿到高分, 也會影響升遷和加薪的進度。在這樣的情境中, 能做什麼來讓主管對自己的表現更有感呢? 我認為可以從3部分著手...
去年底談的離職，剛烈的個性其實是不斷地踩很硬的再談，後來的後來不知為何突然問了前主管是否需要幫忙，然後主管也許覺得再拉兩個月的時間可能會有轉圜，提供了把年終領完的兩個月期，當下不想再喊芭樂拳的狀況、我也就不想再掙扎的直接答應了~
依然記得答應後了隔天的後悔心情，但也不想再去拉扯，開始走上一邊抱怨一邊
距離年底只剩下不到四個月，在公司主管會議上，會計室報告各部門的預算執行率，美華早有心理準備會被上司盯，因為第三季美華這組執行率掉車尾，連40％執行率都還沒達到。美華明白最近案子卡在設計部門，還需要二到三個月才能結案，沒結案前當然執行率不佳。只看績效指標是無奈的現實，她得幫同仁扛下責任，被上司
雷秋又主動跟我約了一對一的面談，在年前 Y & L 兩位主管已經跟他談了好幾次，但無論是對於工作環境、主管能力、工作安排、跨單位同仁，抱怨的情況相當嚴重，即便是兩位主管面談完之後，也沒有任何改善。
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本人最近工作狀況極為不順利，之前延遲的工作被抓出來檢討。
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是的，那是一定的。事情多到做不完，只有本人一人孤軍奮戰，確實要仔細考量自己的能力不足部分。
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